MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẦN QUAN TÂM KHI XÂY DỰNG MỘT HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU.1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.3

1. Khái niệm, mục đích,tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc 3

1.1 Khái niệm 3

1.2 Mục đích .3

1.3 Tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc .4

2. Hệ thống đánh giá thực hiện công việc và các yê[r]

Bài làmI.Một số khái niệm và mục đích của công tác đánh giá thực hiện công việc1. Khái niệm: Đánh giá thực hiện công việc là một quá trình liên tục và kết quả là một tàiliệu xác nhận quá trình thực hiện công việc chí[r]

đạo về việc thực hiện công việc của mình.- Là cơ sở cho Khối quản trị nguồn nhân lực xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồnnhân sự cho toàn hệ thống Techcombank.Qua thực tế thấy, đánh giá thực hiện công việc là một việc làm rất quan trọn[r]

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 5
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 1
3. Nhiệm vụ nghiên cứu 2
4. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu 2
5. Phương pháp nghiên cứu 2
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 3
7. Kết cấu của đề tài 4
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ VĂN PHÒNG HĐNDUBND HUYỆN YÊN THỦY VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH[r]

Đề tài Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại ngân hàng thương mại cổ phần kỹ thương Việt Nam
đề tài Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại ngân hàng thương mại cổ phần kỹ thương Việt Nam là đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình. Xin mạnh dạn đưa ra một vài hướng hoàn[r]

PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIÊN HÒA AN.LỜI MỞ ĐẦUHiện nay, trong nền kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh, các doanh nghiệp phải vận động liên tục ,suy nghĩ mọi phương hướng, biện pháp để có thể nhằm gia tăng điểm mạnh và khắc phục điểm yếu, thu hẹp kh[r]

mãn nhu cầu của người lao động và hơn thế nữa để mực tiêu của công ty đượchoàn thành.Để công tác QTNS thực sự trở thành yếu tố thúc đẩy tổ chức phát triển,ngoài những vấn đề đã nêu trên công ty cần có thêm những điều chỉnh căn cứvào từng thời điểm kh[r]

5. Phương pháp mẫu tường thuật: Nhân sự cần thiết của nhân viên dưới quyền củamình để miêu tả, thực hiện công việc của họ để sơ bộ đặt ra mục tiêu và kế hoạch hànhđộng và khuyến khích nhân viên làm việc vượt ra ngoài mô hình chuẩn.6. Phối hợp phương pháp: Phương pháp này phối hợp những[r]

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 1
3. Nhiệm vụ nghiên cứu 1
4. Phạm vi nghiên cứu 2
5. Phương pháp nghiên cứu 2
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 2
7. Kết cấu đề tài 3
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐỨC HIÊN VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ T[r]

Sự thay đổi của môi trường kinh doanh cùng với sự biến động không ngừng của thị trường lao động hay những thay đổi của pháp luật lao động…đã đặt ra cho nhà quản trị nguồn nhân lực tại mỗi doanh nghiệp nhiều vấn đề cần phải giải quyết. Mà mục đích cuối cùng trong các hoạt động quản lý nguồn nhân lực[r]

1. Lý do chọn đề tài.
Giáo dục đại học nói riêng và hệ thống giáo dục nói chung luôn coi trọng việc đánh giá kết quả rèn luyện của người học, cho đó là một công việc có một ý nghĩa vô cùng quan trọng. Bởi lẽ, học tập và rèn luyện được xem là “đôi bạn song hành” đối với bất kỳ một sinh viên nào. Nếu[r]

PHẦN MỞ ĐẦU
1.Lý do chọn đề tài
Hiện nay trong hoạt động của các cơ quan hành chính nhà nước vấn đề soạn thảo và quản lý văn bản của cơ quan là một vấn đề hết sức quan trọng và cần được quan tâm một cách đúng mức. Việc soạn thảo và ban hành văn bản sẽ đảm bảo cho hoạt động của cơ quan diễn ra một[r]

1. Các quan niệm về quản trị nhân lực
2. Các quan niệm về yếu tố con người trong quá trình lao động
3. Quản trị nhân lực vừa là nghệ thuật vừa là khoa học
4. Mục tiêu, vai trò của công tác quản trị nhân lực trong DN
5. Trách nhiệm, vai trò và quyền hạn của bộ phận quản trị nhân lực trong doanh[r]

tình trạng khiếm khuyết. Ngay cả một nhân viên tài năng và tận tâm cũng sẽ không thểthực hiện công việc xuất sắc nếu phải sử dụng những công cụ hay quy trình làm việckhông tốt. W. Edwards Deming - một trong những nhà sáng lập phong trào chất lượng tin rằng quy trình làm việc là[r]

“Ứng dụng KPI trong đánh giá hiệu quả công việc ở Công ty TNHH Thương
mại Hà Việt”.
10
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
Trên bình diện lý luận, hiện có nhiều công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
và đƣợc phân loại thành ba nhóm công trình nhƣ sau:
Nhóm các công trình tập trung nghiên[r]

Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc tại trung tâm viễn thông di động khu vực II

Phần I giới thiệu về đề tài, lý do chọn đề tài, mục tiêu của đề tài, phương pháp thực hiện đề tài
Phần II nêu lên thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Trung tâm thông tin di động Khu vực II, cũng như thực[r]

MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ VIỆC ÁP DỤNG TIÊU CHUẨN KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG VÀ THỰC HIỆN HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TCVN ISO 9001 2008 TRONG VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO
Trong quá trình xây dựng và phát triển nhà trường mọi hoạt động đều hướng đến mục đích là “Xây dựng Trường Đại học TDTT Đà Nẵ[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Bài toán truy hồi thông tin (information retrieval) là một trong những bài toán cơ bản luôn được thực hiện và đòi hỏi giải quyết của con người. Tri thức của con người rất bao la, thông tin con người muốn tìm kiếm cũng rất đa dạng, vì vậy công việc truy hồi thông tin phải được hệ thống hóa[r]

Nhiệm vụ của bài toán
Tìm hiểu cơ cấu tổ chức của Khách sạn Minh Hoàng
Tìm hiểu nhiệm vụ và qui trình thực hiện công việc tại Khách sạn
Khảo sát tình hình thực tế của Khách sạn
Áp dụng các kiến thức về Cơ sở dữ liệu và Phân tích thiết kế hệ thống thông tin quản lý để xây dựng chương trình[r]

Ngày nay cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, xã hội ngày càng văn minh, hiện đại và mạnh mẽ của kinh tế như hiện nay. Các hệ thống điện tử rất đa dạng và đang thay thế các công việc hàng ngày của con người từ những công việc đơn giản đến phức tạp. Cùng với đó là vấn đề giao thông đang là m[r]