CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI SẢN PHẨM QUỐC TẾ

CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI SẢN PHẨM TOÀN CẦU LOGISTICS
Chiến lược phân phối sản phẩm toàn cầu, nghiên cứu các nội dung sau:

Những nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống phân phối sản phẩm toàn cầu
Kênh phân phối toàn cầu
Logistics và quản trị chuổi cung ứng toàn cầu

Nằm trong tình hình chung đó , là một doanh nghiệp Nhà Nớc _ _hoạt động trên lĩnh vực Thơng mại - dịch vụ , công ty cũng gặp nhiều khó khăn , _ _tốc độ mua bán hàng hoá chậm , thị trờng [r]

BÀI GIẢNG
MARKETING QUỐC TẾ













CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ MARKETING QUỐC TẾ


1.1. Quốc tế hóa
1.1.1. Khái niệm: Quốc tế hóa là quyết định của một tổ chức nhằm thâm nhập, mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm ra khỏi biên giới của một quốc gia.
1.1.2. Bối cảnh thị trường[r]

Nằm trong tình hình chung đó , là một doanh nghiệp Nhà Nớc _ _hoạt động trên lĩnh vực Thơng mại - dịch vụ , công ty cũng gặp nhiều khó khăn , _ _tốc độ mua bán hàng hoá chậm , thị trờng [r]

LỜI MỞ ĐẦU …………………………………………….1
NỘI DUNG 3
I. Những vấn đề chung được quan tâm khi phân phối sản phẩm 3
1. Đặt vấn đề……………………………………………………………… 3
2. Định nghĩa kênh phân phối ……………………………………………………… .4
3. Chức năng kênh phân phối…………………………………………………… …...4
4. Các loại kênh phân phối trong marketing……………[r]

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU3I.Giới thiệu về doanh nghiệp và sản phẩm31.1. Công ty cổ phần kĩ nghệ gỗ Trường Thành:31.2. Sản phẩm đưa ra thâm nhập thị trường: Đồ gỗ nội thất41.3. Thị trường dự định4II.Giới thiệu tổng quan về thị trường đồ gỗ Nhật Bản52.1. Tiềm năng của thị trường đồ gỗ Nhật B[r]

Nước ta đang từng bước phát triển với các chính sách kinh tế mở và chiến lược tham gia hội nhập kinh tế quốc tế. Phát triển kinh tế thị trường đã đặt các doanh nghiệp đối diện với những khó khăn và thách thức trước sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩ[r]

1.Tính cấp thiết của đề tàiTrước xu thế mở cửa và hội nhập kinh tế quốc tế, trước sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, để duy trì sự tồn tại và phát triển, đòi hỏi các DNBH và các NHTM trong nước phải luôn nâng cao chất lượng hoạt động, không ngừng cải tiến quản lý điều hành, nâng cao trình độ nguồn n[r]

Trong thời điểm kinh tế thị trường ngày càng phát triển, đặc biệt trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay , một doanh nghiệp muốn tồn tại cần phải có các chiến lược marketing hiệu quả . Trong đó,chiến lược phân phối sản phẩm ngày một trở thành một công cụ marketing hết sức quan trọng giúp[r]

Mục lục
A. Giới thiệu
I. Giới thiệu thông tin về doanh nghiệp và sản phẩm
II.Giới thiệu thông tin thị trường
1. Yếu tố môi trường chung
a. Môi trường kinh tế
b. Văn hóa Ấn Độ
c. Pháp lý
2. Yếu tố môi trường kinh doanh cụ thể
a. Mức độ phù hợp của sản phẩm
b. Quy mô và tiềm năng của thị trường
III.[r]

Slide Marketing quốc tế chương 7: Chiến lược phân phối quốc tếSlide Marketing quốc tế chương 7: Chiến lược phân phối quốc tếSlide Marketing quốc tế chương 7: Chiến lược phân phối quốc tếSlide Marketing quốc tế chương 7: Chiến lược phân phối quốc tếSlide Marketing quốc tế chương 7: Chiến lược phân ph[r]

Slide Marketing quốc tế chương 5: Chiến lược sản phẩm quốc tếSlide Marketing quốc tế chương 5: Chiến lược sản phẩm quốc tếSlide Marketing quốc tế chương 5: Chiến lược sản phẩm quốc tếSlide Marketing quốc tế chương 5: Chiến lược sản phẩm quốc tếSlide Marketing quốc tế chương 5: Chiến lược sản phẩm qu[r]

MỤC LỤCI.VÀI NÉT VỀ CÔNG TY OLECO VÀ SẢN PHẨM XUẤT KHẨU21.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY OLECO22.GIỚI THIỆU VỀ SẢN PHẨM XUẤT KHẨU23.VÀI NÉT VỀ THỊ TRƯỜNG ISRAEL VÀ LÝ DO CHỌN THỊ TRƯỜNG NÀY2II.THÔNG TIN THỊ TRƯỜNG31.ĐẶC ĐIỂM CHUNG VỀ KINH TẾ ISRAEL32.THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG Ở ISRAEL3III.PHÂN TÍCH SWOT41.ĐIỂM MẠN[r]

LỜI NÓI ĐẦU 4
I. Giới thiệu. 4
1.1 Giới thiệu về Tân Hiệp Phát. 4
1.2 Giới thiệu về sản phẩm trà thảo mộc Dr.thanh. 6
II. Tóm tắt. 7
2.1. Tình hình thực tế: 7
2.2. Mục tiêu: 7
2.3. Kết quả tài chính: 7
2.4. Tình hình thị trường: 8
2.5. Mô tả sản phẩm. 8
2.6. Thị trường và khách hàng mục tiêu. 9
III.[r]

1. Căn cứ xây dựng dự án(phù hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh như thế nào, dự đoán nhu cầu từ các sản phẩm cùng loại, tính cấp thiết của dự án, những đánh giá khả thi của ý tưởng sản phẩm mới
 Căn cứ vào chiến lược phát triển sản phẩm: Đa dạng hóa dòng sản phẩm, phát triển sản phẩm lẫu hải, c[r]

CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI RỘNG RÃI CÁC NHÀ SẢN XUẤT HÀNG TIÊU DÙNG VÀ CÁC LOẠI TRANG 26 CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI CHỌN LỌC DN LỰA CHỌN MỘT SỐ TRUNG GIAN Ở MỘT SỐ NƠI NHẤT ĐỊNH ĐỂ TIÊU THỤ SẢN PHẨM[r]

MỤC LỤCMỞ ĐẦU1I.TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP21.Giới thiệu công ty22.Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp:23.Sơ đồ tổ chức34.Sản phẩm dịch vụ35.Logo, nhãn hiệu sản phẩm và thông điệp sản phẩm:46.Mục tiêu, sứ mạng, phương hướng hoạt động:4II.PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG THEO[r]

1. Giới thiệu công ty sữa Vinamilk. 5
1.1. Sơ lược về quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức 7
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 7
1.1.2. Tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi của công ty 8
1.1.3. Lĩnh vực kinh doanh 8
1.1.4. Mục tiêu của công ty 8
1.2. Cơ cấu tổ chức: 9
2. Phân t[r]

Qua thời gian nghiên cứu chiến lược phân phối tại Công ty Chăn Nuôi và Chế Biến Thực Phẩm Sài Gòn thông qua các công cụ phân tích để thấy rõ những điểm mạnh, điểm yếu của công ty từ đó để nâng cao lợi thế cạnh tranh, nâng cao và xây dựng mạng lưới phân phối ngày càng trôi chảy hoàn chỉnh hơn để các[r]

Chiến lược sản phẩm
Chiến lược giá cho sản phẩm
Chiến lược phân phối
Chiến lược xúc tiến hỗn hợp
Các chiến lược khác



ĐỀ TÀI :“PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN NHÀ NƯỚC THUỐC LÁ THANH HÓA”