định cho ngành ắc quy đến năm 2025. Năm 2011, sau khi giai đoạn 1 nhà máy mới chính thức đi vào hoạt động ổn địnhcông ty thực hiện việc quy hoạch tổng thể, sắp xếp lại trong phạm vi 3 nhà máy sảnxuất Ắc quy trên cơ sở chuyển hướng tập trung tại nhà máy mới để quản[r]
có thể dễ dàng tìm mua sản phẩm của PINACO và nhận được sự chăm sóc, bảo hành hậu mãi chu đáo ở mọi nơi theo chính sách “Bảo hành toàn quốc”. Đây là bước đi quan trọng giúp PINACO có mức tăng trưởng cao trong các năm kế tiếp. Năm 2008, xảy ra khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế[r]
h là quyền sử dụng đất có được từ việc thuê đất tại khu công nghiệpVinatex Nhơn Trạch năm 2008 được thể hiện theo nguyên giá trừ đi giá trị hao mòn lũyCÔNG TY CỔ PHẦN PIN ẮC QUY MIỂN NAMTHUYẾT MINH BÁO CÁO TÀI CHÍNHKết thúc vào ngày 31 tháng 03 năm
3.11 Các khon phi tr và chi phí trích trc Các khoản phải trả và trích trước ñược ghi nhận cho số tiền phải trả trong tương lai liên quan ñến hàng hóa và dịch vụ ñã nhận ñược không phụ thuộc vào việc Công ty ñã nhận ñược hóa ñơn của nhà cung cấp hay chưa. 3.12 Các khon d phòng Công[r]
suất tiêu thụ tới năm 2015. Theo kết quả nghiên cứu của Trung tâm xúc tiến thương mại,đến năm 2015 thị trường sẽ thiếu khoảng hơn 1.000.000 Kwh. Như vậy, với việc xâydựng nhà máy ắc quy mới, dự án này của Công ty sẽ có khả năng hoạt động hết côngsuất và mang lại lợi nhuận[r]
2008 với mức trích cho mỗi năm làm việc tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2008 bằng một nửa mức lương bình quân tháng theo Luật Lao động, Luật bảo hiểm xã hội và các văn bản hướng dẫn có liên quan. Từ ngày 1 tháng 1 năm 2009, mức lương bình quân tháng để[r]
(f) Hàng tồn kho Hàng tồn kho được phản ánh theo giá thấp hơn giữa giá gốc và giá trị thuần có thể thực hiện được. Giá gốc được tính theo phương pháp bình quân gia quyền và bao gồm tất cả các chi phí phát sinh để có được hàng tồn kho ở địa điểm và trạng thái hiện tại. Đối với thành phẩm và sản phẩm[r]
Trong suốt quá trình 37 năm hình thành và phát triển, PINACO đã trải qua nhiều giai đoạn khó khăn của thời kỳ bao cấp cũng như những diễn biến phức tạp của thời kỳ đổi mới. Tuy nhiên, với tinh thần “trong mọi hoàn cảnh vẫn đồng tâm hiệp lực vững bước đi lên, chủ động sáng tạo sớm tiếp cận với[r]
Giá trị Tổng doanh thu 12.000 Tỷ đồng Tổng lợi nhuận trước thuế 700 Tỷ đồng Tỷ lệ trả cổ tức bình quân 20%/năm Chiến lược kinh doanh - Tập trung sản xuất kinh doanh Pin và Ắc Quy, đảm bảo tăng trưởng bền vững. Duy trì sản xuất Pin, đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng Ắc quy[r]
sách rõ ràng, cùng với chiến lược đầu tư thận trọng, đúng hướng đã giúp Công ty hạn chế thấp nhất các rủi ro ngay cả trong thời kỳ suy thoái. Nghị quyết Đại hội Đồng cổ đông thường niên năm 2009 đã thông qua chỉ tiêu doanh thu 1.200 tỷ đồng, và lợi nhuận là 95 tỷ đồng &[r]
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc--------o0o--------NGHỊ QUYẾT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2011CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI FPT- Căn cứ Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 của Quốc hội nước CHXHCNVN thông qua ngày 29/11/2005, có hiệ[r]
thành viên thứ 52 của Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam; Công ty Tài chính Cổ phần Xi măng nhận giải thưởng “Thương hiệu Chứng khoán Uy tín – 2009” và Danh hiệu “Công ty Đại chúng tiêu biểu” dành cho các doanh nghiệp tiêu biểu trên thị trường chứng khoán Việt Nam; Năm 2009,[r]
MỤC LỤCSTT Nội dung Trang1 Báo cáo của Ban Tổng Giám đốc 1 – 32 Báo cáo kết quả công tác soát xét 43 Báo cáo tài chính hợp nhất đã được soát xét- Bảng cân đối kế toán hợp nhất giữa niên độ 5 – 7- Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất giữa niên độ 8 - 9- [r]
BAN BẦU CỬ BIÊN BẢN KIỂM PHIẾU(Bầu cử các thành viên Ban kiểm sóat Công ty Cổ phần XYZ nhiệm kỳ ( - )Hôm nay, ngày tháng năm , tại Đại hội cổ đông thường niên năm của Công ty Cổphần XYZ, tổ chức tại ……………………… , được sự ủy nhiệm của Đại hội, Ban bầu cử[r]
của hầu hết các loại vật tư đều tăng. Ban điều hành công ty đã tăng cường tổ chức sản xuất với công suất cao, trang bị thêm máy móc thiết bị hiện đại để giảm áp lực về lao động, kết quả là tỷ suất lợi nhận trên vốn góp đã đạt 10,85%. Giá trị[r]
“FPT phải trở thành Tập đoàn Toàn cầu hàng đầu của Việt Nam” Chiến lược OneFPT với lộ trình 13 năm (2011-2024) được phê duyệt với định hướng tập trung vào phát triển công nghệ và mục tiêu “FPT phải trở thành Tập đoàn Toàn cầu Hàng đầu của Việt Nam”, lọt vào danh sách Top 500 trong Forb[r]
giá cao hơn 6,22 lần thu nhập của công ty tăng 62,83% so với năm 2011, mặc dù lợinhuận của công ty vẫn đang có xu hướng giảm. Điều này cho thấy, các nhà đầu tư đangkỳ vọng về sự tăng trưởng cao hơn trong tương lai của công ty. Nhưng nếu so với toànngành công nghiệp[r]
4. Thông qua nội dung Báo cáo quyết toán tài chính năm 2010 do Ông Phạm Văn Thường- Kế toán trưởng Công ty đã trình bày trước Đại hội. Trong đó thực hiện huy 11động vốn năm 2010 là 670.318 triệu đồng. Luỹ kế đến ngày 31 /12/2010 là: 1.906.827.882 đồng;Tỷ lệ biểu quyết nhấ[r]