ĐƯA SẢN PHẨM MỚI RA THỊ TRƯỜNG

ĐẶT VẤN ĐỀ


1.1. Sự cần thiết của đề tài
Kể từ sau khi đổi mới cho đến nay, nền kinh tế nước ta đã có nhiều biến đổi tích cực. Nước ta đang tiến hành phát triển kinh tế thị trường, mở rộng hội nhập với khu vực và thế giới và đang tiến tới gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO. Đây là một cơ hội[r]

Chiến lược đưa sản phẩm điện thoại BEAT DJ của tập đoàn SAMSUNG đến với thị trường việt nam Chiến lược đưa sản phẩm điện thoại BEAT DJ của tập đoàn SAMSUNG đến với thị trường việt nam Chiến lược đưa sản phẩm điện thoại BEAT DJ của tập đoàn SAMSUNG đến với thị trường việt nam Chiến lược đưa sản phẩm[r]

Lee Kun - Hee - Chủ tịch kiêm giám đốc điều hành Samsung đã hoàn toàn đúng trong chínhsách phát triển công ty. Ông từng nói: “ Hãy thay đổi tất cả, trừ vợ và con bạn”. Ông còn nhấnmạnh: “Một thiên tài có thể nuôi sống hàng triệu người khác. Trong kỷ nguyên sắp tới, khisáng tạo là động lực quan trọng[r]

Hoạch định chiến lược là bước đầu tiên để doanh nghiệp hoạt động và phát triển. Đưa một sản phẩm mới ra thị trường bước đầu có nhiều khó khăn nhưng nếu như có những chiến lược đứng đắn cùng với sự đồng lòng và nhất trí của toàn bộ các nhân viên trong công ty, doanh nghiệp có thể đạt dược những m[r]

Đưa sản phẩm dầu dừa việt nam ra thị trường mỹ

MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 2
LỜI MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 2
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 2
1.1. Những vấn đề cơ bản về sản phẩm: 2
1.1.1. Khái niệm sản phẩm: 2
1.1.2. Cấp độ các yếu tố cấu thành đơn vị sản phẩm: 2
1.1.3. Khái niệm sản phẩm mới: 3
1.1.3.2. Sản phẩm mới tuyệt đối: 3
1.2. N[r]

MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 2
LỜI MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 2
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 2
1.1. Những vấn đề cơ bản về sản phẩm: 2
1.1.1. Khái niệm sản phẩm: 2
1.1.2. Cấp độ các yếu tố cấu thành đơn vị sản phẩm: 2
1.1.3. Khái niệm sản phẩm mới: 3
1.1.3.2. Sản phẩm mới tuyệt đối: 3
1.2. N[r]

thiết lập các dịch vụ chăm sóc khách hàng, các đường dây nóng để có thể trảlời mọi thắc mắc và ý kiến đóng góp của khách hàng một cách nhanh và hiệuquả nhất.Tóm lại, Hiểu được các nhu cầu của người tiêu dùng và quá trình muahàng là cơ sở thành công của marketing. Sau khi nghiên cứu các giai đoạn ýth[r]

Trong thời đại kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp ngày càng nhiều, tạo nên sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường.

Để tồn tại và phát triển trong hoàn cảnh đó và giữ vững được thị phần thì các doanh nghiệp phải tăng cường Marketing quảng bá cho sản phẩm của mình. Một trong nhữ[r]

MỤC LỤCLời mở đầuPhần 1 :Lý luận về chính sách sản phẩm của doanh nghiệp 1.1.Các khái niệm có liên quan1.1.1Một số khái niệm 1.1.2Phân loại sản phẩm1.2. Nội dung cơ bản của chính sách sản phẩm1.2.1 Chính sách chủng loại cơ cấu và chất lượng sản phẩm1.2.2 Chính sách nhãn hiệu và bao bì1.2.3 Chính s[r]

Trong cơ chế thị trường hiện nay, để tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải có khả năng thích ứng với những diễn biến phức tạp trên thị trường và đối mặt với sự cạnh tranh quyết liệt trên thị trường. Nền kinh tế thị trường đồng nghĩa với việc có rất nhiều doanh nghiệp cùng tồn tại và mong muốn phát[r]

Tính cấp thiết của đề tàiKhoa học công nghệ trong nửa cuối thế kỷ XX tiến bộ rất nhanh, đã tác động mạnh mẽ đến đời sống hàng ngày của nhân loại, một trong những ưu điểm đó là nâng cao nhanh chóng chất lượng cuộc sống con người. Điều đó được thể hiện rất rõ ở sự phát triển của y học, dược phẩm, máy[r]

Điều này đòi hỏi công ty phảI nghiên cứu kỹ thị trường, tìm hiểu về các công ty cạnh tranh sắp tới sẽ đưa ra những sản phẩm mới nào cũng như nắm bắt được nhu cầu, thị hiếu của người tiêu[r]

Về định nghĩa kênh phân phối, đứng trên mỗi phương diện quan điểm sử dụng có một định nghĩa khác nhau dựa trên mỗi khía cạnh nhấn mạnh khác nhau. Hầu như không có một định nghĩa nào thỏa mãn được tất cả các đối tượng, tuy nhiên các định nghĩa này đều giống nhau về bản chất.
Philipe Cotler cho rằng:[r]

4041
Trang:
Năm 1986 Việt Nam chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch tập trung sang nền kinh tế thị trường. Cùng với sự chuyển đổi cơ chế các doanh nghiệp mới với những mặt hàng sản xuất, kinh doanh mới ra đời ngày một nhiều, hoạt động theo các cơ chế ngày càng phức tạp. Cơ sở pháp lý để quản lý thị t[r]

Công ty Orion mới đưa ra thị trường dòng sản phẩn bánh Chocopie mới. Qua một thời gian bán thử nghiệm. Công ty nhận được một số lời nhận xét cho rằng sản phẩm bánh Chocopie của công ty về mùi vị không khác gì bánh Chocopie của công ty Lotte Pie.
Công ty đã tiến hành kiểm tra chất lượng sản phẩm n[r]

1. Căn cứ xây dựng dự án(phù hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh như thế nào, dự đoán nhu cầu từ các sản phẩm cùng loại, tính cấp thiết của dự án, những đánh giá khả thi của ý tưởng sản phẩm mới
 Căn cứ vào chiến lược phát triển sản phẩm: Đa dạng hóa dòng sản phẩm, phát triển sản phẩm lẫu hải, c[r]

Thách thức đặt ra với việc phát triển dịch vụ tại chỗ trong những quán cà phê rộng rãi tiện nghithay vì tăng doanh số các sản phẩm mua về là doanh thu trên một m2 mặt bằng sẽ nhỏ hơn ở Mỹ.Doanh thu trung bình trên một cửa hàng của Trung Quốc chỉ bằng 1/3 đến 2/3 ở Mỹ.Để khắc phục vấn đề này,[r]

LỜI NÓI ĐẦUĐất nước ta sau hơn 20 năm đổi mới chuyển đổi từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường dưới sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nước đã có được những thành công to lớn. Nền kinh tế thị trường buộc các doanh nghiệp phải luôn phấn đấu nỗ lực không ngừng thì mới có tồn tại trong môi trường[r]

14 loại chiến lược cấp công ty được chia thành 4 nhóm:
1. Nhóm chiến lược chuyên sâu:
+ Xâm nhập thị trường : đẩy mạnh tiêu thụ những sản phẩm hiện có ở thị trường hiện tại
+ Phát triển thị trường : đưa những sản phẩm hiện có vào tiêu thụ ở những khu vực mới
+ Phát triển sản phẩm : cải tiến các sản[r]