CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG CÔNG TY

Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn của một công ty. Quản trị chiến lược bao gồm các hành động liên tục: soát xét môi trường (cả bên trong lẫn bên ngoài); xây dựng chiến lược; thực thi chiến lược và đánh giá kiểm soát chiến lược. Do đó, n[r]

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty TNHH tư vấ đầu tư xây dựng và Thương Mại Hưng Cường25SƠ ĐỒ 2.2: Mô hình bộ máy phòng kế hoạch  kinh doanh25Biểu 2. 1: Tình hình biến động tài sản của Công ty TNHH tư vấn đầu tư xây dựng và Thương Mại Hưng Cường 201128Biểu 2. 2: Cơ cấ[r]

Với xu thế hội nhập và phát triển kinh tế, nền kinh tế Việt Nam ngày càng mở cửa hơn, nhiều cơ hội và thách thức hơn đến với các doanh nghiệp Việt Nam. Để nâng cao uy tín, vị thế và thương hiệu, nâng cao sức cạnh tranh với các doanh nghiệp kinh doanh đầu tư nước ngoài, các công ty Việt Nam ngày càng[r]

BSC và KPI trong Quản trị chiến lược
Khâu cuối cùng và vô cùng quan trọng trong quản trị chiến lược chính là kiểm soát việc thực hiện và đánh giá kết quả. Phải chứng minh được rằng những chiến lược đang thực hiện là thật sự cần thiết và những hiệu quả mà nó mang lại cho công ty.

Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như trong tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như trong tương lai.
Đặc điểm quan[r]

MỤC LỤCLỜI CẢM ƠNLỜI NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPLỜI NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNDANH MỤC TỪ VIẾT TẮTDANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒMỤC LỤCPHẦN MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài.12.Mục tiêu nghiên cứu:33.Phương pháp nghiên cứu:34.Phạm vi nghiên cứu:3CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ41.1.[r]

Công ty TNHH hệ thống thông tin FPT là một trong những công ty về phần mềm có vị thế trên thị trường thông tin, không nằm ngoài thực tế này, Công ty cũng phải chịu sức ép cạnh tranh ngày càng lớn từ việc hội nhập kinh tế quốc tế.
Trước tình hình đó, nhiệm vụ đặt ra cho công ty là phải hoàn thiện chi[r]

Trong xu thế phát triển chung của nền kinh tế nước ta hiện nay, các doanh nghiệp đang ngày càng trở nên thích nghi hơn với guồng quay sôi động của nền kinh tế thị trường. Tuy nhiên, không thể tránh khỏi những khó khăn và thử thách khi tiến hành hoạt động kinh doanh trong một nền kinh tế mà quy luật[r]

MỤC LỤC
I KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1
1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp 1
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 1
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp 1
1.2. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp. 2
2. Tình hình sử dụng lao động của doanh nghiệ[r]

Với xu thế hội nhập và phát triển kinh tế, nền kinh tế Việt Nam ngày càng mở cửa hơn, nhiều cơ hội và thách thức hơn đến với các doanh nghiệp Việt Nam. Để nâng cao uy tín, vị thế và thương hiệu, nâng cao sức cạnh tranh với các doanh nghiệp kinh doanh đầu tư nước ngoài, các công ty Việt Nam ngày càng[r]

... luận bán hàng quản trị bán hàng Chương 2: Thực trạng công tác quản trị bán hàng Công ty TNHH Đào tạo dịch vụ tư vấn doanh nghiệp AAT Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị bán hàng. .. ích lâu dài hai bên Quản trị bán hàng hoạt động quản trị người thuộc lực lượng bán hàng công ty[r]

MỤC LỤC
Trang
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 2
I. Giới thiệu chung về Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà
2
II. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 2
III. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 4
1. Chức năng 4
2. Nhiệm vụ 4
IV.[r]

LỜI MỞ ĐẦU

Sau hơn 20 năm đổi mới kinh tế, cơ chế quản lý vĩ mô cũng như cơ chế quản trị doanh nghiệp đã có sự thay đổi rất quan trọng. Đó là một nhân tố rất cơ bản góp phần tạo nên những thành tựu phát triển lực lượng sản xuất, nâng cao mức sống nhân dân đưa vị thế đất nước lên một tầm cao mà lịc[r]

I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
1. Lịch sử hình thành và phát triển
2. Giới thiệu về công ty
3. Cơ cấu tổ chức công ty
4. Ngành nghề kinh doanh
5. Tầm nhìn và sứ mệnh công ty

II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
1. Phân tích các yếu tố bên ngoài
1.1. Phân tích môi trường vĩ mô
1.2. Phân tích môi t[r]

Có nhiều khái niệm khác nhau về quản trị chiến lược nhưng chúng ta có thể đưa ra một định nghĩa chung : “quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu tình hình môi trường bên trong và bên ngoài, hoạch định các mục tiêu, đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định mang tính chiến lược n[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Sự phát triển của một công ty được đo lường qua hoạt động kinh doanh, hệ thống và nguồn lực, còn triển vọng phát triển lớn mạnh về lâu dài thì phụ thuộc chủ yếu vào chiến lược.
Ngoài mục đích định vị chiến lược và xây dựng lợi thế cạnh tranh, chiến lược còn đóng vai trò quan trọng trong c[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài12. Mục đích nghiên cứu.25. Phương pháp nghiên cứu35.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp35.2. Phương pháp phân tích dữ liệu36. Kết cấu đề tài.3CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC51.1. CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC51.1.1. Khái niệm chiến lư[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Khi mà các Công ty đang phải đương đầu với sự cạnh tranh khốc liệt trong nền kinh tế thị trường, để có thể tồn tại và phát triển mỗi Công ty phải xác định rõ ràng phương hướng hoạt động kinh doanh, sử dụng hiệu quả các nguồn lực và có các chiến lược kinh doanh sắc bén. M[r]

MỤC LỤC

MỤC LỤC
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾKỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ ĐỒNG NHẪN 1
1.1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Đồng Nhẫn 1
1.2 Đặc điểm sản xuất và hoạt động của công ty tnhh cơ khí Đồng Nhẫn 2
1.2.1.Chức[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẲT
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MTV IN TIẾN BỘ 2
1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP. 2
1.1. Tên, địa chỉ Công ty. 2
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. 2
1.3. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp. 2
1.4. Tổ[r]