MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA FRED DAVID

1. Mục tiêu của việc quản trị chiến lược
Mục tiêu của quản trị chiến lược là cung cấp sự am hiểu mmột cách tường tận về những kĩ thuật và kĩ năng phân tích cần thiết để xác định và khai thác chiến lược một cách thành công.
2. Các phương pháp tiếp cận về chiến lược
Cách tiếp cận truyền thống
Theo từ[r]

Báo cáo môn quản trị chiến lược triết lý 3p và mô hình 8s

Quản trị chiến lược là học phần thuộc kiến thức ngành Quản trị kinh doanh. Học phần này cung cấp những kiến thức căn bản về những nguyên lý quản trị chiến lược và sự vận dụng những nguyên lý này vào thực tiễn như: Những khái niệm cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược; mô hình quản trị chiến lư[r]

MỤC TIÊU CHƢƠNG IV
Nắm được hệ thống thông tin phục vụ quản trị chiến lược. Biết cách xác định nhu cầu và nguồn cung cấp thông tin cho quản trị chiến lược. Hiểu các mô hình thu thập thông tin của doanh nghiệp.
4.1. Xác định nhu cầu thông tin. • 4.2. Xác định nguồn thông tin tổng quát và nguồn thông[r]

Công ty TNHH hệ thống thông tin FPT là một trong những công ty về phần mềm có vị thế trên thị trường thông tin, không nằm ngoài thực tế này, Công ty cũng phải chịu sức ép cạnh tranh ngày càng lớn từ việc hội nhập kinh tế quốc tế.
Trước tình hình đó, nhiệm vụ đặt ra cho công ty là phải hoàn thiện chi[r]

MỤC LỤC
MỤC LỤC HÌNH 6
MỤC LỤC BẢNG 6
MỞ ĐẦU 7
1. Sự cần thiết 7
2. Mục tiêu nghiên cứu 8
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 8
4. Phương pháp tiếp cận. 8
5. Bố cục trình bày 9
CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 10
1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược 10
1.1.1. Khái niệm.[r]

Giải thích và hướng dẫn lập ma trận BCG, SWOT mà mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter. Đồng thời, nếu lên tình huống áp dụng cụ thể. Đây là một trong số các bước cần thiết để lập 1 kế hoạch quản trị chiến lược

4. Đối tượng và Phạm vi nghiên cứu:
 Đối tượng nghiên cứu: Là các nhân tố ảnh hưởng, các nhân tố cấu thành, mô hình và quy trình hoạch định hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng.
 Phạm vi nghiên cứu:
+ Về không gian: Đề tài tiến hành nghiên cứu việc hoạch định c[r]

Đề 1:Câu 1: Thiết lập mô hình các giai đoạn Quản trị chiến lược tổng quát và phân tích nội dung các hoạt động cơ bản trong giai đoạn Hoạch định chiến lược (Thiết lập chiến lược) của công ty kinh doanh? Cho nhận xét thực trạng nêu các giải pháp cơ bản nâng cao hiệu quả hoạc định chiến lược của công t[r]

Tiểu luận quản trị chiến lược Phân tích chiến lược phát triển sản phẩmSố liệu : Thông tin về 5 loại sp A,B,C,D,E của doanh nghiệp với các thông tin :Doanh sốMức tăng trưởngDoanh số 3 doanh nghiệp dẫn đầuPhân tích : Chiến lược phát triển từng loại sản phẩm dựa trên đánh giá các SBU .Mô hình thực hiệ[r]

Câu 1.Tại sao khi xây dựng chiến lược doanh nghiệp cần phân tích môi trường?Việc phân tích môi trường được tiến hành trước, trong hay sau thời kì kinh doanh?? 4
Câu 2: Trinh bày ưu nhược điểm của cấu trúc giản đơn, cấu trúc chức năng và cấu trúc SBU? 5
Câu 3: Mô hình 5 áp lực. 6
Câu 4) Khi thiết lập[r]

quản trị doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ trong nền kinh tế thị trường bao gồm chương 1 khái quát về quản trị doanh nghiệp dịch vụ trong nền kinh tế thị trường chương 2 cơ sở tổ chức quản trị của doanh nghiệp dịch vụ 2.1. vận dụng các quy luật của thị trường trong quản trị doanh nghiệp 2.2. các nguyê[r]

Bộ đề thi môn Quản Trị Chiến Lược
Đề 1:
Câu 1: Thiết lập mô hình các giai đoạn Quản trị chiến lược tổng quát và phân tích nội dung các hoạt động cơ bản trong giai đoạn Hoạch định chiến lược (Thiết lập chiến lược) của công ty kinh doanh? Cho nhận xét thực trạng nêu các giải pháp cơ bản nâng cao hiệu[r]

MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU

1.1. Lý do chọn đề tài “Tầm nhìn chiến lược” có vai trò rất quan trọng trong sự phát triển lâu bền của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Mỗi một doanh nghiệp muốn có sự phát triển đúng hướng đều ý thức thực tế. Để vươn tới thành công, phải nỗ lực để đạt được kết quả tốt nhất. Những k[r]

Câu 1 : Việc hình thành và thực hiện chiến lược được cụ thể hóa qua ba giai đoạn, đó là những giai đoạn nào:A. Giai đoạn xây dựng; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra chiến lượcB. Giai đoạn phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn thích nghi chiến lượcC. Giai[r]

Nội dung Text: Giáo trình Quản trị doanh nghiệp 2: Phần 1 Chương 1 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Mục tiêu: Sau khi đọc xong chương này sinh viên sẽ Hiểu tổng quan về quản trị chiến lược bao gồm: khái niệm, vai trò, các mô hình quản trị chiến lược, các loại chiến lược. Phân tích được môi trường ngoại vi Công[r]

Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lượcQuản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược

quản trị tồn kho là một công việc hết sức quan trọng với các doanh nghiệp.đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất hay cung ứng vật tư.việc hiểu rõ quản trị tồn kho,các nguyên tắc,các mô hình.cách thức quản trị các hàng tồn kho.... sẽ giúp doanh nghiệp tính toán được thời gian và tiết kiệm các chi phí[r]

Nội dung nghiên cứu của đề tài này: Các yếu tố ảnh hưởng thị trường vàng thế giới và trong nước, những rủi ro khi tham gia thị trường vàng tại Việt Nam, phân tích và lập mô hình dự báo giá vàng, các phương pháp và chiến lược quản trị rủi ro cho nhà đầu tư và giải pháp hoàn thiện thị trường vàng Việt[r]

_ 2.2 Ý nghĩa:_ Trong điều kiện biến động phức tạp, với quá nhiều vấn đề mới nảy sinh, quá nhiều thay đổi diễn ra hết sức nhanh chóng, để tồn tại và phát triển, phát triển bền vững và hi[r]