NĂNG SUẤT TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

CHƯƠNG 3 RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤTChương 3: Ra quyết định trong quản trị sản xuất2NỘI DUNG CHÍNHCHƯƠNG 33.1 - Quyết định và các bước ra quyết định 3.2 - Ra quyết định trong điều kiện xác định3.3 - Ra quyết định trong điều kiện rủi ro 3.4 -[r]

hình: mô hình theo hướng cung cấp thông tin định lượng về tình hình kinh tế tài chính theo từng “bộ phận chuyên môn hóa” và mô hình theo hướng cung cấp thông tin định lượng về tình hình kinh tế-tài chính trong từng “quá trình hoạt động”. Nhưng mô hình kế toán quản trị với hệ thống quản[r]

quan đến hoạt động thực tiễn. Phương pháp này có ưu điểm là nhanh và dễ (chỉ cần tập hợp các chuyên gia). Tuy nhiên, các quyết định được nhất trí này cũng có những thiếu sót:  Thứ nhất là dự báo chỉ là sự tiên đoán của cá nhân, mang tính chủ quan;  Thứ hai là quan điểm của người có quyền lực, có đ[r]

1Chuyên đề 3Quản trị chi phí sản xuấtTS Nguyễn Minh ĐứcĐại học Nông Lâm TPHCMNguyen Minh Duc 2010Sự cần thiết của việc phân loại chi phín Thuật ngữ “chi phí” có thể có nhiều ý nghĩa khácnhau theo những tình huống khác nhaun Chi phí khác nhau được dùng cho những mụcđích sử dụng, những tình huố[r]

GVHD : Nguyễn Huy Tuân Quản trị hoạt động sản xuấtLỜI MỞ ĐẦUĐịa điểm xây dựng doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp. Hoạt động xác định địa điểm doanh nghiệp là một bộ phận quan trọng thiết kế hệ thống sản xuất của doa[r]

Phần III: Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động quản trị của Nhà máy.Phần IV: Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới. Do sự hiểu biết của em còn có hạn và sự hiểu biết chưa đầy đủ nên bài viết của em không tránh khỏi một vài thiếu sót. Em m[r]

Chương 1: Giới thiệu về quản trị sản xuất QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 5 Chương 1 GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1.1. Một số khái niệm 1.1.1. Khái niệm về sản xuất Hiện nay theo quan niệm phổ biến trên thế giới thì sản xuất (Production) được hiểu là một[r]

Kế toán chi phí SX và giá thành SP trong KTTC và kế toán Quản trị Quá trình tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là một quá trình bắt đầu từ việc lập chứng từ phản ánh chi phí phát sinh đến khâu phản ánh vào tài khoản, tính giá thành sản phẩmvà nhập kho thành phẩ[r]

1/11/20111CHƯƠNG 5.QUẢN TRỊ TƯ LIỆU SẢN XUẤTTRONG DOANH NGHIỆP1Chương 5. Quản trị tư liệu sản xuất trong DN5.1. Vấn đề cơ bản trong tổ chức và sử dụng TLSX• Khái niệm và phân loại TLSX• Nguyên tắc tổ chức sử dụng• Nội dung tổ chức sử dụng TLSX5.2. Quản trị m[r]

thành bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với: ThS Vũ Trọng Nghĩa, người giúp đỡ, hướng dẫn em hoàn thành khoá luận này.Các cô, chú cán bộ Công ty XS-XNK Ninh Bình cung cấp tài liệu cần thiết giúp em hoàn thành khoá luận này. Cuối cùng, em xin gửi cảm ơn tới toàn thể các thầy, cô giáo và cán bộ trường Đ[r]

Nói chung là các thông tin đặc trưng và có xu hướng cung cấp cho các nhà quản trị về các điều kiện bên ngoài hệ thống nhưng có ảnh hưởng tới hệ thống. Các nhân tố này bao gồm:- Điều kiện về kinh tế: Nhân tố kinh tế có ảnh hưởng trực tiếp đối với sự thu hút tiềm năng bằng các chiến lược khác n[r]

Chương 6: Quản trị tồn kho QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 96 b) Chi phí lưu kho (Chi phí tồn trữ): là những chi phí phát sinh trong thực hiện hoạt động tồn trữ. Những chi phí này có thể thống kê theo bảng 6.1 như sau: Bảng 6.1: Các chi phí lưu kho Nhóm chi phí Tỷ lệ so với tổng giá tr[r]

Trong điều kiện phát triển như hiện nay, thị trường tiêu thụ trở thành một nhân tố quan trọng nhất tác động đến quyết định địa điểm doanh nghiệp. Các doanh nghiệp thường coi việc bố trí gần nơi tiêu thụ là một bộ phận trong chiến lược cạnh tranh của mình. Điều này có ý nghĩa đặc biệt q[r]

a. Hiển thị chương trình và mô phỏng bằng đồ hoạ quá trình gia công. b. Nhập dữ liệu c. Lưu trữ chương trình: ROM lưu trữ chương trình hệ thống, RAM lưu trữ chương trình gia công. d. Biên tập chương trình. e. Kiểm tra chương trình: nhờ chức năng mô phỏng. f. Chẩn đoán lỗi. g. Tiện ích giao tiếp. h.[r]

10. Làm thế nào để tạo ra yếu tố thẫm mỹ trong sản xuất ? (Mức 1)11. Trình bày những yêu cầu cơ bản của công tác tiền lương, tiền thưởng trong doanh nghiệp. (Mức 1)12. Khuyến khích, động viên có ý nghóa như thế nào đối với việc phát triển nguồn nhân lực. Trình bày các hướng phát[r]

các chính sách về lãnh đạo, quản trị.Herny L. Gantt: Là kỹ sư chun về hệ thống kiểm sốt trong nhà máy. Trên cơ sở các lý thuyết của Taylor, Gantt đã phát triển và đưa ra lý thuyết của mình, trong đó chủ yếu tập trung vào mở rộng hệ thống khuyến khích vật chất cho người lao động[r]

Kế toán trưởng Phụ trách Người lập (Ký, họ tên) bộ phận báo cáo (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) 2.1.2. Bộ phận bán hàng Là bộ phận có nhiệm vụ đưa sản phẩm của doanh nghiệp đến tận tay người tiêu dùng. Kế toán quản trị của bộ phận này sẽ lập: + Sổ chi tiết bán hàng, kết quả + Báo cáo tình hình[r]

Lời mở đầuBáo cáo chính trị của Ban chấp hành Trung ơng Đảng ta tại Đại hội lần thứ VI của Đảng nhấn mạnh xuất khẩu là một mũi nhọn quan trọng của hoạt động kinh tế đối ngoại, là một trong ba chơng trình kinh tế lớn: "trong toàn bộ hoạt động kinh tế, một nhiệm vụ có ý nghĩa chiến lợc c[r]

Ch-¬ng 6: Qu¶n lý lao ®éng, tiÒn l-¬ng trong c¸c DNXD Gi¸o tr×nh kinh tÕ X©y dùng Trang 69 Chương 6: QUẢN LÝ LAO ĐỘNG, NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 6.1. KHÁI NIỆM VÀ VẤN ĐỀ CHUNG. 6.1.1. Ý nghĩa của vấn đề quản lý lao động trong xâ[r]

11.4 4/3/2010 3.0 - - 13.0 14.0 11.5 Nguồn: Fitch Rating3- Kinh tế đầu cơ, bong bóng giá, quản trị thanh khoản của NHTM và lãi suất cao.Có rất nhiều bằng chứng mà quan sát thông thường cũng thấy, yếu tố đầu cơ đã dẫn đến tăng mặt bằng lãi suất trên thị trường tiền tệ Việt Nam (cho dù trực ti[r]