CÁCH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ

Những sai lầm khi đánh giá ứng viên.Bất kỳ một doanh nghiệp, tổ chức nào, hoạt động trong lĩnh vực gì cũng không thể thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình nếu thiếu đi nguồn nhân lực. Vấn đề quản trị nhân lực có hiệu quả luôn là vấn đề phức tạp và khó khăn đối với các nhà quản trị. Một doanh nghiệ[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài12. Mục tiêu nghiên cứu13. Phạm vi nghiên cứu24. Phương pháp nghiên cứu25. Kết cấu đề tài2CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ31.1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ31.1.1. Khái niệm và các chức năng của quản trị nhân sự31.1.1.1. Khái niệm quản trị[r]

Những năm gần đây nhờ đường lối đổi mới của Đảng và nhà nước, du lịch Việt Nam tiếp tục phát triển về nhiều mặt. Kết quả này của ngành du lịch Việt Nam có sự đóng góp quan trọng của các khách sạn. Ngành kinh doanh khách sạn đã đảm bảo hiệu quả kinh tế, xã hội, an ninh,đóng góp cho sự phát triển của[r]

LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN I. KHẢO SÁT CÔNG TÁC VĂN PHÒNG CỦA ĐÀI TIẾNG NÓI VIỆT NAM 3
I. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Đài Tiếng nói Việt Nam 3
1. Vài nét về Đài tiếng nói Việt Nam 3
2. Vị trí và chức năng 3
3. Nhiệm vụ, quyền hạn 3
4. Cơ cấu tổ chức 5
5. Lãnh đạo Đài Tiếng nói Việt[r]

- Xác định lý do tuyển dụng: Công ty GENERALEXIM tuyển dụng nhân viên làxuất phát từ nhu cầu về lao động. Chẳng hạn nh mấy năm gần đây, mạng lới sảnxuất kinh doanh của Công ty đợc mở rộng, số nhân viên bán hàng và nhân viêntrực tiếp sản xuất phải tăng lên để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.- Ngu[r]

MỤC LỤCiDANH MỤC BẢNG BIỂUivDANH MỤC SƠ ĐỒvDANH MỤC TỪ VIẾT TẮTviLỜI MỞ ĐẦU1Chương 13CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Quản trị nhân lực là một chức năng quan trọng hàng đầu trong công tác quản trị kinh doanh tại các doanh nghiệp. Vì nhân lực quyết định đến sự tồn tại, phát triển, hưng thị[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNHDANH MỤC SƠ ĐỒSơ đồ 1.1: Nội dung chủ yếu của quản trị nhân sự8Sơ đồ 1.2: Nội dung phân tích công việc11Sơ đồ 1.3: Sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp13Sơ đồ 1.3: Nội dung chủ yếu của tuyển dụng nhân sự16Sơ đồ 2.1: Mô hình tổ chức quản lý của Công ty35DA[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒBảng 1.1: Đối tượng và hình thức đào tạo và phát triển nhân sự12Bảng 2.1 Cơ cấu lao động:21Bảng 2.2 Bảng cơ cấu lao động của Công ty25Bảng 2.3 Bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 27Bảng 2.4: Cơ cấu lao động tại Công ty năm 201130Bảng 2.5: Cơ cấu cán bộ qu[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Trong tình kinh tế thị trường chuyển đổi của Việt Nam từ nhiều thập niên qua kéo theo sự thay đổi sâu sắc trong các doanh nghiệp nhất là trong phương thức tổ chức quản lý, hình thức công tác. Thêm vào đó đất nước đang chuyển dần sang nền kinh tế thị trường nhiều thành phần kinh tế tự do c[r]

LỜI MỞ ĐẦU

Để nước ta có thể thực hiện tốt quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá thì chúng ta phải chú trọng nhiều tới quản trị nhân lực, vì nguồn nhân lực là yếu tố quyết định trong quá trình phát triển đó.
Một doanh nghiệp để có được một đội ngũ nhân viên đắc lực hay một lực lượng lao động hùng[r]

doanh nghiệp.ng- Khoa học kỹ thuật ngày càng tiến bộ cùng với sự phát triển kinh tế “mở”buộc các nhà quản trị phải thích nghi một cách kịp thời. Vì vậy, việc tuyển chọn,ườsắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự là vấn đề quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp.- Nghiên cứu quản trị