PHẦN KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH...

Trước đây, trong cơ chế bao cấp hàng hoá vô cùng khan hiếm, để cung cấp đủ hàng cho người tiêu dùng là một vấn đề hết sức khó khăn. Khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, hàng hoá được sản xuất ngày càng nhiều vì thế nhu cầu của người tiêu dùng cũng thay đổi từ “ ăn no mặc ấm” đến “ ăn ngon mặc đ[r]

Hiện nay trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải tự tổ chức huy động vốn, lựa chọn phương án kinh doanh phù hợp trên cơ sở nắm bắt nhu cầu thị trường, chủ động xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh để đảm bảo được doanh thu mang lại phải đủ bù đắp toàn bộ chi phí bỏ[r]

3.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG NHỮNG NĂM TỚI TRANG 41 Với tính chất là một công ty sản xuất kinh doanh, cô[r]

Tính cấp thiết của đề tàiKhoa học công nghệ trong nửa cuối thế kỷ XX tiến bộ rất nhanh, đã tác động mạnh mẽ đến đời sống hàng ngày của nhân loại, một trong những ưu điểm đó là nâng cao nhanh chóng chất lượng cuộc sống con người. Điều đó được thể hiện rất rõ ở sự phát triển của y học, dược phẩm, máy[r]

Trong những năm gần đây, nền kinh tế nước ta đã có nhiều chuyển biến rất to lớn, đặc biệt là sự ra đời mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường. Doanh nghiệp những tế bào của nền kinh tế đã có những chuyển biến tích cực về nhiều mặt, bước đầu đã thu được những thành quả đáng mừng tạo sự chuyển mình và t[r]

Tìm hiểu thực trạng công tác quản lý nhân sự tại Công ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông
Vấn đề quản lý nhân sự ở Việt Nam hiện nay cũng rất được chú trọng không chỉ ở các tổ chức, công ty, doanh nghiệp lớn mà ở các công ty, doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng đặc biệt quan tâm. Đã có nhiều đề tài ng[r]

Các đối thủ cạnh tranh chính trong nước hiện nay của công ty hiện nay: Điện Quang, Philips, Toshiba, National,Clipsal, Siemens, GE. Đây đều là những công ty lớn, có tiềm lực tài chính và đã khẳng định thương hiệu từ lâu tại thị trường Việt Nam và trên thế giới. Với tiềm lực về vốn,[r]

vi toàn thế giới. Trong các kênh phân phối tồn tại ít nhất bốn loại cạnh tranh sau:Cạnh tranh chiều ngang cùng loại: Là cạnh tranh giữa các thành viên kênhcùng loại ở cùng một cấp độ phân phối với nhau.Cạnh tranh chiều ngang nhưng khác loại: Là sự cạnh tranh giữa các doanhnghiệp ở cùng một[r]

Trong thực tế hoạt động kinh doanh cho thấy có những doanh nghiệp tồn đọng hàng tỷ đồng vốn trong sản xuất do không tiêu thụ được sản phẩm, để thu hồi vốn này doanh nghiệp phải bán sản p[r]

nhân viên và sự lãnh đạo của bộ máy quản lý. Tương ứng với sự tăng lên của doanh thu là sự tăng lên của lợi nhuận qua các năm. Mặc dù năm 2008 có sự giảm bớt của lợi nhuận (giảm 83,69%) so với năm 2007 song ta có thể nói đây là một nỗ lực, một điều đáng mừng. Bởi năm 2008 cả[r]

1.Lý do chọn đề tài.Trong bối cảnh đất nước hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước những cơ hội cũng như thách thức lớn. Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải cải tổ và liên tục đổi mới để bắt kịp với xu hướng phát tri[r]

MỤC LỤC
TÓM LƯỢC 1
LỜI CẢM ƠN 2
MỤC LỤC 3
DANH MỤC BẢNG BIỂU 5
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 6
PHẦN MỞ ĐẦU 7
1. Tính cấp thiết, ý nghĩa của đề tài 7
2. Mục tiêu cụ thể đặt ra cần giải quyết 8
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 9
4. Phương pháp thực hiện phân tích: 9
5. Kết cấu của khóa luận 12
CHƯƠNG I: NHỮN[r]

Lời Mở Đầu
Một doanh nghiệp hay một tổ chức để có một đội ngũ nhân viên đắc lực hay một lực lượng lao động hùng hậu thì điều trước tiên doanh nghiệp đó hay tổ chức đó phải làm là phải có nghiệp vụ quản lý giỏi, phải có khoa học trong công tác quản trị nhân sự. Đó là nắm được yếu tố con người. Khi do[r]

MụC LụC
LỜI CẢM ƠN i
MụC LụC ii
LỜI MỞ ĐẦU 1
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ iv
PHẦN 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 2
1.1.Tính cấp thiết của đề tài 2
1.2.Một số công trình nghiên cứu về phân tích thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự 3
1.3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài 4
1.4.Ph[r]

ĐỒ ÁN CHUYÊN NGÀNH CÔNG NGHỆ MAY ĐỀ TÀI: TÌM HIỂU QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA CHUYỀN TRƯỞNG TRONG MỘT CHUYỀN MAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚMỤC LỤCPhần 1: Tổng quan về công tác tổ chức quản lý trong doanh nghiệp may1.1 Các khái niệm[r]

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ-TKV

Đất nước ta đang chuyển sang một thời kỳ phát triển mới-Thời kỳ công nghiệp hoá và hiện đại hoá. Các cơ quan doanh nghiệp đang hoạt động trong nền kinh tế thị trường với sự quản lý cuả Nhà nước đều cần tiến hành đổi mới nâng cao về mọi mặt nhằm đáp ứng yêu cầu công tác hiện nay. Đây là một việc làm[r]

Ông tổ của lý luận kinh tế phương Tây, Adam Smith cho rằng cạnhtranh có thể làm giảm chi phí và giá cả sản phẩm, từ đó khiến cho toàn bộ xãhội được lợi do năng suất của các doanh nghiệp tăng lên tạo ra. Hơn 200 nămsau thời Adam Smith, quan điểm cho rằng cạnh tranh có thể nâng cao năngsuất làm cho xã[r]

LỜI MỞ ĐẦU1. Lí do chọn đề tàiTrong cơ chế quản lí hiện nay đều có ý nghĩa quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp là mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một phương thức quản lí mới vừa phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, vừa đem lại hiệu quả kinh tế cao n[r]

Lời Mở Đầu 4
Chương I:Giới thiệu về công ty cổ phần Hoàng Thái 7
1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần Hoàng Thái 7
1.1.1: thông tin về địa điểm kinh doanh. 7
1.1.2: Các nghành nghề kinh doanh của công ty. 8
1.1.3: Năng lực của công ty. 11
1.1.4: vốn điều lệ của công ty 12
1.1.5: Danh sách cổ đông[r]