CHIẾN LƯỢC GIÁ KHÁCH SẠN NIKKO

•sạn, giúp khách sạn phát triển thương hiệu.Tăng khả năng cạnh tranh và tăng giá bán một cahs hợ lý trên thị trường.1.4.5 Các tiêu chuẩn đánh giá và quy trình phục vụ buồng phòng:a, Các tiêu chuẩn đánh giá về phục vụ buồng:Người nhân viên của bộ phận buồng ngoài việc có kỹ năng nghề ng[r]

Cùng với sự gia tăng về nhu cầu du lịch, nhằm đáp ứng nhu cầu ăn uống ngủ nghỉ của du khách là sự xuất hiện ngày càng nhiều của hệ thống khách sạn không ngừng tăng về quy mô và chất lượng dịch vụ. Điều này đã làm cho sự cạnh tranh giữa các hệ thống khách sạn ngày càng trở nên gay gắt. Không ít doanh[r]

nội dung:
phần I: giới thiệu tổng quan về khách sạn thái bình dương
phần II: nghiên cứu về thị trường của dụ lịch tại khu du lịch của của lò
phần III: chiến lược của khách sạn thái bình dương
phần IV: ý kiến và đề xuất

tổ chức kinh doanh ở các doanh nghiệp nhằm mục đích cung cấp, đáp ứng nhu cầuthông tin cho quá trình lập kế hoạch, công tác kiểm tra và ra quyết định. Công tác tổchức phân tích tài chính phải làm sao thoả mãn cao nhất cho nhu cầu thông tin củatừng loại hình quản trị khác nhau.- Công tác phân tích tà[r]

MÔ TẢ CHIẾN LƯỢC MARKETING MIX CỦA VIETRVEL:1)Chiến lược sản phẩm (Product)Đối với kinh doanh du lịch, sản phẩm chính là yếu tố sống còn của mỗi công ty, công ty nào có sản phẩm càng đa dạng và đặc thù thì nó sẽ là lợi thế rất lớn. Sản phẩm du lịch nói cách khác nó chính là thứ dùng để làm thỏa mãn[r]

[r]

Chương 1

MỞ ĐẦU



1.1. Lý do chọn đề tài

Với đặc thù của một tỉnh miền Tây Nam Bộ, An Giang là vùng đất giàu tiềm năng du lịch _ vừa có đồng bằng vừa có núi non hùng vĩ. Do đó, ngành Du lịch An Giang được Tỉnh xác định là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn đem lại hiệu quả kinh tế cao cho Tỉn[r]

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CHUNG VỀ HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ MARKETING TẠI NHÀ HÀNG1.1 Một số khái niệm cơ bản1.1.1Lịch sử hình thành và phát triển marketingTrước tiên phải nói đến marketing cơ bản. Khi mới ra đời marketing chỉ đơn giản là những hoạt động liên quan đến việc bán hàn[r]

Báo cáo thực tập tốt nghiệp của sinh viên Cao đẳng du lịch về quản trị nhà hàng khách sạn thực tập tại Khách sạn Silk Path.Khách sạn Silk Path trực thuộc công ty Cổ phần khách sạn Silk Path đặt trụ sở tại 195199 Hàng Bông là khách sạn 4 sao duy nhất trong trung tâm phố cổ Hà Nội, một vị trí chiến lư[r]

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 3
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC GIÁ 4
1.1 Khái niệm 4
1.2 Các chiến lược định giá sản phẩm 4
1.2.1 Định giá sản phẩm mới 4
1.2.2 Định giá sản phẩm cải tiến 5
1.3 Các chiến lược điều chỉnh giá 5
1.3.1 Định giá chiết khấu và bớt giá 5
1.3.2 Định giá phân biệt 6
1.3.3 Định giá th[r]

lên trên giá cả, những phản hồi nhỏ nhất của khách hàng cũng là bài học quý giá củacông ty.Đối với nhân viên: điều kiện làm việc đạt chuẩn quốc tế, khách sạn mang đến chonhân viên thuộc mọi phòng ban một môi trường chuyên nghiệp, lành mạnh, khả năngthăng tiến cao và vững chắc, lương thưởng ca[r]

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 3
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC GIÁ 4
1.1 Khái niệm 4
1.2 Các chiến lược định giá sản phẩm 4
1.2.1 Định giá sản phẩm mới 4
1.2.2 Định giá sản phẩm cải tiến 5
1.3 Các chiến lược điều chỉnh giá 5
1.3.1 Định giá chiết khấu và bớt giá 5
1.3.2 Định giá phân biệt 6
1.3.3 Định giá th[r]

DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒDANH MỤC SƠ ĐỒSơ đồ2.1: Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy của Khách sạn Hoa Hồng I23DANH MỤC BẢNGBảng 2.1: Tình hình nhân lực của Khách sạn Hoa Hồng I từ năm 2011 đến năm 201328Bảng 2.2: Tình hình kinh doanh của Khách sạn Hoa Hồng I trong 3 năm gần đây và dự kiến năm 201431Bảng 2.3:[r]

Slide Marketing quốc tế chương 6: Chiến lược giá quốc tếSlide Marketing quốc tế chương 6: Chiến lược giá quốc tếSlide Marketing quốc tế chương 6: Chiến lược giá quốc tếSlide Marketing quốc tế chương 6: Chiến lược giá quốc tếSlide Marketing quốc tế chương 6: Chiến lược giá quốc tế

Theo Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch Tp.HCM, trong nửa đầu năm 2012 Tp.HCM hiện có đến 990 khách sạn với tổng số phòng lên đến hơn 28.900 phòng. Trong số đó, công suất phòng khối 35 sao trong 6 tháng đầu năm 2012 ƣớc đạt 67%, giảm 3% so với cùng kỳ năm trƣớc. Giá bán phòng bình quân của những khách s[r]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂNKHOA DU LỊCH – KHÁCH SẠNBÀI TẬP CÁ NHÂNMÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG DU LỊCH VÀ LỮ HÀNHĐề bài:Lựa chọn một doanh nghiệp. Vận dụng lí thuyết các chiến lược cạnh tranhcủa Michael, Poon xác định xem doanh nghiệp đang sử dụng chiến lượccạnh tranh nào. Với nh[r]

Thủ đô Hà nội với gần một thế kỷ hình thành và phát triển là trung tâm chính trị, văn hoá, kinh tế, khoa học kỹ thuật của cả nước Hà Nội còn là một trung tâm du lịch lớn. Trong những năm qua thực hiện đường lối đổi mới thủ đô Hà Nội đã có những thay đổi lớn về diện mạo. Riêng trong lĩnh vực du lịch[r]

Vị trí, quy môi, các dịch vụ chung toàn khách sạn.
Tìm hiểu dịch vụ tổ chức hội nghị, hội thảo tại khách sạn Melia Hanoi.
Các chính sách áp dụng với dịch vụ hội nghị, hội thảo tại khách sạn.
1. Dịch vụ tổ chức hội nghị hội thảo tại khách sạn
Một trong số những “ông lớn” của ngành cung cấp các sản p[r]

TRANG 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA KHÁCH SẠN HILTON HANOI OPERA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: NGUYỄN THU TRANG SINH VIÊ[r]

Intercontinental Hanoi Westlake là một khách sạn tự chủ trong mọi hoạt động kinh doanh, với nhiều điều kiện thuận lợi như: cơ chế quản lý năng động, cơ sở vật chất được trang bị đầy đủ, hiện đại. Mặc dù vậy khách sạn vẫn chưa nỗ lực khai thác triệt để mọi thế mạnh của mình, chiến lược marketing – mi[r]