GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂUSố hiệu bảngTên bảngTrangBảng 2.1:Tình hình vốn, và nguồn vốn của công ty38Bảng 2.2:Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm40Bảng 2.3:Tình hình lao động của công ty giai đoạn 2010 201245Bảng 2.4Dự báo nhu cầu lao động theo trình độ đào tạo của công ty giai[r]

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NÔNG TRƯỜNG CAO SU LAI UYÊN – CÔNG TY CP CAO SU PHƯỚC HÒA
Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác quản trị nguồn nhân lực
Chương 2: Thực trạng vấn đề công tác quản trị nguồn nhân lực tại Nông trường cao su Lai uyên – Công ty cổ phần cao su Phước Hòa
Chươn[r]

MỤC LỤC    LỜI MỞ ĐẦU1Lý do chọn đề tài1Mục tiêu nghiên cứu2Phương pháp nghiên cứu3Phạm vi nghiên cứu3Kết cấu của đề tài3CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực41.2 Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực51.3 Nội dung về tuyển dụng nguồn nhân lực6 1[r]

LỜI MỞ ĐẦUThực tiễn cho thấy sự tồn tại, phát triển của một tổ chức phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhiều điều kiện nhưng chủ yếu nhất vẫn là phụ thuộc vào con người hay nguồn nhân lực của tổ chức. Một số tổ chức từ những ngày sơ khai đều có nguồn nhân lực của mình. Để có được nguồn nhân lực đó không cá[r]

mại, kinh doanh dịch vụ. Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp tiến hành kinhdoanh là tham gia cạnh tranh. Khi nền kinh tế của đất nước hội nhập với kinh tế khuvực, kinh tế thế giới doanh nghiệp có nhiều cơ hội đồng thời phải chịu nhiều sức épcạnh tranh ngày càng lớn. Trong bối cảnh đó doanh nghiệp[r]

Trong nền kinh tế của nước ta hiện nay, quản trị nguồn nhân lực sao cho có hiệu quả là một vấn đề cấp thiết và thách thức đối với hầu hết các tổ chức. Sự biến đổi mạnh mẽ, thường xuyên của môi trường, tính chất của sự cạnh tranh và hội nhập yêu cầu đội ngũ cán bộ của các tổ chức phải thích ứng kịp t[r]

Ngày nay chắc chắn không ai có thể phủ nhận được vai trò quan trọng của việc nâng cao vai trò quản trị nguồn nhân lực đối với các doanh nghiệp . Muốn nâng cao nhận thức về vai trò của quản trị nguồn nhân lực thì điều kiện kiên quyết cần phải nâng cao nhận thức về mặt lý luận khoa học kết hợp với thự[r]

Phân tích những thành công trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty glaxo smith kline Phân tích những thành công trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty glaxo smith kline Phân tích những thành công trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty glaxo smith kline Phân tích[r]

Ứng dụng lý thuyết quản trị nguồn nhân lực tại một số công ty dược trên địa bàn hà nội Ứng dụng lý thuyết quản trị nguồn nhân lực tại một số công ty dược trên địa bàn hà nội Ứng dụng lý thuyết quản trị nguồn nhân lực tại một số công ty dược trên địa bàn hà nội Ứng dụng lý thuyết quản trị nguồn nhân[r]

Khảo sát công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần traphaco giai đoạn 2000 2004 Khảo sát công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần traphaco giai đoạn 2000 2004 Khảo sát công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần traphaco giai đoạn 2000 2004 Khảo sát công tác quả[r]

Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại cục thuế tỉnh Vĩnh Long (LV thạc sĩ))Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại cục thuế tỉnh Vĩnh Long (LV thạc sĩ))Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại cục thuế tỉnh Vĩnh Long (LV thạc sĩ))Giải pháp hoàn[r]

Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA,Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA,Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA,Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA,Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA,Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN i
LỜI CẢM ƠN ii
MỤC LỤC iii
DANH MỤC BẢNG vi
DANH MỤC SƠ ĐỒ vii
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT viii
PHẦN I. MỞ ĐẦU 1
1.1 Tính cấp thiết của vấn đề 1
1.2 Mục tiêu nghiên cứu 2
1.2.1 Mục tiêu chung 2
1.2.2 Mục tiêu cụ thể 2
1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2
1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 2[r]

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, tài liệu cơ bản về quản trị nguồn nhân lực, giáo trình cho các bạn học tập, nghiên cứu cũng như tìm hiểu về quản trị nguồn nhân lực, tài liệu phục vụ học tập, nghiên cứu trong quá trình học

MỤC LỤC

ĐỀ MỤC TRANG

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNH DẪN

MỤC LỤC

DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG

DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH

LỜI NÓI ĐẦU

CHƯƠNG1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1

1.1 Khái quát về quản trị nguồn nhân[r]

Nội dung cơ bản của chương 7 Quản trị hệ thống đãi ngộ trong Quản trị nguồn nhân lực giới thiệu về hệ thống đãi ngộ, các yếu tố ảnh hưởng. Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương và phương pháp định giá công việc, các hình thức trả lương, phúc lợi dành cho nhân viên.

MỤC LỤC
I. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực 1
1. Khái niệm: 1
2. Ai quản trị nguồn nhân lực? 3
3. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực: 4
4. Nhiệm vụ của Quản trị nguồn nhân lực 5
II. Tạo lập mối quan hệ và bố trí nguồn nhân lực 6
1. Hoạch định nguồn nhân lực: 6
2. Phân tích và thiết kế công vi[r]

Quản trị nguồn nhân lực ở Tổng công ty Điện lực CHDCND Lào Lý luận thực tiễn và giải pháp.
Từ những lý luận cơ bản về quản trị guồn nhân lực trong nghiệp và vận dụng trong bối cảnh cụ thể của CHDCND Lào trong bối cảnh hội nhập quốc tế, Luận án đã có một số đóng góp cụ thể như:

(1) Văn hóa có tá[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ TÁC GIẢ, TÁC PHẨM 2
Giới thiệu tác giả 2
Giới thiệu tác phẩm 4
CHƯƠNG 2: NỘI DUNG CUỐN SÁCH “SỨC MẠNH CỦA SỰ ĐỔI MỚI QUẢN LÝ”. 7
Đổi mới liên tục trong quản lý 7
Đổi mới phương thức lãnh đạo 11
Sức mạnh của tài sản cứng và tài sản mềm 16
L[r]

Kết cấu đề tài chuyên đề tốt nghiệp gồm 3 chương như sau:Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực.Chương 2: Thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Agribank TânBình.Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tạiAgribank Tân Bình.