ĐỊNH HƯỚNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI KHỐI KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN DO PHÒNG NHÂN SỰ TỔNG HỢP PHỤ TRÁCH

Tìm thấy 10,000 tài liệu liên quan tới từ khóa "ĐỊNH HƯỚNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI KHỐI KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN DO PHÒNG NHÂN SỰ TỔNG HỢP PHỤ TRÁCH":

HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THƯƠNG MẠI TÂN AN 66

HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THƯƠNG MẠI TÂN AN 66

LỜI MỞ ĐẦU
1.Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay, điều có ý nghĩa quan trọng đến sự thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là mỗi doanh nghiệp phải tìm cho mình một phương thức quản lý vừa phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh, vừa đem lại hiệu[r]

36 Đọc thêm

NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH CANON VIỆT NAM –CHI NHÁNH QUẾ VÕ, BẮC NINH

NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH CANON VIỆT NAM –CHI NHÁNH QUẾ VÕ, BẮC NINH

XÁC NHẬN CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

Họ và tên: Đặng Văn Điệp Lớp: QTKDTH A
Địa điểm thực tập: Công ty TNHH Canon Việt Nam chi nhánh Quế Võ – Bắc Ninh
1.TIẾN ĐỘ THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN :
Mức độ liên hệ với giáo viên:……………………………………………
Thời gian thực tập và quan hệ với cơ sở:………………………………[r]

43 Đọc thêm

BÁO CÁO TỔNG HỢP VỀ TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ VIỆT Á

BÁO CÁO TỔNG HỢP VỀ TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ VIỆT Á

Hàng năm công ty đã tổ chức đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực được công ty trong kỳ họp xem xét lãnh đạo, việc đánh giá được thực hiện một cách tổng thể để xem xét : + Đánh giá n[r]

45 Đọc thêm

Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần phát triển thể thao điện tử Việt Nam

NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN THỂ THAO ĐIỆN TỬ VIỆT NAM

MỤC LỤCDANH MỤC TỪ VIẾT TẮT11.Lý do chọn đề tài22.Lịch sử nghiên cứu23.Mục tiêu nghiên cứu34.Nhiệm vụ nghiên cứu45.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu46.Giả thuyết nghiên cứu47.Phương pháp nghiên cứu48.Kết cấu khóa luận5CHƯƠNG 17CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC VÀ ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN[r]

97 Đọc thêm

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI NH TMCP Á CHÂU

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI NH TMCP Á CHÂU

NH TMCP Á Châu (ACB) một trong những NH thương mại cổ phần có tốc độ phát triển nhanh nhất tại Việt Nam với 237 chi nhánh và phòng giao dịch bao phủ trên toàn quốc. Với mong muốn đáp ứng nhiều hơn nhu cầu của khách hàng, thỏa mãn tối đa những mong đợi của khách hàng, ACB đã đặt mục tiêu là mở rộng[r]

46 Đọc thêm

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài. 2
2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. 3
3. Mục tiêu nghiên cứu. 3
4. Mục đích nghiên cứu. 3
5. Lịch sử nghiên cứu. 3
6. Phương pháp nghiên cứu. 4
7. Kết cấu. 4
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUÂN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOA[r]

42 Đọc thêm

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM

MỤC LỤC

PHẦN MỞ DẦU 1
1. Lý do viết báo cáo 1
2. Đối tượng nghiên cứu. 2
3. Phạm vi nghiên cứu. 2
4. Phương pháp nghiên cứu. 3
5. Ý nghĩa của đề tài. 3
6. Bố cục của đề tài 3
PHẦN NỘI DUNG 4
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM.[r]

55 Đọc thêm

Báo cáo thực tập quản trị nhân lực: CÔNG tác TUYỂN DỤNG NHÂN lực tại CÔNG TY cổ PHẦN BIBO MART

BÁO CÁO THỰC TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIBO MART

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
LỜI CẢM ƠN 1
PHẦN MỞ ĐẦU 2
1. Lý do chọn đề tài 3
2. Mục tiêu nghiên cứu 4
3. Nhiệm vụ nghiên cứu 4
4. Phạm vi nghiên cứu 4
5. Phương pháp nghiên cứu 5
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 5
7. Kết cấu đề tài 5
PHẦN NỘI DUNG 7
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 8
1.[r]

52 Đọc thêm

Coca HRM (Quản lý nguồn nhân lực)

COCA HRM (QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC)

Chính sách nhân sự và quy trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển
Điểm mạnh, hạn chế và giải pháp hoàn thiện việc đào tạo, phát triển
Hệ thống cơ cấu chính :
5 phòng ban chính. Mỗi phòng 1 chức năng khác nhau.
Ngoài ra còn có nhiều ban khác nhau làm chức năng khác nhau.
Hệ thống hóa mọi qui trình là[r]

18 Đọc thêm

BÁO CÁO KIẾN TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO VINACOMIN THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP

BÁO CÁO KIẾN TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO VINACOMIN THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN 1
PHẦN MỞ ĐẦU 2
1. Lý do chọn đề tài 2
2. Mục tiêu nghiên cứu 2
3. Nhiệm vụ nghiên cứu 3
4. Phạm vi nghiên cứu 3
5. Phương pháp nghiên cứu 3
6. Ý nghĩa của để tài 3
7. Kết cấu đề tài 4
PHẦN NỘI DUNG 5
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 5
1.1. Khái quát về Công[r]

36 Đọc thêm

TỔ CHỨC HỆ THÔNG THÔNG TIN KINH TẾ

TỔ CHỨC HỆ THÔNG THÔNG TIN KINH TẾ

I.Mô tả bài toánQuản lý nhân sự: Phòng nhân sự quản lý tất cả nhân viên của công ty. Mỗi nhân viên có các thông tin là mã nhân viên, tên, địa chỉ, số chứng thư. Khi có nhu cầu tuyển thêm nhân viên, ban lãnh đạo sẽ ra quyết định tuyển dụng, phòng nhân sự sẽ đăng thông báo tuyển dụng. Sau khi tiếp nhậ[r]

24 Đọc thêm

THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM HIỆN NAY

THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM HIỆN NAY

Về hoạch định nguồn nhân lực

Hiện nay, có rất ít DNNVV lập kế hoạch nhân lực trong dài hạn. Theo số liệu thống kê, có đến 85% trong tổng số doanh nghiệp thực hiện dự báo nhu cầu dựa trên số lượng lao động cần thay thế, chỉ có khoảng 15% là dựa vào sự thay đổi về khoa học, công nghệ, nhu cầu sản ph[r]

9 Đọc thêm

Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH xây dựng và thương mại Đức Phú

NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC PHÚ

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 4
1.Tính cấp thiết của đề tài 4
2. Mục đích nghiên cứu 4
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 5
4.Các phương pháp nghiên cứu 5
5. Kết cấu của đề tài 5
Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 6
1.1. Khái niệm, nhiệm vụ và chức năng của tuyể[r]

62 Đọc thêm

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY

MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
DANH MỤC BẢNG, BIỂU, HÌNH VẼ 1
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐÔNG HẢI 2
1.1.Quá trình ra đời và phát triển của Công ty TNHH Đông Hải 2
1.1.1. Lịch sử hình thành của Công ty 2
1.1.2.Quá trình phát triển Công ty 2
1.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty 4
1.2[r]

79 Đọc thêm

Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực cho công ty TNHH May và Thương Mại Việt Thành.

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY TNHH MAY VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT THÀNH.

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ..........................................................................................................
CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY :
1.1 :Quá trình hình thành và phát triển của công ty
1.2 :Chức năng nhiệm vụ của công ty .
1.3 :Cơ cấu tổ chức bộ máy của công[r]

78 Đọc thêm

THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10

THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10

THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10.
Nguồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của doanh nghiệp. Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp là điều hết sức quan trọng. Hơn nữa, các doanh nghiệp lại thường xuyên c[r]

37 Đọc thêm

báo cáo thực hành nghề nghiệp HOÀN THIỆN CÔNG tác TUYỂN DỤNG NHÂN sự tại CÔNG TY TNHH TERRACO VIỆT NAM

BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TERRACO VIỆT NAM

CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
1.1. TUYỂN DỤNG VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
1.1.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực
1.1.1.1. Khái niệm
Tuyển dụng là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng bên trong tổ chức và đ[r]

33 Đọc thêm

BÁO CÁO KIẾN TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HÀ NỘI YEEDO

BÁO CÁO KIẾN TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HÀ NỘI YEEDO

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 1
3. Nhiệm vụ nghiên cứu 1
4. Phạm vi nghiên cứu 2
5. Phương pháp nghiên cứu 2
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 2
7. Kết cấu của đề tài 3
Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH[r]

67 Đọc thêm

BÁO CÁO KIẾN TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAM DƯỢC

BÁO CÁO KIẾN TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAM DƯỢC

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN CÔNG TY CỔ PHẦN NAM DƯỢC VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 4
1.1 Khái quát chung về Công ty cổ phần Nam Dược 4
1.1.1 Quá tình hình thành và phát triển của công ty 4
1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chung của Công ty 5
1.1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty 6
1.1.4[r]

56 Đọc thêm

MẪU KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 6 THÁNG

MẪU KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 6 THÁNG

T T CÁC VỊ TRÍ CÔNG VIỆC ĐỊNH BIÊN TẠI ĐƠN VỊ SL SL CẦN MÔ TẢ CÔNG VIỆC CỦA VỊ TRÍ CẦN TUYỂN DỤNG TIÊU CHUẨN/KỸ NĂNG/NGHIỆP VỤ CỦA VỊ TRÍ CẦN B/SUNG MỨC LƯƠNG DỰ LÝ DO BỔ SUNG TIẾN TRÌNH[r]

1 Đọc thêm