QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV THÍ NGHIỆM ĐIỆN MIỀN BẮC

việc làm, giá cả, chất xám, di chuyển NNL... của các DN khác trong và ngoài nƣớc.Trong bối cảnh đó, việc chủ động đƣợc nhân lực, thu hút và sử dụng hiệu quả nhânlực, đặc biệt là nhân lực chất lƣợng cao có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đến sự thànhcông hoặc thất bại của một DN.Công ty<[r]

Chương 1: Lý luận chung về nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực. Chuong 2: Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Nội Thất Gia Long. Chương 3: Một số giải pháp đối với công tác QLNNL tại công ty TNHH Gia Long trong thời kỳ tới.

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương - Thực trạng và giải pháp
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương - Thực trạng và giải pháp
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương - Thực trạng và giải[r]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 3
CHƯƠNG I: 5
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 5
1. Nguồn nhân lực 5
1.1. Khái niệm về nguồn nhân lực 5
1.2.Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực 6
2. Quản lý nguồn nhân lực 9
2.1.Những khái niệm cơ bản 9
2.2. Chức năng và nhiệm vụ của công tác quản lý ng[r]

Nguồn nhân lực là vốn quý nhất của bất cứ một xã hội hay một tổ chức nào. Chỉ khi nào nguồn nhân lực được sử dụng một cách có hiệu quả thì tổ chức ấy mới có thể hoạt động một cách trơn tru và đạt được những thành công như mong đợi. Hoạt động của mỗi tổ chức đều chịu ảnh hưởng và chịu sự chi phối b[r]

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Khai thác Công trình Thủy lợi Nam Hà Nam (LV thạc sĩ)Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Khai thác Công trình Thủy lợi Nam Hà Nam (LV thạc sĩ)Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Khai thác Công trình Thủy[r]

Chớnh mục tiờu, chiến lược quyết định hướng phỏt triển của doanh nghiệp, từ đú đặt ra những yờu cầu cho cụng việc trong thời gian tới của doanh nghiệp và kỹ năng, trỡnh độ nguồn nhõn lực[r]

Chớnh mục tiờu, chiến lược quyết định hướng phỏt triển của doanh nghiệp, từ đú đặt ra những yờu cầu cho cụng việc trong thời gian tới của doanh nghiệp và kỹ năng, trỡnh độ nguồn nhõn lực[r]

Chớnh mục tiờu, chiến lược quyết định hướng phỏt triển của doanh nghiệp, từ đú đặt ra những yờu cầu cho cụng việc trong thời gian tới của doanh nghiệp và kỹ năng, trỡnh độ nguồn nhõn lực[r]

MỤC LỤC
MỞ ĐẦU 1
1. Lí do chọn đề tài. 1
2. Đối tượng, phạm vi và phương pháp nghiên cứu. 1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CƠ SỞ THỰC TẬP CÔNG TY TNHH MTV MÔI TRƯỜNG HẢI HOÀN CẦU 2
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH MTV Hải Hoàn Cầu 2
1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất, kinh doanh và sơ đồ t[r]

&amp; TBA; công nhân VH, SC Diesel; công nhân thí nghiệm - hiệu chỉnh;côn n ân l m côn t c k n do n đ ện năn .- Hình thức đ o tạo: Chủ yếu đ o tạo tạ Côn t dưới hìnhthức tự học, bồi huấn theo ngân hàng câu hỏi v đề cươn có sẵn (doCông ty ban hành) phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ và k năn[r]

DANH SÁCH SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂUSơ đồ 1.1: Các bước thực hiện công việc6Sơ đồ 1.3: Các bước tuyển dụng nhân sự8Sơ đồ 1.4: Hình thức và kết cấu của tiền lương.15Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy28Bảng 2.1: Các lĩnh vực hoạt động của Công ty25Bảng 2.3: Số lượng CBCNV của Công ty qua các năm32Bảng 2.4: Công nh[r]

Báo cáo thực tập kế toán chi phí tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty TNHH TM Gia Đứcể tồn tại và phát triển được. Một Công ty sẽ hoạt động và có kết quả tốt khi kết hợp hài hoà hai vấn đề này. Do vậy, việc hạch toán tiền lương là một trong những công cụ quản lý quan trọng của doanh[r]

Ngày nay vai trò, tầm quan trọng của con người trong tổ chức đã được mọi người, mọi tổ chức thừa nhận. Điều này được khẳng định qua công tác quản lý nhân sự đang ngày càng đặc biệt quan tâm và coi trọng. Tổ chức hình thành bởi con người, vận hành bởi con người, nguồn lực quản lý moị nguồn lực khác t[r]

chính, phòng kế toán, phòng kế hoạch, phòng kinh doanh và phòng Marketing tiếnhành phân tích tổng hợp số liệu và so sánh.Phương pháp thảo luận trực tiếp với người làm công tác quản trị bán hàngtại cửa hàng cũng như người quản lý ra chính sách chăm sóc khách hàng của phòngMarketing và đúc kết[r]

LỜI NÓI ĐẦU

Trong xu thế hội nhập, phát triển và cạnh tranh gay gắt ngày nay mỗi doanh nghiệp đều phải tìn ra lợi thế cạnh tranh của mình nhằm tạo ra sức mạnh vượt trội. Song song với đó là việc phát huy tối đa mọi nguồn nhân lực vào quá trình hoạt động. Đặc biệt, một nguồn lực khá quan trọng và cũ[r]

Trong xu thế hội nhập, phát triển và cạnh tranh gay gắt ngày nay mỗi doanh nghiệp đều phải tìn ra lợi thế cạnh tranh của mình nhằm tạo ra sức mạnh vượt trội. Song song với đó là việc phát huy tối đa mọi nguồn nhân lực vào quá trình hoạt động. Đặc biệt, một nguồn lực khá quan trọng và cũng được coi l[r]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Đối tượng nghiên cứu 2
3. Phạm vi nghiên cứu 2
4. Phương pháp nghiên cứu 2
5. Ý nghĩa của báo cáo 2
6. Bố cục của báo cáo 3
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV MAI LINH HẢI DƯƠNG 4
1.1. Giới thiệu chung về Công ty 4
1.2. Quá trình hình thành và phá[r]

PHẦN 1:Tổng quan về Chi nhánh Công ty TNHH MTV Thoát nước Hà Nội – Xí nghiệp Thoát nước số 2 1.1.Qúa trình hình thành và phát triển của Chi nhánh Công ty TNHH MTV Thoát nước Hà Nội – Xí nghiệp Thoát nước số 2 1.2 . Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi nhánh Công ty TNHH MTV Thoát nước Hà N[r]

Báo cáo thực tập Công nghệ thông tin tại công ty TNHH MTV Nhơn Mỹ Báo cáo thực tập Công nghệ thông tin tại công ty TNHH MTV Nhơn Mỹ Báo cáo thực tập Công nghệ thông tin tại công ty TNHH MTV Nhơn Mỹ Báo cáo thực tập Công nghệ thông tin tại công ty TNHH MTV Nhơn Mỹ Báo cáo thực tập Công nghệ thông tin[r]