LỰA CHỌN THÀNH VIÊN KÊNH VÀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC THÀNH VIÊN

Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên sản xuất – thương mại – dịch vụ kim ngưu

Mục lục
PHẦN I. CƠ SỞ LÝ LUẬN 4
I. Các khái niệm 4
1. Khái niệm kênh phân phối 4
2. Các cấp của kênh phân phối 4
3. Chức năng của kênh phân phối 5
4. Tổ chức kênh phân phối 6
5. Thiết kế kênh phân phối 8
II. Các quyết định quản trị kênh phân phối 14
1. Lựa chọn thành viên kênh phân phối 14
2. Động[r]

Mục lục
PHẦN I. CƠ SỞ LÝ LUẬN 4
I. Các khái niệm 4
1. Khái niệm kênh phân phối 4
2. Các cấp của kênh phân phối 4
3. Chức năng của kênh phân phối 5
4. Tổ chức kênh phân phối 6
5. Thiết kế kênh phân phối 8
II. Các quyết định quản trị kênh phân phối 14
1. Lựa chọn thành viên kênh phân phối 14
2. Động v[r]

MỤC LỤCLỜI CAM ĐOANiLỜI CẢM ƠNiiNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPiiiNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNivNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆNvDANH MỤC TỪ VIẾT TẮTviDANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNHviiLỜI MỞ ĐẦU11.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI1NỘI DUNG2CHƯƠNG1 : LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM21.1. NHỮNG VẤN Đ[r]

Trên thị trường Việt Nam hiện nay, điển hình cho kiểu hệ thống kênhVMS tập đoàn này là các công ty như: Tổng công ty xăng dầu, tổng công ty ximăng. tổng công ty điện lực, tổng công ty bưu chính viễn thông Kênh VMS hợp đồngLà hệ thống kênh phân phối mà sự lien kết giữa các thành viê[r]

MỤC LỤC
MỞ ĐẦU 4
NỘI DUNG 5
I - Giới thiệu chung về Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội 5
1 - Nhiệm vụ 6
2 - Quyền hạn 7
II - Tình hình giao dịch của Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội 8
1. Đối tượng thành viên giao dịch 8
1.1 Thành viên sơ cấp 8
1.1.1 Đối tượng 8
1.1.2 Điều kiện làm thành viên đ[r]

MỤC LỤC
MỞ ĐẦU 4
NỘI DUNG 5
I Giới thiệu chung về Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội 5
1 Nhiệm vụ 6
2 Quyền hạn 7
II Tình hình giao dịch của Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội 8
1. Đối tượng thành viên giao dịch 8
1.1 Thành viên sơ cấp 8
1.1.1 Đối tượng 8
1.1.2 Điều kiện làm thành viên đấu thầu tại HN[r]

Trước hết, người quản lý kênh phải tìm ra được những nhu cầu và trở ngại của các thành viên kênh là gì, các thành viên đó đang phải đương đầu với những khó khăn nào: về thâm nhập thị trư[r]

MỤC LỤC
I. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 3
I.1 Thông tin liên hệ: 3
I.2 Mô tả ngắn: 3
I.3 Tổng quan về công ty: 3
I.4. Tầm nhìn và sứ mệnh: 4
I.4.1 Tầm nhìn: 4
I.4.2 Sứ mệnh: 4
I.5. Sản xuất: 4
II. HOẠT ĐỘNG PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG VÀ CHIẾN LƯỢC LỰACHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU: 5
II.1 Tổng quan về ngành: 5
II.2 P[r]

tìm hiểu thực trạng hệ thống kênh phân phối tại Công ty TNHH Hải Ngọc

LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Tiêu thụ là một trong những hoạt động quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay các công ty sử dụng nhiều trung gian phân phối thự[r]

MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài
Thành phố Hồ Chí Minh chưa có một hệ thống trung tâm thương mại Vật liệu xây dựng (VLXD) lớn tập trung có tính hệ thống phục vụ trọn gói cho nhu cầu xây dựng, trang trí nhà ở. Hiện nay, nhiều siêu thị nội thất cao cấp đã và đang được hình thành tại một số quận lớn trong[r]

Báo cáo tốt nghiệp này nhằm các mục tiêu sau đây:
Tìm hiểu thực trạng về tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên TMDV Lê Ký qua ba năm 2009, 2010, 2011 và quí I, II năm 2012.
Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH một thành viên TMDV Lê Ký. Phân tích các nhâ[r]

Phân tích chuỗi cung ứng của công ty Hon da Việt Nam. Vẽ sơ đồ chuỗi cung ứng của công ty Hon đa. Phân tích các thành viên kênh, mối quan hệ giữa các thành viên kênh. Phân tích thành công của chuỗi, những thất bại,. Từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện chuỗi

MỤC LỤC


PHẦN 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CƯỜNG ĐẠT: 1

1.1 Qúa trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: 1

1.1.1 Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt: 1

1.1.2 Lịch sử hình thành và[r]

1. Mục tiêu đề tài
Mục tiêu nghiên cứu là nêu rõ thực trạng tài chính tại doanh nghiệp,từ đó chỉ ra những điểm mạnh hay những điểm yếu của doanh nghiệp. Đồng thời giúp doanh nghiệp nhìn thấy được khả năng tình hình tài chính của mình có sự biến động lớn hoặc nhỏ để đưa ra những biện pháp giải quyết[r]

Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) có vai trò to lớn và tác động mạnh mẽ đến các quốc gia dân tộc bởi vì WTO là một tổ chức rộng lớn nó bao gồm nhiều quốc gia ở khắp các Châu Lục và vùng lãnh thổ. Cho nên khi đã là thành viên của WTO các nước có điều kiện phát triển ổn định, có sự tin cậy lẫn nhau th[r]

Chính sách phân phối:
+ Saigon Coop đang đóng vai là nhà phân phối cho nhiều nhà sản xuất để sản phẩm được đến tận tay của từng khách hàng. Để phân phối hàng hóa được hiệu quả, trong thời gian quan hệ thống phát triển không ngừng với74 siêu thị Co.opmart, 1 đại siêu thị Co.opXtra, 1 trung tâm thương[r]

Trước những biến đổi sâu sắc của nền kinh tế toàn cầu hóa, khi mà mức độ cạnh tranh hàng hóa dịch vụ giữa các doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường trong nước và quốc tế ngày càng khốc liệt đã buộc tất cả các doanh nghiệp không những phải vươn lên trong quá trình sản xuất kinh doanh mà còn phải biết[r]

ĐÁNH GIÁ CÁC THÀNH VIÊN Định kì hoặc có thể đột xuất người làm Marketing cần phải đánh giá hoạt động cảu cá thành viên kênh như mức doanh só, hàng tồn kho, thời gian giao hàng, các dịch [r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
1. Lý do thực hiện đề tài 2
2. Mục tiêu nghiên cứu: 3
3. Phạm vi nghiên cứu 3
4. Phương pháp nghiên cứu 3
5. Hạn chế của đề tài 3
6. Kết cấu đề tài 4
CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THỰC PHẨM ASUZAC 5
1.1 Khái quát về công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thực Phẩm ASU[r]