SỰ CẦN THIẾT PHẢI DUY TRÌ VÀ PHÁT TRIỂN VHDN TẬP ĐOÀN FPT

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ NỘI
Chương 1: Cơ sở lý luận về VHDN và xây dựng VHDN
Chương 2: Thực trạng VHDN tại Tổng Công ty điện lực TP Hà Nội
Chương 3: Một số giải pháp tiếp tục duy trì và phát triển VHDN
tại Tổng Công ty ðiện lực TP Hà Nội

PHẦN I : TÌM HIỂU VỀ VĂN HOÁ.........................................................................................5
1.1 Khái niệm văn hoá: .......................................................................................................... 5
1.2 Các yếu tố cấu thành của văn hóa: ...........[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 2
1.1. Khái niệm văn hóa và văn hóa doanh nghiệp 2
1.1.1. Các khái niệm cơ bản 2
1.1.1.1. Văn hóa 2
1.1.1.2. Văn hóa doanh nghiệp 3
1.1.2. Đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp 4
1.1.2.1. Mang đặc điểm chung của văn hóa 4
1.1.2.2. Đặc điềm[r]

Con người là trọng tâm của tất cả các hoạt động là con người, mọi hoạt động diễn ra cũng là nhờ con người. Để tồn tại và phát triển không có con đường nào khác là duy trì và phát triển nguồn tài nguyên nhân sự một cách hiệu quả nhất. Nhân sự sẽ quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức, của xã[r]

Trong những thập niên 50, 60 của thế kỉ trước cả thế giới đã phải kinh ngạc trước sự “thần kì” của Nhật Bản. Thế giới chưa từng được chứng kiến tốc độ phát triển kinh tế nhanh như vậy trước đó. Cũng kể từ đó phần còn lại của thế giới đã phải nghiên cứu nhiều hơn về Nhật Bản, để đi tìm câu trả lời lý[r]

Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp có quy mô lớn, là một tập hợp những con người khác nhau về trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, mức độ nhận thức, quan hệ xã hội, vùng miền địa lý, tư tưởng văn hóa …chính sự khác nhau này tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp. Bê[r]

Cuộc thi Violympic về toán cho học sinh từ lớp 1 đến lớp 12 được Bộ giáo dục tổ chức hàng năm, thực hiện tại đại học FPT và tập đoàn FPT. Đây là cuộc thi lớn, thu hút nhiều học sinh các cấp tham gia với nhiều vòng khác nhau. Tham gia cuộc gi này giúp cho học sinh phát triển kỹ năng và đạt được nhiề[r]

Con người ngày càng có vai trò quan trọng trong một tổ chức. Con người được coi là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức vì con người là nhân tố hạt nhân của tổ chức, quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức, làm cho tổ chức vận hành được. Ngày nay một tổ chức tồn tại v[r]

Chương 2: Ứng dụng trong quản trị kinh doanh2.1 Giới thiệu công ty cổ phần FPTCông ty cổ phần FPT là tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam, được thành lập ngày 13091988, với lĩnh vực kinh doanh cốt lõi là CNTT và Viễn thông, FPT đã cung cấp dịch vụ tới 6363 tỉnh thành tại Việt Nam và không ngừng mở r[r]

Thực trang vấn đê nghiên cứu tại CÔNG TY CỔ PHẦN FPT2.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần FPT Được thành lập ngày 31011997, Công ty Cổ phần Viễn thông FPT (FPT Telecom) khởi đầu từ Trung tâm Dịch vụ Trực tuyến với 4 thành viên sáng lập cùng sản phẩm mạng Intranet đầu tiên của Việt Nam mang t[r]

- Nhà quản trị thiếu trình độ chuyên môn.- Tiếp thu khoa học công nghệ chậm.www.themegallery.comTHỰC TRẠNG QUẢN TRỊ Ở VN Thách thức nhà quản trị:Một nhà quản trị trong thế kỷ XXI ngoài những kỹ năng trên cần đòi hỏi thêm các tố chất sau:- Sự linh hoạt hay khả năng thích ứng.- Sự tự nhận thức, độc l[r]

+ Về liên kết kinh tế: - TĐKT đợc hình thành dựa trên các liên kết theo chiều dọc tức là những tập đoàn đợc tập hợp trên cơ sở hợp nhất những công ty, xí nghiệp có liên hệ với nhau bởi q[r]

Tuyển dụng là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng bên trong tổ chức; đánh giá các ứng cử viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra. Nâng cao chất lượng tuyển dụ[r]

Tuyển dụng là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng bên trong tổ chức; đánh giá các ứng cử viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra. Nâng cao chất lượng tuyển dụ[r]

KẾT LUẬNĐể một doanh nghiệp tổ chức phát triển thành công thì nhà lãnh đạo cần quan tâm tới xây dựng văn hóa doanh nghiệp tốt đẹp và duy trì nét đẹp văn hóa doanh nghiệp không chỉ tạo vị trí vững chắc trên thị trường kinh doanh mà còn ảnh hưởng tích cực tới nhân viên làm cho họ hăng say đam mê với c[r]

Trong nền kinh tế phát triển, cạnh tranh ngày càng gay gắt thì khách hàng là nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đặc biệt trong thời kỳ kinh tế đang không mấy khả quan, dù bất kỳ doanh nghiệp nào, hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực nào thì điều quan trọng nhất để cạnh tran[r]

CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HỆ THỐNG BÁO CÁO TÀI CHÍNH VỚI VIỆC PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 4
1.1. Tổng quan về hệ thống báo cáo tài chính trong doanh nghiệp 4
1.1.1. Khái niệm, vai trò của hệ thống báo cáo tài chính trong doanh nghiệp 4
1.1.2. Mục đích của hệ t[r]

2. Định hướng phát triển khách hàng của Công ty hệ thống thông tin FPT . Duy trì và phát triển tốt mối quan hệ với khách hàng truyềnthống Thu hút thêm các khách hàng mới Khuếch trương uy tín và thương hiệu của FPT Cung cấp các sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao,[r]

57
I- Tình hình kinh tế - xã hội 201 1
II- Thị trường viễn thông V iệt Nam 2011
III, Tổng kết phần 1
I, Triển vọng kinh tế thế giới 2012
II, Triển vọng kinh tế vĩ mô V iệt Nam 2012
III, Dự báo tốc độ phát triển thị trường viễn thông V iệt Nam năm 2011
IV, Một vài khuyến nghị đối với các nhà k[r]

MỤC LỤC:
A. LỜI MỞ ĐẦU 2
B. NỘI DUNG 3
I. GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN FPT 3
1. Lịch sử hình thành và phát triển 3
2. Cơ cấu tổ chức: 5
3. Tầm nhìn và chiến lược: 5
4. Nhân sự tập đoàn FPT 6
II. CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TIÊU BIỂU: 7
1. Tuyển mộ và tuyển dụng 7
2. Đào tạo và phát triển 10
3. Động viê[r]