XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG

Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những t[r]

Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những t[r]

... tố hội nhập Để chuẩn bị cho sản lượng xi măng đưa vào thị trường, CTCP Xi măng Bỉm Sơn xây xây dựng kế hoạch biện pháp tích cực nhân lực, công tác thị trường, marketing cho sản phẩm nhằm tiếp... lõi Vicem Bỉm Sơn phấn đấu sản phẩm xi-măng đa dụng triển khai rộng khắp để - đưa hình ảnh Vicem Bỉm[r]

MỤC LỤCMỞ ĐẦU11. Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài12. Mục đích nghiên cứu13. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu.24. Phương pháp nghiên cứu25. Kết cấu của đề tài2CHƯƠNG 13LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP31.1. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH[r]

Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những t[r]

BÙI NGUYỄN HOÀNG ANH. Tháng 5 năm 2011. “Xây dựng chiến lược
Marketing cho chuỗi siêu thị văn phòng phẩm FlexOffice của công ty
Greyfinders”.
BUI NGUYEN HOANG ANH. May 2011. “Building Marketing strategy for
FlexOffice stationery supermarket chain of Greyfinders Co., Ltd ”.
Đề tài xây dựng chiến lượ[r]

THAM GIA T THI N, TÀI TR.[r]

I. TÓM TẮT ĐIỀU HÀNH ........................................................................ 101. Tình hình thực tế.............................................................................. 102. Mục tiêu và nhiệm vụ của công ty .................................................. 103. Mô tả sản p[r]

Bài giảng Quản trị công nghệ: Chương 8 GV. Trần Thanh Lâm

QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ GV: TRẦN THANH LÂM 1
CHƯƠNG 8: CHIẾN LƯỢC CN CỦA DN I. KHÁI NIỆM II. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC CN III. PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC CN IV. LIÊN KẾT CHIẾN LƯỢC CN VỚI CHIẾN LƯỢC KD 2
KHÁI NIỆM  ĐỊNH NGHĨA  “Chiến lược[r]

Ngoài ra, nếu là dự án sản xuất kinh doanh thì về công nghệ, xem xét xemcông nghệ được sử dụng có hiện đại tiên tiến hay không hay là đã quá lạc hậu,+ Về môi trường cần xác định rõ các yếu tố của dự án sẽ ảnh hưởng đến môitrường, biện pháp và công nghệ xử lý ô nhiễm môi trường như thế nào?Nhìn chung[r]

Doanh Nghiệp Tư Nhân Đức Mạnh chuyên sản xuất kinh doanh mặt hàng gỗ đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và quốc tế. Việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ở thị trường trong và ngoài nước trong lĩnh vực gỗ ngày gay gắt, môi trường kinh doanh luôn biến động phức tạp và chịu nhiều rủi ro. Đặc biệt t[r]

Mục lụcPhần I. Tổng Quan41. Happy Box Hanoi42. Vì sao lại là Happy Box Hanoi5Phần II . Kế hoạch kinh doanh61. Lĩnh vực kinh doanh61.1 Sản phẩm61.2 Dịch vụ62. Các hình thức thanh toán72.1. Thanh toán dịch vụ trực tiếp72.2. Thanh toán dịch vụ online.73. Mục tiêu của cửa hàng74.Các giai đoạn phát triể[r]

Ngành cà phê Việt Nam nói chung đang phát triển mạnh từ năm 1986. Theo bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn, sản lượng cà phê Việt Nam chiếm 18% cà phê xuất khẩu thế giới. Đây là một ưu thế để các doanh nghiệp sản xuất cà phê Việt Nam có thể dựa để phát triển. Trên thị trường cà phê hòa tan hiện n[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Sự phát triển của một công ty được đo lường qua hoạt động kinh doanh, hệ thống và nguồn lực, còn triển vọng phát triển lớn mạnh về lâu dài thì phụ thuộc chủ yếu vào chiến lược.
Ngoài mục đích định vị chiến lược và xây dựng lợi thế cạnh tranh, chiến lược còn đóng vai trò quan trọng trong c[r]

Ở nước ta, từ khi chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế kế hoach hoá tập trung sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệp đã rất lúng túng trong công tác hoạch định chiến lược. Các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá mới có đủ tính linh hoạt để ứng phó với những t[r]

Đây là công cụ cực kỳ hữu ích giúp chúng ta tìm hiểu vấn đề hoặc ra quyết định trong việc tổ chức, quản lý cũng như trong kinh doanh. Nói một cách hình ảnh, SWOT là khung lý thuyết mà dựa vào đó, chúng ta có thể xét duyệt lại các chiến lược, xác định vị thế cũng như hướng đi của một tổ chức, một côn[r]

Chiến lược tài chính là chiến lược chức năng trong đó trình bày những kế hoạch lớn về tài chính để xây dựng các quỹ và thiết lập các cấu trúc tài chính thích hợp giúp công ty đạt được các mục tiêu đặt ra. Nó xem xét các quyết định chiến lược của doanh nghiệp dưới góc độ tài chính, để củng cố vị thế[r]

Từ sau khi Việt Nam chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường thì nền kinh tế Việt Nam đã có những bước phát triển vượt bậc: tốc độ tăng trưởng thường khá cao so với các nước trong cùng khu vực, thu nhập bình quân đầu người được cải thiện, cơ cấu kinh tế chuyển dịch the[r]

Cơ chế thị trường được vận hành với nhiều thành phần kinh tế song song và tồn tại đã thúc đẩy nền kinh tế nước ta phát triển nhanh chóng. Sản xuất kinh doanh mở rộng, nhu cầu thị hiếu của con người đòi hỏi ngày càng cao. Các đơn vị sản xuất kinh doanh muốn đứng vững và phát triển được trên thị trườn[r]

MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: TÓM TẮT TỔNG QUAN 3
CHƯƠNG 2: MÔ TẢ TỔNG QUAN VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 4
2.1. Giới thiệu sơ lược về quán. 4
2.2. Địa điểm kinh doanh 4
CHƯƠNG 3: MÔ TẢ SẢN PHẨM. 6
3.1. Sản phẩm. 6
3.2. Khách hàng 7
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 8
4.1. Phân tích môi trường và ma trận 8
4.1.1 Phân[r]