CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN

1.Tính cấp thiết của đề tài
Câu nói “trái đất luôn luôn quay” có lẽ không nên chỉ hiểu là một câu nói vật lý mà nó đúng ngay với các yếu tố trong nền kinh tế. Thị trường luôn phát triển không ngừng và các doanh nghiệp tham gia vào thị trường đó cũng phải thay đổi liên tục để có thể tồn tại, thích n[r]

Năm 2003, nước ta ngày càng tiến sát thời hạn thực hiện các cam kết về tự do hoá thương mại và đầu tư trong khối ASEAN; tiếp tục quá trình đàm phán gia nhập WTO, đồng thời đẩy mạnh quan hệ với Mỹ và nhiều nước khác. Trong bối cảnh đó, đòi hỏi chúng ta phải có bước tiến mạnh hơn các năm trước không c[r]

LỜI NÓI ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt , để tồn tại và phát triển được ,có chỗ đứng trên thị trường thì mỗi một doanh nghiệp phải tìm cho m×nh một hướng đi riêng, một phương thức hoạt động sản xuất, kinh doanh cho phù hợp với điều kiện riêng của mình.
Có nh[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Khi bước vào nền kinh tế chuyển đổi từ kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa có sự quản lí của Nhà nước thì mọi tổ chức, thành phần kinh tế đều phải tự chủ trong hoạt động kinh doanh của mình. Thêm vào đó là nền kinh tế Việt Nam đang từng bước đượ[r]

Bất kỳ một tổ chức, một doanh nghiệp nào đều có những mục tiêu riêng có của mình. Để mục tiêu đó có thể thực hiện được đòi hỏi phải có sự lãnh đạo thống nhất của bộ máy quản lý doanh nghiệp nhằm kế hoạch hóa, tổ chức, phối hợp, kiểm tra và điều chỉnh việc kết hợp tối ưu các nguồn lực. Tổ chức bộ máy[r]

Ta thấy bất kỳ một tổ chức nào, một doanh nghiệp nào muốn hoạt động được thì điều cần thiết là phải có sự thống nhất dưới sự lãnh đạo của một bộ máy quản trị doanh nghiệp hoặc bộ máy quản trị tổ chức đó. Bộ máy này sẽ vạch ra mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp, các chiến lược của doanh nghiệp và từ[r]

Công ty là một doanh nghiệp hạch toán độc lập, tự chủ về mặt tài chính vàvốn trong hoạt động kinh doanh của mình. Công ty luôn phấn đấu đáp ứng đủ vàđúng với nhu cầu của người tiêu dùng, luôn lấy chữ tín làm đầu. Công ty khôngngừng năng cao chất lượng phục vụ ,sản phẩm nhập vào, tăng sự cạnh[r]

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do viết báo cáo 1
2. Đối tượng, phạm vi 1
3. Mục tiêu: 2
4. Nhiệm vụ: 2
5. Phương pháp nghiên cứu: 3
6. Bố cục 3
PHẦN NỘI DUNG 4
Chương I. TÌM HIỂU VỀ CỤC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG VÀ DOANH NGHIỆP KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ. 4
1. Khái quát chung về Cục Phát triển thị tr[r]

Kết cấu của chuyên đề gồm có 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần sự kiện và ẩm thực Hapro.
Chương 3: Một số kiến nghị, đề xuất nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ[r]

Nghiên cứu về các mô hình doanh nghiệp hiện nay trên thị trường. Hệ thống lý thuyết về các mô hình và áp dụng thực tế thông qua các doanh nghiệp cụ thể. Bên cạnh đó là sắp xếp bộ máy quản lý hợp lý đối với từng doanh nghiệp để tạo hiệu quả cao nhất. Quản lý doanh nghiệp, quản trị doanh nghiệp.

_Cơ cấu này có ưu điểm là :_Thực hiện chuyên môn hoá các chưc năng quản lý ,thu hút được các chuyên gia có kiến thức sâu về nghiệp vụ chuyên môn vào công tác quản lý ,tránh được sự bố tr[r]

Vì vậy cũng nên có sự củng cố chút ít để điều chỉnh lại cơ cấu này cho hợp lý 2-/ CƠ CẤU VÀ TRÌNH ĐỘ LAO ĐỘNG QUẢN LÝ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT PHÒNG HÀNH CH[r]

Vì vậy cũng nên có sự củng cố chút ít để điều chỉnh lại cơ cấu này cho hợp lý 2-/ CƠ CẤU VÀ TRÌNH ĐỘ LAO ĐỘNG QUẢN LÝ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT PHÒNG HÀNH CH[r]

TRANG 5 định của nước tiếp nhận đầu tư và các nước đi đầu tư nhằm đánh giá tính khả thi của dự án và ra quyết định cấp giấy chứng nhận hay bải bỏ dự án - _Quản trị thẩm tra DA FDI_ là qu[r]

LỜI NÓI ĐẦU11. Tính cấp thiết của đề tài12. Mục đích nghiên cứu23. Phạm vi nghiên cứu24. Đối tượng nghiên cứu25. Phương pháp nghiên cứu26. Kết cấu của đề tài2CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT41.1.Khái niệm về quản trị chuỗi cung[r]

MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU11. Tính cấp thiết của đề tài12. Mục đích nghiên cứu23. Phạm vi nghiên cứu24. Đối tượng nghiên cứu25. Phương pháp nghiên cứu26. Kết cấu của đề tài2CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT41.1.Khái niệm về quản trị chuỗi[r]

Đồng thời tìm hướng mở rộng và hoạt động với qui mô rộng hơn trên khắp cả nước II/ CƠ CẤU QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP 1/ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ CỦA CÔNG TY - Công ty có mô hình tổ ch[r]

Đồng thời tìm hướng mở rộng và hoạt động với qui mô rộng hơn trên khắp cả nước II/ CƠ CẤU QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP 1/ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ CỦA CÔNG TY - Công ty có mô hình tổ ch[r]

Hiện nay tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý của doanh nghiệp được xây dựng theo mô hình trực tuyến chức năng. Điều này có nghĩa là tất cả các phân xưởng sản xuất nhận lệnh sản xuất từ phòng tổ chức lãnh đạo, các phòng ban chức năng đó là bộ phận tham mưu đóng vai trò giúp việc cho chủ doanh nghiệp

CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP
I. Khái niệm
1. Khái niệm tổ chức doanh nghiệp:
Tổ chức chỉ một cơ cấu chủ định về vai trò, nhiệm vụ hay chức vụ được hợp thức hóa.
Về bản chất: tổ chức bộ máy quản trị, tổ chức nhân sự, tổ chức công việc
Về mặt tổng quát: là thiết lập lại một cấu trúc thích hợp và xá[r]