KỸ NĂNG ĐIỀU HÀNH CUỘC HỌP HIỆU QUẢ

MỤC LỤC

DANH SÁCH NHÓM 05 1
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN 2
MỤC LỤC 3
MỞ ĐẦU 5
CHƯƠNG 1: NỘI DUNG QUẢN TRỊ HỘI HỌP VÀ XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH, KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG. 6
1.1. Hoạch định, tổ chức 6
1.1.1. Khái niệm hội họp 6
1.1.2. Ý nghĩa của họp hội 6
1.1.3. Phân loại hội họp 6
1.1.3.1. Họp nội bộ 6
1.1.3.2. H[r]

TẠO Một Cuộc HỌP 3
THÀNH CÔNG 3
I. Tầm quan trọng và những vấn đề cần lưu ý khi tổ chức cuộc họp: 3
II. Phân loại cuộc họp: 4
1. Họp giao ban: 4
2. Họp của quản lý cấp trên và các quản lý hoặc nhân viên cấp dưới: 4
3. Họp của giám đốc với toàn thể nhân viên: 4
4. Họp tham mưu, tư vấn: 4
5. Họp chuyê[r]

Những kỹ năng cơ bản của cán bộ CĐ Kỹ năng nói (phát biểu, thuyết trình).2. Kỹ năng nghe.3.Kỹ năng viết.4.Kỹ năng điều hành cuộc họp5.Kỹ năng hòa giải các xung đột và tranh chấp lao độngNhững kỹ năng cơ bản của cán bộ CĐ

MỤC LỤC

I. PHẦN MỞ ĐẦU 1
LỜI CẢM ƠN 1
LỜI NÓI ĐẦU 3
II. GIỚI THIỆU CHUNG 4
1. Vị trí địa lý thị xã Sơn Tây 4
III.NỘI DUNG 5
CHƯƠNG I: VỊ TRÍ, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN, CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA PHÒNG NỘI VỤ THỊ XÃ SƠN TÂY 5
I. Vị trí và chức năng của Phòng Nội Vụ 5
II. Nhiệm vụ và quyền hạn 5
III.[r]

nào.Để tránh lãng phí thì cần có tổ chức cuộc họp sao cho hiệu quả. Trước khi triệu tậphọp cần xem xét họp có phải là hình thức tốt nhất trong trường hợp này không hay có thểcó hình thức nào tốt hơn. Có thể thay thế một cuộc họp bằng gửi tài liệu phát tay, viếtthông báo trên bản[r]

 Những cuộc họp đĩng vai trị rất quan trọng, vì đĩ Những cuộc họp đĩng vai trị rất quan trọng, vì đĩ là nõi mà bầu khơng khí và văn hố của tổ chức là nõi mà bầu khơng khí và văn hố của [r]

Quản trị sản xuất và điều hành là những hoạt động liên quan chặt chẽ tới quá trình tạo ra hàng hóa và dịch vụ thông qua việc sử dụng nguyên vật liệu đầu vào để cho ra đời những sản phẩm hoàn chỉnh. Quản trị điều hành là hoạt động rất cần thiết cho hệ thống sản xuất và dịch vụ, nó sẽ giúp doanh nghiệ[r]

Tài liệu Tiểu luận Làm việc nhóm như thế nào cho hiệu quả: Đại học Quốc gia Tp. Hồ Chí Minh Trường Đại Học Kinh Tế Khoa Quản Tri Kinh Doanh –— TIỂU LUẬN LÀM VIỆC NHÓM NHƯ THẾ NÀO CHO HIỆU QUẢ GVHD : Th.s NGUYỄN VĂN THỤY Nhóm : 5 Lớp : QTKD Khoá: VB2_K 11 Tp.HCM, tháng 10 năm 2008 MỤC LỤC Trang Phần[r]

Đánh giá nhu cầu đào tạo là một cách xác định hiệu quả những khoảng trống giữa các kỹ năng mà công ty cần và những kỹ năng mà nhân viên của công ty hiện có. Nó thu thập các thông tin để xác định những lĩnh vực mà nhân viên có thể nâng cao năng lực thực thi. Chúng ta có thể sử dụng các cuộc điều tra[r]

ạn đã bao giờ tham dự một cuộc họp mà chỉ có người nói mà không có người nghe hay những cuộc họp không có mục đích rõ ràng. Thực tế cho thấy có đến 67% các cuộc họp diễn ra không hiệu quả như mong muốn. Nguyên nhân nằm ở đâu và làm thế nào để bạn có một cuộc họp hiệu quả, đạt được mục tiêu đề ra.

• Sức ép và khó khăn rất lớn về việc giải quyết nợ xấu, tình hình thanh khoản củacác ngân hàng thương mại.• Vấn đề tồn kho cao, tình trạng công nợ kéo dài và lãi vay chưa giảm và ổn địnhsẽ tác động tiêu cực đến các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp yếu vốn.Bên cạnh những khó khăn dự báo nêu[r]

Bàn kế hoạch “Giữ gìn vệ sinh môi trường lớp học và chăm sóc các bồn hoa, cây con trong vườn trường” do nhà trường phát động. Đề bài: Ghi lại biên bản một cuộc họp của tổ, lớp hoặc chi đội.    *  Gợi ý:    - Cuộc họp tiến hành ờ đâu, vào thời gian nào?    - Thành phần tham dự là ai?    - Ai điều[r]

cao trình độ, có thể lựa chọn học tập trung không tham gia giảng dạy, vẫn đượchưởng lương nhưng không có phụ cấp đứng lớp; hoặc là tham gia dạy một số tiếttheo quy định của nhà trường thì sẽ được hưởng phụ cấp đứng lớp.Hàng tháng, Hiệu trưởng nhà trường đều tổ chức họp hội đồng, họp chuyênmôn để đán[r]

KỸ NĂNG TƯ DUY VÀ SÁNG TẠO HIỆU QUẢ giúp cho người học hiểu được bản chất và sức mạnh sáng tạo của trí tưởng tượng, thấy được sức mạnh của sự kết nối, hiểu cơ chế hoạt động của các công cụ tư duy, biết được cách thức điều hành hệ thống, ....

BÍ THƯ HUYỆN: Vừa rồi Tôi đã nghe và phần nào hiểu về nỗi lo củangười dân và các giải pháp từ trưởng phòng NN đề ra. Tôi sẽ xem xét, họpnội bộ và lập bảng kế hoạch kiến nghị lên cấp trên hỗ trợ nguồn kinh phí đểthực hiện. Trước mắt nhờ đồng chí Chủ tịch khoanh những vùng bị thiệt hạinghiêm trọng, tr[r]

kỹ năng thuyết phục Giáo trình Điều hành doanh nghiêpkỹ năng thuyết phục Giáo trình Điều hành doanh nghiêpkỹ năng thuyết phục Giáo trình Điều hành doanh nghiêpkỹ năng thuyết phục Giáo trình Điều hành doanh nghiêpkỹ năng thuyết phục Giáo trình Điều hành doanh nghiêpkỹ năng thuyết phục Giáo trình Điều[r]

„ „ PhânPhân loaloạïii chuchúngùng cacẩånn thathậänn: : cacáùii nanàøoo chocho thôngthông tintin, , cacáùii na nàòo chocho thathảûoo lualuậänn, , hoahoặëcc cacáùii nanàøoo chocho quyequy[r]

Những vấn đề về điều hành các cuộc họp và hội thảoNhững vấn đề về điều hành các cuộc họp và hội thảoNhững vấn đề về điều hành các cuộc họp và hội thảoNhững vấn đề về điều hành các cuộc họp và hội thảoNhững vấn đề về điều hành các cuộc họp và hội thảo

Hội họp là hoạt động cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của một tổ chức, là nơi để trao đổi và bàn bạc. Cần chuẩn bị chu đáo, kỹ càng để đạt hiệu quả, tránh mất thời gian, tiền của. Kết quả cuộc họp phụ thuộc rất lớn vào vai trò của người chủ trì cuộc họp. Người chủ trì cần có những kỹ năng c[r]

Trong từ điển từ “thuyết trình” có rất nhiều nghóa. Chúng ta sẽ hiểu từ “thuyết trình” theo
nghóa xuất phát từ “trình bày” có nghóa là “đưa cho ai đó một cái gì đó – nói điều gì đó với ai
đó” hoặc giao tiếp với ai đó.
“Thuyết trình” là một hình thức của giao tiếp và có thể được nhận thấy ở dưới n[r]