TỔNG CTY DỆT MAY HÒA THỌ

PHẦN I
MÔ HÌNH QUẢN LÝ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN
DỆT MAY HÒA THỌ
1. Sơ đồ tổ chức Tổng Công Ty Dệt Hoà Thọ:


2. Trách nhiệm và quyền hạn:
2.1. Tổng Giám đốc:
Đề ra chính sách chất lượng va mục tiêu chất lượng của công ty.
Quyết định phân bổ những nguồn nhân lực của công ty liên quan đến chiến lược[r]

nghiên cứu quy trình công nghệ của máy kéo sợi thô TJFA458 nhập từ Trung Quốc trong dây chuyền kéo sợi của Nhà máy sợi II thuộc Tổng Công Ty CP Dệt May Hòa Thọ

phẩm trong doanh nghiệpCHƢƠNG 2: Thực trạng công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thànhsản xuất và tính giá thành sản phẩm tại tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ_nhàmáy may veston Hòa ThọCHƢƠNG 3: Kết luận và kiến nghị nhằm hoàn thiện kế toán tập[r]

nguyờn liu bụng, x, si, vi dt kim v sn phm may mc dt kim, vi denim v cỏcsn phm may mc dt thoi; cỏc loi khn bụng, thit b ph tựng, ng c, vt liu,in t, hoỏ cht, thuc nhum, cỏc mt hng tiờu dựng khỏc.- Sn phm may mc: Jacket, Smi, T-shirt, Polo-shirt, bo h lao ng, qun õu.SVTH: Trn Th Thy AnTrang | 4Phân t[r]

Quản trị chiến lược công ty dệt may hòa thọ

DN phải tìm mọi biện pháp mở rộng, phát triển thị trường, giảm CP để nâng cao lợinhuận. KT quản trị là công cụ hữu hiệu cho phép các nhà quản trị kiểm soát quá trìnhSX, đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận.Các phương pháp KT chi phí và tính giá thành sản phẩm truyền thống dựa trêncác khái ni[r]

thị trường được đề cập trong cuốn Quản trị Marketing của nhóm tác4giả đại học kinh tế là tiến trình bao gồm các bước phân tích môitrường Marketing, đo lường và dự báo nhu cầu thị trường, phân đoạnthị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu, định vị và lựa chọn chiếnlược Marketing, xây dựng các chính sá[r]

Trong điều kiện kinh tế thị trường có sự cạnh tranh và cạnh tranh ngày càng gay gắt thì việc chớp cơ hội kinh doanh phụ thuộc rất lớn vào thời điểm đưa ra các quyết định và điều đó quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Để đưa ra các quyết định đặc biệt là quyết định ngắn hạn thì nh[r]

doanh, quản trị và điều hành Công ty.- Tổng Giám Đốc: Do HĐQT bổ nhiệm, bãi nhiệm, là người đại diện theo pháp luật củaCông ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT, quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạtđộng hàng ngày của Công ty.- Các nhà máy, Công ty trực thuộc: Có nhiệm vụ thực hiện một p[r]

Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần may hòa thọ quảng nam

-Tiền điện, nước52.986.550B-Chi phí sửa chữa14.892.225C-Thuê ngoài26.772.1416Chi phí khác bằng tiền35.366.253( Nguồn: Nhà máy may Hòa Thọ 2- Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ)Việc thu thập và xử lý thông tin chi phí tại nhà máy này vẫn chưa đáp ứng được y[r]

Mặt hàng chính của Công ty là các sản phẩm may mặc bao gồm các chủng loại Jacket, váy áo nữ, áo sơ mi, đồng phục cho cơ quan, sơ mi xuất khẩu, Áo vest ... Là một trong các thành viên của Tổng Công ty Dệt may Việt Nam, Công ty đã góp một phần không nhỏ vào nhiệm vụ đẩy mạnh sản xuất hàng Dệt may. Các[r]

1. Tổng quan về ngành may mặc Việt Nam
Theo số liệu thống kê của Tổng cục Hải quan, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may trong 11 tháng năm 2013 đạt 16,24 tỷ USD, tăng 18,2% so với cùng kỳ năm 2012. Bộ Công Thương dự kiến xuất khẩu dệt may trong cả năm 2013 sẽ đạt 17,89 tỷ USD, tăng 18,6% so[r]

Chiến lược kinh doanh của công ty dệt may hoà thọ Chiến lược kinh doanh của công ty dệt may hoà thọ Chiến lược kinh doanh của công ty dệt may hoà thọ Chiến lược kinh doanh của công ty dệt may hoà thọ Chiến lược kinh doanh của công ty dệt may hoà[r]

Nhu cầunước cấpNước cấp sản xuất-Q = 1083 m3/ngàyNước cấp phần chưa lấpđầyKhi lấp đầy 100% KCN(21,72 ha còn lại), tính bìnhquan là: 21,72 ha x (45 + 22m3/ha/ngày)/2 = 727,62m3/ngày2.1.2 Xác định lưu lượng trạm xử lýVậy lượng nước cấp cho sản xuất công nghiệp khi KCN lấp đầy là:1082 m3/ngày + 727,62[r]