HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH DÀI HẠN

lượng của các kế hoạch sản xuất kỹ thuật. Tuy nhiên, hoạch định tài chính khôngchỉ đơn thuần là việc tính toán chuyển đổi thành tiền mà thông qua hoạch định tàichính còn kiểm tra tính hợp lý và hiệu quả của các bộ phận kế hoạch khác.- Các báo cáo tài chính và kết quả phân[r]

Tác giả đã hệ thống hóa được cơ sở lý luận về tài chính và hoạch định tài chính, quy trình hoạch định tài chính doanh nghiệp. Dựa trên cơ sở điều tra doanh nghiệp, tác giả đã trình bày được thực trạng công tác hoạch định tài chính của một số doanh nghiệp tỉnh Hưng Yên, so sánh được quy trình hoạch đ[r]

g mại thế giới (WTO) các doanh nghiệp sẽ gặp phải rất nhiều sự biến đổi trong môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh. Những biến đổi này có thể là cơ hội thuận lợi sự phát triển của doanh nghiệp nhưng cũng có thể là thách thức cho sự tồn tại của doanh nghiệp. Để có thể tận dụng được những cơ hội h[r]

Quản trị tài chính là khâu quan trọng trong quản trị kinh doanh về tiền bạc, nguồn vốn và chi phí sử dụng vốn trong kinh doanh, hoạch định tài chính, quản trị vốn lưu động trong doanh nghiệp
Quản trị tài chính là khâu quan trọng trong quản trị kinh doanh về tiền bạc, nguồn vốn và chi phí sử dụng vốn[r]

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH LỰA CHỌN CẤU TRÚC VỐN CỦA DOANH NGHIỆP TRONG THỰC TIỄN

Vốn là điều kiện không thể thiếu khi thành lập doanh nghiệp và tiến hành hoạt động kinh doanh. Một cấu trúc vốn hợp lý sẽ tối đa hóa được giá trị doanh nghiệp. Vì vậy, hoạch định cấu trúc vốn là một trong nh[r]

VẬN DỤNG MA TRẬN QSPM ĐỂ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH
Tiểu luận MBA môn Hoạch định chiến lược
TS. Lê Cao Thanh
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH 3
1.1. Tổng quan về Công ty 3
1.1.1. Một số thô[r]

Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những t[r]

Chiến lược” là thuật ngữ bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp “Strategos” dùng trong quân sự, theo Calr Von Clausewitz, TK 19 “lập kế hoạch chiến tranh và hoạch định các chiến dịch tác chiến”. Từ thập kỷ 60, TK XX, chiến lược được ứng dụng vào lĩnh vực kinh doanh và thuật ngữ Chiến lược kinh doanh ra đời. Qua[r]

ề tài luận án: Quản lý tài chính của doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn Hà Nội
Chuyên ngành: Tài chính Ngân hàng
Mã số: 62.31.12.01
Nghiên cứu sinh: Nguyễn Thị Minh
Người hướng dẫn: PGS.TS Đàm Văn Huệ

Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận

Luận án chỉ ra n[r]

Trong bối cảnh kinh tế nước ta đã và đang tiến hành hội nhập ngày càng sâu và rộng vào nền kinh tế toàn cầu, đã mở ra những cơ hội lớn cho sự phát triển của các doanh nghiệp, song đi liền với đó cũng đặt ra cho các doanh nghiệp những thách thức không nhỏ. Vì thế, khi bắt tay vào xây dựng các chiến l[r]

Sự cần thiết của đề tài.
Với chính sách đổi mới của Đảng và Nhà nước, nền kinh tế nước ta đã chuyển sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Việc hội nhập kinh tế quốc tế là một xu thế tất yếu, đó vừa là thách thức lại vừa là cơ hội đối với các DN trong nước, giúp cho các doanh nghi[r]

Quản trị tài chính nâng cao là môn học chuyên ngành dành cho sinh viên chuyên ngành Quản trị tài chính. Nội dung nghiên cứu của môn học liên quan đến việc phân tích và ra các quyết định tài chính dài hạn trong doanh nghiệp. Phân tích tài chính là một phần của nội dung môn học này nhằm[r]

Bài tập 1:Trích báo cáo tài chính của công ty CPXD S (đơn vị: triệu đồng)1.Bảng cân đối kế toán ngày 31122010Chỉ tiêuMS Số đầu nămSố cuối kỳTÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN100518.586639.146I. Tiền và các khoản tương đương tiền11092.64644.5091. Tiền11192.64644.509II. Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn1[r]

MỤC LỤCA. MỞ ĐẦU:11. Lý do chọn đề tài:12. Mục tiêu nghiên cứu23. Phương pháp nghiên cứu:24. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu2B.NỘI DUNG3CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP31.1. Khái quát về tài chính doanh nghiệp.31.1.1. Khái niệm:31.1.2. Bản chất,chức năngcủa tài chính doanh nghiệp31.1.[r]

QUẢN LÝ NHÂN LỰC: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC: Tiếp tục hoạch định các chiến lược chức năng như: chiến lược tài chính, marketing, nhân lực, sản xuất tác nghiệp… vì vậy việc hoạch định nhân sự phải gắn liền và thống nhất với chiến lược kinh doanh.

Chi trả cổ tức cao hơn cho các cổ đông.Khi đó nhu cầu tái đầu tư của công ty có thể được đáp ứng bằng một tỷ lệ giữ lại lợi nhuận hiện hữu thấp hơn và được bổ sung bằng huy động một tỷ lệ tài trợ nợ hợp lý.Nhu cầu tái đầu tư giảm đáng kể trong khi nguồn tài chính có sẵn lại gia tăng, từ đó[r]

tỷ đồng và dư nợ đạt gần 650 tỷ đồng. Với năng lực tài chính vững mạnh, Sacombank-SBL đã vàđang đẩy mạnh triển khai các chương trình cho thuê các tài sản thuộc mọi ngành nghềKết thúc năm 2009, Công ty cho thuê tài chính Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín đã đạtđược kết quả kinh doanh rất khả[r]

Báo cáo tài chính doanh nghiệp CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH
I. Chiến lược tài chính, mục tiêu chiến lược tài chính
II. Hoạch định chiến lược tài chính
Chiến lược tài chính là sự kết hợp của ba quyết định: quyết định đầu tư, quyết định tài trợ và quyết định phân phối sao cho phù hợp với từng giai đoạn phát t[r]

... TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CẤU TRÚC VỐN TRONG THỰC TIỄN : 17 | P a g e Quyết định cấu trúc vốn thực tiễn – ngun tắc hoạch định cấu trúc tài doanh nghiệp Mục tiêu : xác lập cấu trúc vốn cho doanh nghiệp. .. nghiệp QUYẾT ĐỊNH CẤU TRÚC VỐN TRONG THỰC TIỄN – NGUN TẮC HOẠCH ĐỊNH CẤU TRÚC TÀI CHÍNH CỦA DOANH NG[r]

Rủi ro kinh doanh bắt nguồn từ chi phí hoạt động có địnhRủi ro tài chính bắt nguồn từ chi phí tài chính cố địnhMôn học: Thị trường tài chínhMỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN1.6. Tác động của đòn bẩy tài chính lên rủi ro kinh doanh & rủi ro tài chính DOL tại X = % thay đổ[r]