Quản trị MarketingTHÔNG TIN BÀI TẬP.Đề bài: Anh chị hãy phân tích và đánh giá cơ hội marketing đối với kinh doanh bất độngsản ở Việt Nam hiện nay (phân tích các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường vĩ mô, môi trườngngành,…).Hãy nhận định những điều kiện để trở thành nhà kinh doanh<[r]
Những nhà kinh doanh giỏi luôn muốn cạnh tranh với những người khác, muốn có đối thủ để đọ trí thông minh để vươn lên đứng ở vị trí số một.. TỰ CHỦ: Ngay từ khi có ý tưởng, họ đã muốn là[r]
1. Lý do chọn đề tài Nhìn lại lịch sử nhân loại gần 70 năm kể từ khi chiến tranh thế giới thứ 2 kết thúc, ta không khỏi giật mình khi thấy Đức, Nhật, Ý – các nước bại trận trong cuộc chiến thảm khốc đó nay đã trở thành những “con rồng”, những cường quốc kinh tế có vị thế ở top đầu trên[r]
4) Giáo dục qua tự giáo dục:- Nhân cách, đạo đức được hình thành và phát triển bằngnhiều con đường, trong đó có tự giáo dục, hay còn gọi là tựtu dưỡng. Tự tu dưỡng là biểu hiện ý thức và tích cực caonhất của cá nhân đối với cuộc sống. Tự tu dưỡng đạo đức làtự mình tích lũy, bồi dưỡng những phẩm chất[r]
Doanh nhân là người nghĩ ra ý tưởng, khơi mào ý tưởng, xây dựng ý tưởng và sau đó chuyển giao các ý tưởng đó cho một nhà quản lý giỏi để đảm nhiệm công việc kinh doanh." ĐỪNG NGẠI NHỮNG [r]
TRANG 1 KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN TRONG M&A Francois Cailere, một nhà đàm phán, thương thuyết nổi tiếng của Pháp ngay từ năm 1716 đã nhận định: "Một nhà đàm phán kinh doanh giỏi phải là người mềm[r]
3 bước giúp bạn thuyêt trình hiệu quảTrong kinh doanh, việc khách hàng có lắng nghe những gì bạn nói hay không là vô cùng quan trọng. Muốn làm được điều đó, bạn cần phải biết cách nói sao cho hiệu quà nhất. Thông thường, người nghe thường đặt ra câu hỏi “Điều này có lợi gì cho mình”. Do đó mu[r]
ỨNG DỤNG KỸ NĂNG GIAO TIẾP TRONG ĐÀM PHÁN Thế giới là một bàn đàm phán khổng lồ bởi vì con người với tư cách chủ thể xã hội là tổng hòa các mối quan hệ. Francois De Cailere – Một nhà đàm phán thương thuyết nổi tiếng của Pháp đã nói: “Một nhà đàm phán kinh doanh giỏi phải là người mềm dẻo như ngọn cỏ[r]
Để có thành công lớn hơn, cần sự nỗ lực tập trung hàng ngày để cải thiện mức độ cam kết của mọi người trong tổ chức, và điều đó cần cách làm việc chăm chỉ, sự lãnh đạo và sự chấp nhận th[r]
đó có thể khai thác tối ưu khả năng của người lao động, nâng cao hiệu quả sản xuấtkinh doanh, đồng thời hình thành nên đội ngũ lao động giỏi, có tâm huyết gắn bó vớitổ chức. Đây là một vấn đề đặt ra mang tính cấp thiết đối với các nhà quản lý nóingchung và nhà quản trị nhân lực[r]
LỜI NÓI ĐẦU Quản trị doanh nghiệp đã và đang trở thành một hoạt động quan trọng trong nền kinh tế của nhiều xã hội, nhưng vốn tri thức về tâm lý học quản trị kinh doanh chỉ cách đây không lâu và cũng không được mấy nhà quản trị coi trọng. Một trong những kỹ năng quan trọng cần có của nhà quản tr[r]
năng giao việc cần thiết – một trong những yếu tố không thể thiếu của một nhà quản lý hiệuquả.SHọ gặp tôi vì bản thân họ đang đứng trước những mối bận tâm khác nhau: có người cảmthấy kiệt sức vì công việc, có người lại muốn tìm cách ứng phó với những nhân viên khóbảo. Và tôi nhận ra rằng, mặc[r]
Kiểm soát hành vi trong những trường hợp khó khăn 5 bước đối thoại hiệu quả: Bạn sẽ hỏi như thế nào để không tạo cho người nghe cảm giác đang bị hối thúc một cách dồn dập? Bạn muốn duy trì tốt mối quan hệ và bạn muốn tạo ra kịch bản mà hai bên cùng có lợi. Quá trình đối thoại đơn giản sẽ giúp bạn hi[r]
“Đạt được 3 thứ đó, con sẽ trở thành nhà đầu tư lão luyện.” Tôi nhìn vào dòng chữ của ông vừa nói: “Như vậy vị diễn viên đó thừ tiền nhưng lại không có kiến thức và kinh nghiệm .” Ông gậ[r]
Thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo Tất cả những người lãnh đạo cần biết gì về những người đi theo Tất cả các nhà lãnh đạo đều có ít nhất một người đi theo. Để trở thành một lãnh đạo tốt cần phải lĩnh hội rất nhiều kiến thức nhưng để là một người đi theo tốt thì không cần bất cứ điều gì. Muốn trở[r]
NHÀ LÃNH ĐẠO THỰC SỰ LÀM GÌ Tác giả: Giáo sư John P. Kotter
Dĩ nhiên một bài báo ở đây được tái bản vẫn giữ đúng bản chất của nó, nhưng nó cũng có thể được xem như là một sự tác động chủ yếu đến một cuộc tranh cãi đã bắt đầu trong năm 1977, khi mà giáo sư Abraham Zeleznik trường kinh doanh Havard x[r]