GIẢI PHÁP ỨNG PHÓ VỚI CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 3
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 4
I. Lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh 4
1. Các khái niệm 4
2. Quan điểm về cạnh tranh 6
3. Những biểu hiện của cạnh tranh không lành mạnh 7
4. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh[r]

đầu tư trực tiếp của nước ngoài); Vai trò của Chính phủ (mức độ can thiệp củaNhà nước, năng lực của Chính phủ, quy mô của Chính phủ, chính sách tàikhóa, hệ thống thuế, lạm phát); tài chính (Tỷ lệ tín dụng rủi ro tài chính, đầutư và tiết kiệm); Công nghệ (năng lực công nghệ nội sinh, công nghệ chuyển[r]

giữa người mua và người bán. BIDV Hưng Yên có chiến lược xây dựng, củng cốvà mở rộng mạng lưới, nhằm các địa bàn có khu công nghiệp và dân cư đông đúc:+ Đóng trên địa bàn khu công nghiệp có cơ hội tiếp cận với nhiều doanhnghiệp, nhưng không có thế mạnh huy động dân cư: Hiện có Hội sở chi nhánhđóng v[r]

LỜI MỞ ĐẦUNước ta đang trong giai đoạn phát triển của nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà Nước. Việc tham gia nền kinh tế thị trường đã đem lại nhiều cơ hội cũng như những thách thức lớn lao cho các thành phần kinh tế, các doanh nghiệp tại Việt Nam. Vận động theo cơ chế thị trường nghĩa là[r]

1. Tính cấp thiết của đề tài
Hiện nay, trên thế giới khối cộng đồng chung Châu Âu ( EU) là một khối liên kết các nước mạnh nhất về kinh tế và trở thành một thị trường nhập khẩu rộng lớn đặc biệt là những mặt hàng tiêu dùng trong đó có sản phẩm dệt may. Việc khai thác hiệu quả thị trường này sẽ tạo[r]

Đề tài: Giải pháp nhằm nâng cao cạnh tranh năng lực bia Hà Nội
Kết cấu của bài viết gồm 3 phần :
•PHẦN THỨ NHẤT: NHỮNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG.
•Phần thứ hai : thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh và thực trạn[r]

Xin được đi sâu về ngành hàng mì tôm, đối thủ cạnh tranh mạnh nhất của Masan hiện tại là Vina Acecook, với cùng một thị trường mục tiêu, với cùng một chiến lược marketing, cụ thể như sau[r]

TRANG 3 PHẦN I THỰC TRẠNG VỀ CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG BIA TẠI MIỀN BẮC 1.ĐẶC ĐIỂM VỀ THỊ TRƯỜNG BIA TẠI MIỀN BẮC _1.1.ĐẶC ĐIỂM VỀ THỊ HIẾU CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG ._ _ NẾU XÉT TRONG NHỮNG [r]

I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XD.
1. Đấu thầu xây dựng.
1.1. Những thuật ngữ cơ bản.
1.2. Khái niệm đấu thầu xây dựng.
1.3. Hình thức đấu thầu xây dựng.
1.4. Phương thức đấu thầu.
1.5. Vai trò của đấu thầu xây dựng.
1.6. Sự ra đời và phát triển hoạt động đấu thầu xây d[r]

cả, đây là loại hình cạnh tranh phổ biến trong giai đoạn hiện nay.- Cạnh tranh độc quyền (Monopolistic Competition): Trên thị trường chỉ có nột hoặc một số ít người bán một sản phẩm hoặc dịch vụ vào đó, giá cả của sản phẩm hoặc dịch vụ đó trên thị trường sẽ do họ quyết đị[r]

Chưa chủ động tạo được nguồn nguyên phụ liệu trong nước phù hợp yêu cầu sản xuất hàng xuất khẩu Sự liên kết với khách hàng kém phát triển: quá phụ thuộc vào các đối tác nước ngoài, ít mố[r]

CHU KỲ KINH DOANH BUSINESS CYCLES 1.. − Chú tr ng các bi n pháp công ngh.[r]

ại- Chính sách bán phá giá: Giá bán thấp hơn hẳn so với giá thị trường, thậmchí còn thấp hơn cả giá thành. DN sử dụng chính sách này nhằm đánh bại đối thủ cạnhtranh ra khỏi thị trường. Nhưng để làm được điều này DN phải có thế mạnh về tàichính, tiềm lực khoa học công nghệ và uy[r]

SVTH: Trần Nhật Hoàng – K46B Kế Hoạch Đầu TưVIIKhóa luận tốt nghiệpGVHD:ThS. Nguyễn Công ĐịnhPHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ1. Lý do chọn đề tàiĐồng hành cùng với sự phát triển kinh tế của đất nước, hoạt động sản xuất kinhdoanh giữ vai trò quan trọng và có ý nghĩa to lớn trong việc thúc đẩy nền kinh tế pháttriển[r]

Phân tích SWOT: Các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội kinh doanh và những mối đe doạ SWOT là từ tiếng Anh viết tắt của: điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội kinh doanh và những mối đe doạ của một doanh nghiệp. Khi lập kế hoạch chiến lược kinh doanh cho bất cứ công ty nào, trực tuyến hay ngoại tuyến, thì cũng ph[r]

Tình hình marketing hiện tại:  Tình hình thị trường  Danh mục sản phẩm và lợi ích  Tình hình cạnh tranh • Mức cạnh tranh • Đối thủ cạnh tranh chủ yếu của Vinamilk TRANG 2  Phân tích [r]

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN ...................................................................................................... i
LỜI CẢM ƠN .......................................................................................................... ii
MỤC LỤC .............................................[r]

Trong những năm qua, nền kinh tế nước ta đã chuyển biến mạnh trong cơ chế thị trường dưới sự quản lí vĩ mô của nhà nước. Các công ty nước ngoài đã và đang tìm hiểu, đầu tư vào Việt Nam ngày càng nhiều. Các công ty trong nước cũng vươn ra đầu tư mở rộng, nâng công suất, hiện đại hoá công nghệ…để đáp[r]

thì rất khó bắt chước. Điều này sẽ giúp sảnphẩm tăng sức cạnh tranh so với các đối thủcạnh tranh.- Bộ máy quản lý của doanh nghiệp nên đượcchú ý và quản lý chặt chẽ quá trình bán để tránhviệc đội giá sản phẩm lên quá nhiều, điều nàysẽ làm mất đi thiện cảm của khách hàng.- Nên cải tiến và đa d[r]

LỜI MỞ ĐẦU3CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ Ý TƯỞNG KINH DOANH4CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG52.1. Tiềm năng của thị trường52.2. Tình hình hoạt động những năm gần đây (2009 – 2012)62.3. Phân tích thị trường82.3.1. Thị trường mục tiêu82.3.2. Khách hàng mục tiêu92.3.3. Các đối thủ cạnh trạnh102.3.3.1. Xác[r]