XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH KINH DOANH

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ELEARNING


BÀI TẬP NHÓM
MÔN: THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ – ICT401
ĐỀ TÀI CHỌN LỰA – ĐỀ 1
XÂY DỰNG Ý TƯỞNG KINH DOANH ĐIỆN TỬ, LẬP KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI DỰ ÁN
THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ


Thực hiện: Nhóm 14 – Lớp C19C:
Trần Thanh Tâm A (Nhóm trưởng)
Nguyễn Tri Nhã Trân
Ng[r]

+ QUẢN TRỊ MAKETING: Lập và triển khai kế hoạch marketing; Hoạch định chiến lược, chính sách, kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp; Nghiên cứu thị trường và khách hàng; Xây dựng, quảng b[r]

Kế hoạch kinh doanh các ngành hàng bán lẻ, xây dựng chuỗi hệ thống tiêu thụ thị trường trong nước
Triển khai chiến lượt bán lẻ và phân phối, đánh mạnh vào thị trường ngách trong nước.
Tài liệu thực tế giúp cho các doanh nghiệp phát triển thương hiệu hoặc gợi ý chiến lượt cho các doanh nghiệp có mảng[r]

BÁO CÁO HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊCÔNG TY CỔ PHẦN SARA VIỆT NAMPhòng 205, nhà A5, khu chung cư Đại Kim-Định Công, P. Định Công, Q. Hoàng Mai, TP. Hà NộiTel: 043 5380817; Fax: 043 5148 461; Email: contact@sra.vnurl: www.sara.com.vn | www.sara.vn |I. Tình hình chung:Năm 2013 cũng là một năm thị trường tài chín[r]

Phân công nhiệm vụ cán bộ HACCP trong Cty Chế Biến Thủy Sản
1. PHÂN CÔNG TRÁCH NHIỆM CHUNG
1.1. Giám đốc :
Chịu trách nhiệm chung toàn bộ hoạt động của Công ty.
Là người có thẩm quyền quyết định chính sách chất lượng của công ty, quyết định chọn lựa thành viên đội HACCP.
Phê duyệt kế hoạch và c[r]

Báo cáo thường niên SRA-2011Trang 13/28BÁO CÁO HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊCÔNG TY CỔ PHẦN SARA VIỆT NAMTầng 4 tòa nhà Kinh Đô, số 292 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội, Việt NamTel: 043 5380817; Fax: 043 5148 461; Email: contact@sra.vnurl: www.sara.com.vn | www.sara.vn |I. Tình hình chung:Năm 2011 là một năm thị trườn[r]

MỤC LỤC
Lời mở đầu 1
Phần I : Giới thiệu Xí nghiệp Xăng dầu Dầu khí Hà Nội 2
I.Sự hình thành, phát triển của Xí nghiệp Xăng dầu Dầu khí Hà Nội. 2
II. Chức năng, nhiệm vụ. 6
III. Tổ chức quản lý, sản xuất và chức năng nhiệm vụ các phòng ban. 7
1. Ban Giám đốc. 8
2. Phòng Kinh doanh dầu nhờn và bá[r]

THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10.
Nguồn nhân lực có thể quyết định sự thành công hoặc thất bại của doanh nghiệp. Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp là điều hết sức quan trọng. Hơn nữa, các doanh nghiệp lại thường xuyên c[r]

THỰC TRẠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY MAY 10.MỤC LỤC PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬNI. XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NHÂN LỰC1. Khái niệm kế hoạch nhân lực2. Xác định căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực3. Xác định mục tiêu nhân lực tổng thể4. Quy trình xây dựng mục tiêu5. Xây dựng kế hoạch nhân l[r]

Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những t[r]

Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những t[r]

Trong sự phát triển ngày càng cao của nền kinh tế thị trường, thì sự cạnh tranh càng khốc liệt. Để tồn tại và phát triển thì đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần tạo dựng cho mình một chỗ đứng vững chắc, một niềm tin đối với khách hàng. Để làm được điều đó quả là một công cuộc đầy thử thách và khó khăn với[r]

Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những t[r]

TỔNG QUAN VỀ BSC1. BSC là gì?2. Vai trò và ý nghĩa của BSC3. Quy trình triển khai kế hoạch BSCBalanced scorecard (thẻ điểm cân bằng) là hệ thống xây dựng kế hoạch và quản trị chiến lược, được sử dụng tại các tổ chức kinh doanh, phi lợi nhuận và chính phủ nhằm định hướng hoạt động kinh doanh theo tầm[r]

KẾ HOẠCH KINH DOANH CỬA HÀNGBÁNH NGỌT GO CAKE YOURSELFMỤC LỤCLời mở đầuChương 1: Giới thiệu về kế hoạch kinh doanh cửa hàng Go Cake Yourself(GCY)…………………………………………………………………………...21.1 Quá trình hình thành ý tưởng kinh doanh………………………………..21.2 Ngành nghề kinh doanh………………………………………………….31.3 Mô hình tổ chức[r]

Xây dựng một ý tưởng kinh doanh điện tử, lập kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử cho ý tưởng này.MỤC LỤCPhần 1: LỜI MỞ ĐẦU3Phần 2: TỔNG QUAN KẾ HOẠCH KINH DOANH THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ (TMĐT)41. Kế hoạch kinh doanh TMĐT:42. Xác định mục tiêu kinh doanh:43. Kết hợp mục tiêu kinh doanh TMĐT với chiến lư[r]

Đối với một doanh nghiệp bất kỳ thì hoạt động lập kế hoạch là chức năng đầu tiên của quá trình quản lý, có vai trò rất quan trọng. Lập kế hoạch gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu và chương trình hành động trong tương lai, là cơ sở để xác định và triển khai các chức năng còn lại là tổ chức, lãnh đạo[r]

điểm giao dịch năm 2005, hiện nay là 175 điểm và trong tương lai gần, con số nàysẽ nâng lên 320 điểm vào cuối năm 2011.Cùng với quyết định thay đổi toàn diện, từ định hướng kinh doanh, hình ảnhthương hiệu, thiết kế không gian giao dịch tới phương thức tiếp cận khách hàng…đến nay, Maritime Ban[r]

ĐAhoạch, chiến lược không chỉ ra việc gì nhất định phải làm và việc gì nên làm trongthời kỳ kế hoạch. Vì vậy kế hoạch kinh doanh thường được xây dựng cho dài hạn,các số liệu khó dự đoán được. Còn nữa trong môi trường kinh doanh hiện đại, bấtkỳ một sự thay đổi nào c[r]

1.Giám đốc marketingMô tả công việc Xây dựng ý tưởng, hoạch định chiến lược, kế hoạch, giải pháp và tổ chức thực hiện hoạt động marketing tổng thể và chi tiết theo từng giai đoạn. Xây dựng và chịu trách nhiệm triển khai thực hiện kế hoạch marketing, các chương trình quảng cáo, truyền thông, PR, sự k[r]