XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MUA HÀNG VÀ TRIỂN KHAI HOẠT ĐỘNG MUA HÀNG

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TƯ VẤN VÀ XÂY DỰNG VĨNH HƯNG
1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần thương mại tư vấn và xây dựng Vĩnh Hưng.
1.1. Thành lập.
Công ty cổ phần thương mại tư vấn và xây dựng Vĩnh Hưng thành lập ngày 5/11/2006. Trụ sở ban đầu được đặt tại số 5B[r]

MỤC LỤC
MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1 3
CƠ SỞ LÝ LUẬN THIẾT KẾ THỬ NGHIỆM CƠ BẢN CHO KHOẢN MỤC KẾ TOÁN MUA HÀNG 3
1.1. Thiết kế thử nghiệm cơ bản cho khoản mục kế toán mua hàng 3
1.1.1. Chức năng của chu trình mua hàng 3
1.1.2. Chứng từ và sổ sách có liên quan đến chu trình mua hàng 4
1.1.3. Mục tiêu kiểm toán[r]

1. Lập ngân quỹ bán hàng, ngân quỹ cung ứng hàng hoá và kế hoạch chi tiền của công tycho từng tháng trong quý 42. Giả thiết tiền bán hàng sẽ thu được 80% trong tháng bán hàng và 20% thu được sau khibán một tháng, tiền mua hàng được công ty thanh toán trong t[r]

nếu xét trong cả một giai đoạn thì chỉ có tháng đầu tiên mua hàng là công ty được nợ tiềnhàng của tháng đó đến tháng sau mới thanh toán, còn các tháng tiếp theo thì việc thanhtoán cho người bán diễn ra bình thường; nếu số lượng hàng hoá mua vào và bán ra củacông ty luôn tăng đều[r]

Cùng với sự phát triển của công nghệ thông tin, sự ra đời của thương mại điện tử là một xu thế tất yếu đã và đang trở thành một lĩnh vực phát triển rất mạnh mẽ, thúc đẩy các ngành sản xuất sản phẩm dịch vụ trên phạm vi toàn cầu. Với sự phát triển nhanh chóng của thương mại điện tử ngày nay bên cạnh[r]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC BÁN HÀNG Ở CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH THÉP 3

I. Vai trò của hoạt động bán hàng tại các doanh nghiệp kinh doanh thép 3

1. Khái niệm: 3

2. Vai trò của hoạt động bán hàng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh thép 4

II. Nội dung hoạt[r]

PHẦN I
MÔ HÌNH QUẢN LÝ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN
DỆT MAY HÒA THỌ
1. Sơ đồ tổ chức Tổng Công Ty Dệt Hoà Thọ:


2. Trách nhiệm và quyền hạn:
2.1. Tổng Giám đốc:
Đề ra chính sách chất lượng va mục tiêu chất lượng của công ty.
Quyết định phân bổ những nguồn nhân lực của công ty liên quan đến chiến lược[r]

Tham mưu cho Ban Giám Đốc trong công tác hoạch định kế hoạch mua hàng và cung ứng vật lực phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức điều hành kho bãi trong hệ thống sản xuất kinh doanh của Công ty.
 Điều hành, quản lý nhân viên phòng Mua và Cung ứng, kho bãi để thực hiện công tác chuyên môn[r]

Câu 3: Phân tích các yếu tố có thể ảnh hởng đến việcthực hiện ngân quỹ bán hàng, ngân quỹ cung ứng hànghoá và kế hoạch chi tiền của công ty nh sau:- Sản lợng, giá bán, thời gian thu tiền, chất lợng sản phẩm,hoạt động quảng cáo, tình hình sản xuất của công ty sẽ ảnh hởng tới ngân[r]

Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác quản trị mua hàng.Chương 2: Thực trạng về công tác quản trị mua hàng của Công ty TNHH xây dựng, cơ khí, thương mại dịch vụ Lâm Phát Huy.Chương 3: Kết luận và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị mua hàng tại Công ty TNHH xây dựng, cơ khí, thương mại dịch[r]

294,00092,400386,400T11434,000123,20092,700649,900T12539,00077,000616,000 Ngân quỹ bán hàng của công ty sẽ thay đổi vì một số lý do sau:- Số tiền thu được ngay trong tháng bán hàng tăng lên từ 55% doanh số củahàng bán trong tháng lên 80%.- Số tiền thu được sau 1 tháng là 20%, khả năng[r]

PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THÔNG TIN KẾ TOÁN LUÂN CHUYỂN CHỨNG TỪ MUA HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG 579
quy trình xử lý:
Sau khi kiểm kê vật tư tại các phân xưởng bộ phận Kiểm kê lập Phiếu yêu cầu mua hàng, sau đó Phiếu yêu cầu mua hàng được giao đến cho bộ phận mua hàng. Bộ phận mua hàng lập[r]

MỞ ĐẦU
Các yêu cầu mua hàng cần phải được phê chuẩn đúng đắn bởi những người có thẩmquyền trong doanh nghiệp. Việc phê chuẩn có thể được thực hiện riêng lẻ cho từng yêucầu mua hàng như đối với TSCĐ, hoặc là quy định chung cho những loại hàng có nhu cầuthường xuyên; chẳng hạn như đối với hàng tồn kho[r]

386,400.00649,900.005616,000.00357,000.00Kế toánG aMBA01.M05quản trịCâu 3 Phân tích các yếu tố có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện các kế hoạch ngân quỹ:1. Sản lượng hàng hoá bán ra: Nếu sản lượng hàng hoá bán ra tăng thì làm tăng doanh thu, tăng lượng tiền thu về đồng thời làm tăng lượng tiề[r]

Định kỳ theo kế hoạch lập các phiếu yêu cầu mua hàng hoặc đơn hàng nhập khẩu.Theo dõi quá trình nhập hàng, đôn đốc việc mua hàng.Trực tiếp làm thủ tục mua hàng và theo dõi nhập hàng.Sắp xếp hàng hóa trong khoTrực tiếp sắp xếp các lo[r]

tới việc thực hiện ngân quỹ cung ứng hàng hoá và kế hoach chi tiền của công ty vì nó tácđộng trực tiếp tới luồng tiền ra khỏi công ty.- Trong quá trình hoạt động công ty có những biện pháp tiết kiệm chi phí quản lýhoặc không kiểm soát đuợc chi phí khiến[r]

- trong dieu kien doing nghiep dat truoc khoán cho tung quầy hàng. Họ fai tự lo von và ngon hang kinh doanh. Ưu diem cua Phuong cham này là nắm chắc đước nhu cau thi truong mua và bán gắn lien nhau. Nhuoc diem : so luong mua it,giá cả cao, chi phi ky kiet tăng.