7 CÔNG CỤ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG MỚI

Tổng quan tài liệu về các công cụ thống kê trong quản lý chất lượng

Hình 2.18 – Các công cụ QLCL sử dụng hiệu quả tại FPT ................................. 62Cốt lõi của quản lý chất lượng là việc có thể để hướng dẫn doanh nghiệpHình 2.19 – Mức độ áp dụng các công cụ QLCL tại FPT .................................... 63theo hướng cải thiện[r]

TIỂU LUẬN CÁ NHÂN MÔN THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC ÁP DỤNG CÔNG CỤ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 5S TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU Y TẾ DOMESCONhóm OD thực hiện dự án tại Công ty XNK Domesco – công ty có tiền thân là công ty nhà nước, gần đây mới cổ phần hóa. Thương hiệu DOMESCO được thành lập vào ngày[r]

7 Công cụ quản lý chất lượng đây là tài liệu được sưu tâm chỉ mang tính chất tham khảo.Các công cụ quản lý chất lượng này giúp ích cho việc quản lý trong các nhà máy xí nghiệp............................................................................................................................[r]

ÁP DỤNG CÔNG CỤ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 5S TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU Y TẾ DOMESCO

5S là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống đảm bảo chất lượng xuất phát từ quan điểm: Nếu làm việc trong một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi thì tinh thần sẽ thoải mái hơn, năng suất[r]

Quản lý chất lượng là các hoạt động có phối hợp để định hướng và kiểm soát một tổ chức về chất lượng. Việc định hướng và kiểm soát về chất lượng nói chung bao gồm lập chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng, hoạch định chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng và cải tiến chất lượng.[r]

5.1. Cách thức giải quyết vấn đề chất lượng
5.2. Nhóm chất lượng (NCL)
5.3. Kiểm soát quá trình bằng thống kê – SPC
5.4. So sánh theo chuẩn mức Benchmarking
5.5. Phân tích kiểu sai hỏng và tác động của nó –FMEA
5.6. Phương pháp 5S
5.7. Triển khai các chức năng chất lượng –QFD
5.8. Phương phá[r]

2. Arrange all values in an ascending order. 3. Divide the entire range of values into a convenient number of groups each representing an equal class interval. It is customary to have number of groups equal to or less than the square root of the number of observations. However one should not be too[r]

Xây dựng là ngành sản xuất đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, nó tạo ra cơ sở vật chất kỹ thuật cho toàn xã hội. Sự phát triển và mở rộng không ngừng của các doanh nghiệp xây lắp cả về quy mô lẫn chất lượng trong hoạt động sản xuất kinh doanh đã góp phần to lớn vào sự phát triển kin[r]

Mục lục

I. Cơ sở lý luận:……………………………………………………………….. 3
1.1 Các khái niệm 3
1.2.Vai trò của quản lý nhà nước về thương mại đối với mặt hàng sữa 4
1.3. Các phương pháp và công cụ quản lí nà nước về thương mại 4
a. Các phương pháp quản lý nhà nước về thương mại 4
b. Các công cụ quản lý nh[r]

PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
Trong điều kiện cạnh tranh mạnh mẽ của cơ chế kinh tế thị trường nhằm thúc đẩy và phát triển nền kinh tế thị trường định hướng XHCN, có sự quản lý của Nhà nước, tranh thủ thêm vốn, công nghệ, kiến thức quản lý để đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, đặc biệt là trong đ[r]

“ Quản lý chất lượng như thế nào? Và quản lý ra sao cho tốt?” để trả lời những câu hỏi này thì rất nhiều công cụ quản lý chất lượng đã ra đời và một trong số đó có Bộ tiêu chuẩn ISO 9001:2000. Bộ tiêu chuẩn này giúp doanh nghiệp chứng tỏ với khách hàng về sự cam kết chất lượng của mình. Một khi doan[r]

Bài giảng quản trị chất lượng ÁP DỤNG CÁC CÔNG CỤ THỐNG KÊ NHẰM KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG TẠI DOANH NGHIỆP
Phần 1: Chất lượng Quản lý chất
lượng
Phần 2: Quá trình các công cụ thống
kê truyền thống
Phần 3: Các công cụ thống kê mới

Để nâng cao chất lượng sản phẩm và quá trình, việc kiểm soát và cải tiến qui trình sản xuất là điều tất yếu trong các hoạt động của doanh nghiệp. Các công cụ thống kê là một bộ phận sống còn của chiến lược quản lý chất lượng toàn diện đó của doanh nghiệp. Nó không chỉ là một hòm dụng cụ với các kỹ t[r]

Mục đích
Giới thiệu những vấn đề cơ bản về quản lý chất lượng dự án, từ đó giải quyết hài hòa MQH giữa chất lượng và chi phí của dự án.
Yêu cầu
Nắm được những vấn đề chung về chất lượng và quản lý chất lượng dự án.
Hiểu được nội dung quản lý chất lượng dự án.
Nắm được các công cụ quả[r]

Lưu đồBiểu đồ nhân quảBiểu đồ kiểm soátBiểu đồ cộtThu thập dữ liệuXác định các vấn đề chủ yếuXác định mối quan hệ giữa các vấn đềXác định vấn đề xảy ra ở đâuXác định các nguyên nhân gây ra vấn đềPhát hiện sự khác biệt và biến độngĐánh giá năng lực quá trình4Nguyễn Vũ Bích UyênMục đích thu thập số li[r]

LỜI MỞ ĐẦU 3
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN 5
1. GIỚI THIỆU DỰ ÁN. 5
2. TỔ CHỨC DỰ ÁN. 7
a. Nhân lực 7
b. Ma trận trách nhiệm 8
CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN. 9
1. GIỚI THIỆU VỀ NHÂN SỰ 9
2. LỊCH BIỂU CÔNG VIỆC 9
3. CẤU TRÚC BẢNG CÔNG VIỆC(WBS) 10
4. TÀI CHÍNH. 13
a. Chi phí tổng quan 13
5. QUẢN LÝ CẤ[r]

MỤC LỤC
A. LÝ THUYẾT 4
I. Khái niệm 4
1. Lịch sử hình thành và phát triển 5
2. Lợi ích và hạn chế khi áp dụng SPC 6
3. Yêu cầu cần thiết khi sử dụng SPC 7
4. Các công cụ kiểm soát chất lượng bằng các công cụ thống kê 7
II. Các công cụ đo lường quá trình bằng thống kê 9
1. Phiếu kiểm tra 9
2. B[r]

1. Lý do chọn đề tài
Trong nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước hiện nay sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt. Mục đích của cạnh tranh là tìm được lợi nhuận cao và chỉ khi có lợi nhuận cao thì doanh nghiệp mới có điều kiện mở rộng quy mô đồng thời thực hiện tốt nghĩa[r]

Nguyên vật liệu và Công cụ dụng cụ là đối tượng lao động và là phương tiện sản suất của Công ty , vì vậy hiểu và quản lý sử dụng có hiệu quả chúng giúp cho Công ty tiết kiệm được nhiều chi phí. Mặt khác quản lý nguyên vật liệu con giúp cho công ty sử dụng nguyên vật liệu tốt trong thi công và trong[r]