CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Vì vậy, công tác quản trị nguồn nhân lực hiện đại nói riêng và hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung không thể thiếu hệ thống thông tin. Tuy nhiên, theo khảo sát của ban chỉ đạo công nghệ thông tin quốc gia về việc ứng dụng công nghệ thông tin tại 217 doanh nghiệp cho thấy hiệ[r]

tiêu cơ bản trong quá trình phát triển của Việt Nam. Trong đó, nhiệm vụ phát triểnnguồn nhân lực công nghệ thông tin là một nhiệm vụ trọng tâm và là nhiệm vụ mởđường để thực hiện đề án “Đưa Việt Nam sớm trở thành nước mạnh về công nghệngthông tin và truyền thông”.[r]

nhõn lc. Chỳng ta phi i tt ún u, phi c gng i ngay vo cụng ngh hin i ivi mt s lnh vc then cht v tng bc m rng ra ton b nn kinh t. Chỳ trngỳng mc vic phỏt trin cụng ngh cao: cụng ngh thụng tin, cụng ngh sinh hc, cụngngh vt liu tiờn tin v cụng ngh nng lng mi to ra nhng bc t phỏ.Công nghệ thôn[r]

Công ty tổ chức quản lý theo chế độ một thủ trưởng + Đứng đầu là giám đốc công ty Tiếp đến là các phòng ban và đơn vị kinh doanh trong công ty: + Phòng hành chính nhân sự + Phòng tài chí[r]

học kỹ thuật phát triển như vũ bão, cuộc cạnh tranh giữa các nước và các công ty ngày càng khốc liệt. Cuộc cạnh tranh đó thể hiện trên tất cả các mặt: công nghệ, quản lý, tài chính, chất lượng, giá cả, v.v... Nhưng trên hết, yếu tố đứng đằng sau mọi cuộc cạnh tranh là con người. Thực tế đã chỉ ra rằ[r]

Phân tích môi trường quản trị nhân lực của công ty Lotteria Việt Nam. Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào viecj khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học và con người, các yếu tố này tác động qua lại với nhau và có môi[r]

Lê Thu PhươnTrung tâm ATHENA đã và đang tập Trung vào chủ yếu đào tạo, tư vấn, cung cấp nhânlực chuyên sâu trong lĩnh vực quản trị mạng, an ninh mạng, thương mại điện tử, truyềnthông xã hội ( social Network) theo các tiêu chuẩn quốc tế của các hang nổi tiếng nhưMicrosoft, Cisco, Oracle[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU11.Lý do chọn đề tài:12. Mục đích nghiên cứu:13.Đối tượng nghiên cứu.24. Phương pháp nghiên cứu:25. Kết cấu đề tài:2CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC.31.1 Khái niệm quản trị nhân lực:31.1.1 Nguồn lực và quản trị nhân lực31.1.1.1 Khái niệm nguồn lực:31.1.1.2. Quản trị nhân lự[r]

BỘ CÔNG THƯƠNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HCM
KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN



BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI
BẢO MẬT TRONG HỆ THỐNG MẠNG KHÔNG DÂY

Công ty thực tập: ATHENA
GVHD: Ths.Nguyễn Thành Thái
SVTH: Huỳnh Thanh Sang
MSSV: 08259871

TP. Hồ Chí Minh,tháng 04 năm 2011
LỜI CẢM ƠN

Trong[r]

Trong những năm qua, dưới sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nước đối với công cuộc đổi mới, nên kinh tế nước ta đã có những chuyển biến khá vững chắc, từ đó mở ra nhiều cơ hội song cũng không ít thách thức cho các doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới, hoàn thiện các côn[r]

LỜI MỞ ĐẦU Con người là trung tâm của mọi hoạt động xã hội, tác động đến sự tồn tại và phát triển của xã hội. Từ những thập niên 70 của thế kỷ trước cho đến nay con người không chỉ đơn thuần là một yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh mà còn là nguồn tài sản quý báu của doanh nghiệp. Và rõ ràng[r]

1. Các quan niệm về quản trị nhân lực
2. Các quan niệm về yếu tố con người trong quá trình lao động
3. Quản trị nhân lực vừa là nghệ thuật vừa là khoa học
4. Mục tiêu, vai trò của công tác quản trị nhân lực trong DN
5. Trách nhiệm, vai trò và quyền hạn của bộ phận quản trị nhân lực trong doanh[r]

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC MỘT SỐ GiẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HRM TẠI VTN ĐẾN2015

Nội Dung

Sự biến đổi của môi trường kinh doanh
Sự cạnh tranh khốc liệt
Nhu cầu ngày càng cao đối với nhân lực
Hội nhập WTO
Các cty lớn về tài chính và công nghệ
Không đủ mạnh để cạnh tranh
Tác giả 10 năm kinh nghiệm n[r]

TRANG 12 - Cho, tặng - Du nhập thông tin, hội chợ triển lãm - Di chuyển nhân lực công nghệ - Tình báo công nghệ 2.4 THÔNG TIN VÀ TƯ VẤN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN CÔNG NGHỆ VÀ TÌM KIẾM THÔNG TI[r]

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN 1
A. PHẦN MỞ ĐẦU 3
1. Lý do chọn đề tài: 3
2. Mục tiêu nghiên cứu: 4
3. Nhiệm vụ nghiên cứu: 4
4. Phương pháp nghiên cứu: 4
5. Kết cấu đề tài: 5
B. PHẦN NỘI DUNG 6
CHƯƠNG 1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ FSI 6
1.1. Khái quát chung về Công t[r]

Sự thay đổi của môi trường kinh doanh cùng với sự biến động không ngừng của thị trường lao động hay những thay đổi của pháp luật lao động…đã đặt ra cho nhà quản trị nguồn nhân lực tại mỗi doanh nghiệp nhiều vấn đề cần phải giải quyết. Mà mục đích cuối cùng trong các hoạt động quản lý nguồn nhân lực[r]

Thông tin thu đợc từ hệ thống thông tin và thiết kế công việc có thể đợc sử dụng để tăng tính mềm dẻo của việc triển khai nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, ví dụ một quản trị viên nhân [r]

Tính cấp thiết của đề tài:
Như chúng ta thấy, trong các nguồn lực của doanh nghiệp thì nguồn lực về lao động là thứ tài sản giá trị nhất giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển. Do đó, vấn đề quản trị nguồn nhân lực một cách có hiệu quả đã trở thành mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. Sự[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………………………2
CHƯƠNG 1:KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. 2
1.1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp. 2
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. 2
1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp. 4
1.1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh[r]

LIÊN HỆ THỰC TIỄN HỆ THỐNG THÔNG TIN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ KỸ THUẬT HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10.CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HỆ THỐNG THÔNG TIN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ KỸ THUẬT HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC1.1 Hệ thống thông tin nguồn nhân lực1.1.1 Khái niệm Hệ thống thông tin quản lý là[r]