HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TRONG KHÁCH SẠN

NHÓM: SMILEGROUPGIẢNG VIÊN: NGUYỄN VĂN KHANHSmile groupSMILE GROUPSMILEGROUPSpeedyMotivativeIntelligentLeadEnergeticC’est lavie, c’est moiSmile groupHoạch định nguồn nhân lựctại Trung Quốc12233

LIÊN HỆ THỰC TIỄN HỆ THỐNG THÔNG TIN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ KỸ THUẬT HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10.CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HỆ THỐNG THÔNG TIN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ KỸ THUẬT HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC1.1 Hệ thống thông tin nguồn nhân lực1.1.1 Khái niệm Hệ thống thông tin quản lý là[r]

CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG.
1.1 Một số khái niệm
1.1.1 Động lực.
Động lực là sự khao khát và tự nguyện của người lao động để tăng cường mọi nỗ lực nhằm hướng tới đạt được mục tiêu hay kết quả cụ thể nào đó trong tổ chức. Động lực cá nhân là kết quả của rất nhiều nguồn[r]

GVHD: NCS. Nguyễn Thị Vân AnhSVTH: Trần Việt Thắng5Lao động trong khách sạn chủ yếu là lao động trực tiếp. Người lao động phải cóquan hệ trực tiếp với khách. Điều này đồng nghĩa với việc họ phải tiếp xúc với nhiềuđối tượng khách mang những đặc điểm về tính cách và hành vi tiêu dùng hoà[r]

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài. 1
2. Mục tiêu nghiên cứu. 1
3. Nhiệm vụ nghiên cứu. 2
4. Phương pháp nghiên cứu. 2
5. Kết cấu đề tài báo cáo. 2
PHẦN NỘI DUNG 3
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MỘT TV KHÁCH SẠN DU LỊCH CÔNG ĐOÀN HẠ LONG. 3
1.1. Khá[r]

Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về đào tạo nhân lực trong kinh doanh khách sạnChương 2: Thực trạng đào tạo nhân lực tại khách sạn Sunny 3, Hà Nội.Chương 3: Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện đào tạo nhân lực tại khách sạn Sunny 3, Hà Nội.CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu. 2
3. Nhiệm vụ nghiên cứu. 2
4. Phạm vi nghiên cứu. 2
5. Phương pháp nghiên cứu. 2
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài. 2
7. Kết cấu đề tài. 3
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY[r]

Phân tích môi trường quản trị nhân lực của công ty Lotteria Việt Nam. Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào viecj khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học và con người, các yếu tố này tác động qua lại với nhau và có môi[r]

NỘI DUNG MÔN HỌC
Chương 1: Khái quát về quản trị nguồn nhân lực
Chương 2: Hoạch định nguồn nhân lực
Chương 3: Phân tích công việc
Chương 4: Tuyển dụng
Chương 5: Đào tạo
Chương 6: Duy trì nguồn nhân lực
Chương 7: Đánh giá hiệu suất công việc
Chương 8: Trả công lao động
Chương 9: Thỏa ước lao động tập[r]

Về hoạch định nguồn nhân lực

Hiện nay, có rất ít DNNVV lập kế hoạch nhân lực trong dài hạn. Theo số liệu thống kê, có đến 85% trong tổng số doanh nghiệp thực hiện dự báo nhu cầu dựa trên số lượng lao động cần thay thế, chỉ có khoảng 15% là dựa vào sự thay đổi về khoa học, công nghệ, nhu cầu sản ph[r]

NỘI DUNG CHƯƠNG 2
2.1. Khái niệm
2.2. Quá trình hoạch định nguồn nhân lực
2.3. Phân tích môi trường, xác định mục tiêu và chiến
lược của doanh nghiệp
2.4. Phối hợp chiến lược kinh doanh với quản trị.
2.5. Phân tích hiện trạng quản trị
2.6. Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
2.7. Phân tích quan hệ cung cầ[r]

Mục tiêu bài giảng Quản trị nguồn nhân lực Chương 3: Hoạch định nguồn nhân lực là giúp người học hiểu được khái niệm HĐNNL, lợi ích của hoạch định NNL, nắm được quy trình hoạt động HĐNNL. Mời các bạn cùng tham khảo.

Công tác hoạch định và tuyển dụng nguồn nhân lực đang ngày càng giữ vai trò quan trọng, có tính chất quyết định đến sự thành công hay thất bại của một tổ chức trong bối cảnh thế giới hiện nay. Việc thiết kế và xây dựng được một qui trình hoạch định và tuyển dụng nguồn nhân lực hoàn thiện, không nhữn[r]

THỰC TRẠNG VỀ CHÍNH SÁCH VÀ KẾ HOẠCH NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN SOFITEL LEGEND METROPOLE HANOI.Trong bối cảnh kinh tế thời mở cửa, hội nhập kinh tế quốc tế, các ngành kinh tế Việt Nam đã thu hút được nhiều thành công đáng kể. Việc mở cửa đã tạo cơ hội lớn cho sự phát triển của ngành công nghiệp không kh[r]

Tình huống12: Tuyển dụng nhân viên thu ngân _ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
1. Phân tích công tác tuyển dụng nêu trong tình huống của Bibica
2. Bài học rút ra:
Tình huống12: Tuyển dụng nhân viên thu ngân
1. Phân tích công tác tuyển dụng nêu trong tình huống của Bibica
2. Bài học rút ra:
Tình huống12:[r]

Thực Trạng V à G iải Pháp Nhằ m Nâng C ao Hiệu Q uả Q uản Trị Nguồn Nhân Lực Cho Khác h Sạ n Thái Thiên 2 Tại TP. HCMHoạt động kinh doanh khách sạn có lao động trự c tiếp lớn, m à s ản phẩm chủyếu của khách sạn là dịch vụ, do đó nó cần phải có một khối lượng lao động lớn.[r]

10đó họ sẽ có những hành vi bất mãn, phản ứng lại nhằm thiết lập lại sự công bằng như:giảm nỗ lực làm việc, làm méo mó các đầu vào hay đầu ra của chính bản thân hoặc củanhững người khác, vắng mặt, nghỉ việc nhiều hơn hoặc thậm chí tự ý bỏ việc...Do vậy, để thiết lập và duy trì sự công bằng trong<[r]

nguồn lực công nghệ…là trong quá trình vận động, phát triển nó luôn chịu sự tác độngcủa những qui luật sinh, từ tự nhiên và cả những yếu tố xã hội dẫn đến tình trạng ngườilao động có việc làm hoặc thất nghiệp. Chính vì vậy, nguồn nhân lực là một khái niệm rấtphức tạp và được ngh[r]

1. Mục tiêu đào tạo:
a) Về kiến thức:
Hiểu biết những kiến thức cơ bản về pháp luật và quản trị kinh doanh du lịch
Có kiến thức chuyên sâu về các hoạt động trong doanh nghiệp dịch vụ du lịch như hoạch định chiến lược, quản trị nhân sự,…
Hiểu biết sâu sắc về hoạt động nghiệp vụ trong các doanh[r]

1. Mục tiêu đào tạo:
a) Về kiến thức:
Hiểu biết những kiến thức cơ bản về pháp luật và quản trị kinh doanh du lịch
Có kiến thức chuyên sâu về các hoạt động trong doanh nghiệp dịch vụ du lịch như hoạch định chiến lược, quản trị nhân sự,…
Hiểu biết sâu sắc về hoạt động nghiệp vụ trong các doanh[r]