RỦI RO VÀ BẤT ĐỊNH TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN TIẾP

MỞ ĐẦU3PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ RỦI RO XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH51.1. TỔNG QUAN VỀ RỦI RO51.1.1. Khái niệm51.1.2. Phân loại rủi ro51.1.3. Các phương pháp kiểm soát rủi ro61.2. TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN71.2.1. Tổng quan về dự án đầu tư xây dựng công trình71.2[r]

LỜI MỞ ĐẦU 3
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN 5
1. GIỚI THIỆU DỰ ÁN. 5
2. TỔ CHỨC DỰ ÁN. 7
a. Nhân lực 7
b. Ma trận trách nhiệm 8
CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN. 9
1. GIỚI THIỆU VỀ NHÂN SỰ 9
2. LỊCH BIỂU CÔNG VIỆC 9
3. CẤU TRÚC BẢNG CÔNG VIỆC(WBS) 10
4. TÀI CHÍNH. 13
a. Chi phí tổng quan 13
5. QUẢN LÝ CẤ[r]

TRANG 7 Ch.II 2.TIẾN TRÌNH PHÂN TÍCH & ĐÁNH GIÁ RỦI RO • LÀ TIẾN TRÌNH XÁC ĐỊNH MỨC ĐỘ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC RỦI RO ĐẾN DỰ ÁN CÓ THỂ TÍCH CỰC HOẶC TIÊU CỰC, ĐỂ QUYẾT ĐỊNH CÓ CẦN THIẾT LẬP CÁC[r]

Mục lụcGIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN3PHẦN 1 : TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN4I. THÔNG TIN DỰ ÁN4II.XÁC ĐỊNH DỰ ÁN51.Tổng quan52.Giả thiết về các điều kiện ràng buộc73. Sản phẩm bàn giao cho khách hàng8KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN9I. Tên dự án: Quản lý dự án xây dựng website bán sách9II. Mã số: NTT3696ND9III. Các thông tin chính:9IV.[r]

GIỚI THIỆU CHUNG3PHẦN 1 : TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN6I. THÔNG TIN DỰ ÁN6II.XÁC ĐỊNH DỰ ÁN61.Tổng quan62.Giả thiết về các điều kiện ràng buộc83. Sản phẩm bàn giao cho khách hàng10III. KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN PHẦN MỀM10PHẦN 2 : LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN12I.Nhân sự.13II. Lịch biểu diễn công việc131. Thời gian tổng[r]

Để đảm bảo tính khách quan, cơ cấu Hội đồng Quản trị của HSC bao gồm các thành viên độc lập và vai trò Chủ tịch Hội đồng Quản trị tách biệt với vai trò Tổng Giám đốc Điều hành. Hội đồng Quản trị chịu trách nhiệm giám sát hoạt động tài chính của công ty và đề ra các chính sách tăng cường hiệu quả[r]

Đồ án quản trị dự án phần mềm về Hệ thống quản lý ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm gồm 10 chương : Tổng quan về dự án, Khái quát về dự án, Phương châm phát triển, Danh sách sản phẩm công việc, Kế hoạch nhân sự, Tổ chức và vai trò trong dự án, Quản lý rủi ro, Kế hoạch công việc, Kế hoạch tổng thể, Ước l[r]

Thứ nhất: Hoạt động của các ngân hàng thương mại Việt Nam những năm qua phát triển mạnh mẽ, hỗ trợ đà phát triển kinh tế ấn tượng của Việt Nam. Tuy nhiên, thực tế cũng chứng minh nền kinh tế vẫn bị tác động tiêu cực, thậm chí đi đến khủng hoảng nếu hệ thống Ngân hàng hoạt động thiếu kiểm soát,[r]

Mục Lục
PHẦN 1 : TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 5
1. Thông tin về dự án 5
2. Xác định dự án 5
PHẦN 2 : TÔN CHỈ DỰ ÁN 11
1. Mô tả dự án 12
2. Công bố dự án 13
PHẦN 3: KẾ HOẠCH QUẢN LÝ TỔNG THỂ 14
1. Tổng quan về nội dung dự án 14
2. Quy trình thực hiện 16
3. Kế hoạch quản lý thay đổi 19
4 Cấu trúc p[r]

 Cung cấp kiến thức tổng quát về quản lý dự án phần mềm.
 Cung cấp kiến thức về các khía cạnh điển hình của quản lý dự án phần mềm
như cách lên kế hoạch dự án, liệt kê công việc, ước lượng thời gian, lập lịch
biểu, quản lý rủi ro, điều phối nhân lực và kiểm soát chung dự án,…
 Cung cấp một số kỹ[r]

Hoạt động tín dụng bán buôn là hoạt động ngân hàng hiện đại, được đưa vào Việt Nam trong những năm gần đây cùng với các dự án tín dụng phát triển do các tổ chức tài chính quốc tế và các nước công nghiệp hàng đầu thế giới (WB, ADB, IBIC…) tài trợ. Theo đó, các nhà tài trợ cung cấp hỗ trợ phát triển ([r]

Nội dung bài giảng: Chương 1. Dự án và quản lý dự án; Chương 2. Đánh giá dự án; Chương 3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đầu tư; Chương 4. Xác định và sử dụng dòng tiền dự án trong phân tích; Chương 5. Quản lý rủi ro trong dự án; Chương 6. Quản lý dự án trong quá trình thực hiện.

MỤC LỤC

1. Kế hoạch tổng thể dự án.................................................................................................. 5
1.1. MÔ TẢ DỰ ÁN:................................................................................................................... 5
1.2. PHẠM VI VÀ MỤC ĐÍC[r]

Bất kỳ dự án nào cũng phải đối diện với những sự kiện có khả năng tác động đến mục tiêu dự án. Những sự kiện này có thể được dự báo trước hoặc đôi khi không thể dự báo trước. Một khi được dự báo trước, nhóm dự án sẽ có những biện pháp dự phòng chủ động, và vì thế sẽ hạn chế được tác động có thể xảy[r]

MỤC LỤCMỤC TIÊU HỌC TẬP311.1. Tình huống tiêu biểu411.2. Tầm quan trọng của quản lý rủi ro dự án411.3. Hình ảnh qua phương tiện truyền thông811.4. Để tiến hành quản lý rủi ro một cách tốt nhất911.5. Lập kế hoạch quản lý rủi ro1311.6. Các nguyên nhân chính của rủi ro trong dự án công nghệ thông tin15[r]

Quản lý dự án phần mềm là việc lên kế hoạch có tính khoa học và nghệ thuật trong quá trình quản lý các dự án phần mềm.1 Nó chính là quy trình quản lý dự án theo các chính sách được lên kế hoạch, theo dõi và kiểm soát.

Các công ty nhanh chóng nhận ra việc sử dụng lập trình phần mềm dễ hơn so với phầ[r]

Kiến thức:Phân tích nghiên cứu kinh tế xã hội, thị trường, kỹ thuật tài chính và tổ chức quản lý của dự án, phân tích quy mô đầu tư.
Hiểu biết: Nắm vững các quy trình phân tích tính toán quy mô, công suất, năng suất, các dòng thu và chi của dự án. Tính toa[r]

có trường THCS Đại Kim. Nên việc ứng dụng tin học vào công việcquản lý càng trở nên bức thiết, nhằm trợ giúp cho công việc quản lýphát huy được tính chính xác và độ bảo mật một cách có hiệu quả.Vì vậy Chúng tôi xin đưa ra dự án tin học hóa quản lý trường THCSĐại Kim nhằm đáp ứng toàn b[r]

Những tiến trình chính bao gồm: ƒ Lập Kế họach quản lý rủi ro: quyết định tiếp cận và họach định những công việc quản lý rủi ro cho dự án như thế nào ƒ Nhận biết rủi ro: xác định yếu tố [r]

. Tiến trình xây dựng và quản lý dự án
Phần 1: Tôn chỉ dự án
Phần 2: Kế hoạch tích hợp
Phần 3: Kế hoạch quản lý phạm vi dự án
Phần 4: Kế hoạch quản lý thời gian thực hiện
Phần 5: kế hoạch quản lý chi phí
Phần 6: kế hoạch quản lý chất lượng dự án
Phần 7: Kế hoạch quản lý nhân lực
Phần 8: Kế hoạch quả[r]