TIÊU CHUẨN LỰA CHỌN NHÂN VIÊN BÁN HÀNG

Tìm thấy 10,000 tài liệu liên quan tới từ khóa "TIÊU CHUẨN LỰA CHỌN NHÂN VIÊN BÁN HÀNG":

XÂY DỰNG TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ MỘT NHÂN VIÊN BÁN HÀNG

XÂY DỰNG TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ MỘT NHÂN VIÊN BÁN HÀNG

c. Lợi ích.d. Tài liệu cho việc xây dựng đánh giá thực hiện công việc.e. Quy trình đánh già thực hiện công việc.f. Các lỗi thường gặp trong quá trình đánh giá thực hiện công việc.II.Các phương pháp đánh giá thực hiện công việc.a. Phương pháp thang đo bảng điểm.b. Phương pháp xếp hạng luân phiên.c. P[r]

14 Đọc thêm

đánh giá mức độ hoàn thành công việc của NVBH

ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC CỦA NVBH

1. Các tiêu chuẩn đánh giá mức độ hoàn thành công việc của lực lượng bán hàng
a. Các tiêu chuẩn kết quả bán hàng (tiêu chuẩn định lượng)
Đây là hệ thống các tiêu chuẩn được sử dụng một cách thường xuyên nhất, tạo ra cơ sở dễ dàng để so sánh các nhân viên bán hàng với nhau. Các đơn vị đo lường kết qu[r]

7 Đọc thêm

FULL KINH TE THUONG MAI

FULL KINH TE THUONG MAI

Chào đón ngay từ phút ban đầu: là việc nhỏ nhưng mang ý nghĩa quan trọng.Ngay từ ngày đầu tiên nhân viên mới đi làm mọi người cần quan tâm, tiếp đón chuyênnghiệp để họ có cảm giác quan trọng. Đây cũng là động lực để nhân viên mới dễ hòanhập với công việc và cố gắng bắt nhịp với công ty[r]

19 Đọc thêm

TRO_THANH_NGUOI_GIAM_DOC_BAN_HANG_CHUYEN_NGHIEP

TRO_THANH_NGUOI_GIAM_DOC_BAN_HANG_CHUYEN_NGHIEP

NGƯỜI GIÁM ĐỐC BÁN HÀNG CHUYÊN NGHIỆP 1. Vai trò của người giám đốc bán hàng 2. Từ nhân viên bán hàng đến giám đốc bán hàng khu vực 3. Từ giám đốc bán hàng khu vực đến tổng giám đốc bán hàng 4. Những vấn đề đ[r]

23 Đọc thêm

ĐỀ CƯƠNG MÔN QUẢN TRỊ BÁN HÀNG

ĐỀ CƯƠNG MÔN QUẢN TRỊ BÁN HÀNG

Câu1.1: Nêu các quan niệm về bán hàng
Câu1.2: Nêu bản chất của hoạt động bán hàng
Câu 1.3: Phân biệt người tiếp nhận đơn hàng và người tạo ra đơn hàng. Cho VD minh
họa
Câu 1.4: Trình bày vai trò của những ng tham gia vào tiến trình quyết định mua hàng
của tố chức
Câu 1.5: Trình bày khái quát q[r]

56 Đọc thêm

cấu trúc và hoạch định CSDL của siêu thị Thành Đô

CẤU TRÚC VÀ HOẠCH ĐỊNH CSDL CỦA SIÊU THỊ THÀNH ĐÔ

I. Mô tả bài toán.
Siêu thị Thành Đô là trung tâm mua bán hàng hóa với nhiều hình thức giao dịch trao đổi và nhiều hàng hóa khác nhau. Đối tượng bán hàng của siêu thị là toàn bộ người tiêu dùng ở mọi lứa tuổi. Các hoạt động chính của siêu thị bao gồm: quản lý các mặt hàng, báo cáo số lượng hang bán[r]

32 Đọc thêm

hoàn thiện chính sách quản lý mạng lưới nhân viên bán hàng của công ty TNHH cocacola miền bắc

HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ MẠNG LƯỚI NHÂN VIÊN BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY TNHH COCACOLA MIỀN BẮC

Trong xu thế hội nhập, phát triển và cạnh tranh gay gắt ngày nay mỗi doanh nghiệp đều phải tìn ra lợi thế cạnh tranh của mình nhằm tạo ra sức mạnh vượt trội. Song song với đó là việc phát huy tối đa mọi nguồn nhân lực vào quá trình hoạt động. Đặc biệt, một nguồn lực khá quan trọng và cũng được coi l[r]

77 Đọc thêm

Xây dựng hệ thống quản lý mua bán của trung tâm nội thất Phúc Thành

XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ MUA BÁN CỦA TRUNG TÂM NỘI THẤT PHÚC THÀNH

Xây dựng hệ thống quản lý mua bán của trung tâm nội thất Phúc Thành

Khi khách hàng có nhu cầu mua hàng thì khác hàng sẽ đến cửa hàng gặp nhân
viên bán hàng, nhân viên bán hàng cho khác hàng xem (bảng báo giá) chi tiết của
từng sản phẩm trong vửa hàng và dẫn khách hàng đi xem tổng thể mặt hàng. Sa[r]

76 Đọc thêm

QUẢN TRỊ NHÂN VIÊN BÁN HÀNG

QUẢN TRỊ NHÂN VIÊN BÁN HÀNG

xuất được nhiều hàng hóa mà không bán được thì không có hiệu quả. Đếnnay, song hành cùng thế giới hiện đại, rất nhiều doanh nghiệp chỉ sản xuấtkhi đảm bảo được rằng chắc chắn hàng hóa sẽ bán được, giai đoạn bánhàng quyết định tất cả.Như vậy có thể thấy, theo các giai đoạn phát triển[r]

193 Đọc thêm

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ MẠNG LƯỚI NHÂN VIÊN BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY TNHH COCA COLA VIỆT NAM CHI NHÁNH MIỀN BẮC

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ MẠNG LƯỚI NHÂN VIÊN BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY TNHH COCA COLA VIỆT NAM CHI NHÁNH MIỀN BẮC

LỜI NÓI ĐẦU

Trong xu thế hội nhập, phát triển và cạnh tranh gay gắt ngày nay mỗi doanh nghiệp đều phải tìn ra lợi thế cạnh tranh của mình nhằm tạo ra sức mạnh vượt trội. Song song với đó là việc phát huy tối đa mọi nguồn nhân lực vào quá trình hoạt động. Đặc biệt, một nguồn lực khá quan trọng và cũ[r]

69 Đọc thêm

TỔNG HỢP BÁN HÀNG THEO NHÂN VIÊN

TỔNG HỢP BÁN HÀNG THEO NHÂN VIÊN

TRANG 1 TỔNG HỢP BÁN HÀNG THEO NHÂN VIÊN TỪ NGÀY...ĐẾN NGÀY.... Mã nhân viên Tên nhân viên Doanh thu Trả lại Thuế trong doanh thu Doanh thu thuần.[r]

1 Đọc thêm

CHI TIẾT BÁN HÀNG THEO NHÂN VIÊN

CHI TIẾT BÁN HÀNG THEO NHÂN VIÊN

NGÀY SỐ LOẠI MÃ HÀNG HÀNGTÊN LƯỢNGSỐ ĐƠN GIÁ THÀNH TIỀN SỐ LƯỢNG TRẢ LẠI GIÁ /TRẢ GIẢM LẠI THUẾ TRONG DOANH THU Mã nhân viên :...Tên nhân viên :...[r]

1 Đọc thêm

 AI HIỂU KHÁCH HÀNG NGƯỜI ẤY BÁN ĐƯỢC HÀNG

AI HIỂU KHÁCH HÀNG NGƯỜI ẤY BÁN ĐƯỢC HÀNG

Có thể thấy rõ điều này trong tình huống dưới đây:Người bán hàng: “Thưa ông, công ty chúng tôi mới cho ra một sản phẩm phần mềmmới, có thể giải quyết được rất nhiều vấn đề nan giải trong công việc, tổng giám đốcdoanh nghiệp X và giám đốc kinh doanh công ty Y đã dùng thử và rất hài lòng[r]

184 Đọc thêm

CHI TIẾT BÁN HÀNG THEO NHÂN VIÊN

CHI TIẾT BÁN HÀNG THEO NHÂN VIÊN

NGÀY SỐ LOẠI MÃ HÀNG HÀNGTÊN LƯỢNGSỐ ĐƠN GIÁ THÀNH TIỀN SỐ LƯỢNG TRẢ LẠI GIÁ /TRẢ GIẢM LẠI THUẾ TRONG DOANH THU Mã nhân viên :...Tên nhân viên :...[r]

1 Đọc thêm

Tổng hợp bán hàng theo nhân viên

TỔNG HỢP BÁN HÀNG THEO NHÂN VIÊN

TRANG 1 TỔNG HỢP BÁN HÀNG THEO NHÂN VIÊN TỪ NGÀY...ĐẾN NGÀY.... Mã nhân viên Tên nhân viên Doanh thu Trả lại Thuế trong doanh thu Doanh thu thuần.[r]

1 Đọc thêm

Quản trị bán hàng tuyển chọn và huấn luyện nhân viên bán hàng tại hệ thống cửa hàng của FPT

QUẢN TRỊ BÁN HÀNG TUYỂN CHỌN VÀ HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN BÁN HÀNG TẠI HỆ THỐNG CỬA HÀNG CỦA FPT

Quản trị bán hàng tuyển chọn và huấn luyện nhân viên bán hàng tại hệ thống cửa hàng của FPT.
Trong xu thế hội nhập quốc tế hiện nay thì vấn đề nhân lực và việc quản lý nguồn nhân lực một cách có hiệu quả để có chất lượng cao là mối quan tâm hang đầu của nhà nước và xã hội. Con người là tài sản quan[r]

48 Đọc thêm

QUẢN TRỊ BÁN HÀNG HUTECH CỦA THẦY HÙNG

QUẢN TRỊ BÁN HÀNG HUTECH CỦA THẦY HÙNG

Những thuận lợi, khó khăn và các vấn đề đạo đức mà một nhân viên bán hàng có thể gặp phải?
Vai trò, nhiệm vụ và kỹ năng của giám đốc bán hàng?
Các công việc chính mà nhân viên bán hàng phải thực hiện để hoàn tất một quá trình bán hàng từ giai đoạn tiềm kiếm cơ hội đến giai đoạn kết thúc b[r]

28 Đọc thêm

Kỹ năng bán hàng bậc thầy

KỸ NĂNG BÁN HÀNG BẬC THẦY

Trở thành một người bán hàng không khó, nhưng trở thành một nhân viên bán hàng bậc thầy lại không hề đơn giản. Để có được vị trí này, bạn cần phải học tập, rèn luyện, thực hành cho đến khi thành thạo và chuyên nghiệp. Nhân viên bán hàng bậc thầy phải là chuyên gia trong mọi lĩnh vực, từ nhỏ đến lớn.[r]

8 Đọc thêm

XÂY DỰNG BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC, TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC, CÁC BIỆN PHÁP TẠOĐỘNG LỰC CHO VỊ TRÍ NHÂN VIÊN VÀ VỊ TRÍ QUẢN LÝ BÁN HÀNG

XÂY DỰNG BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC, TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC, CÁC BIỆN PHÁP TẠOĐỘNG LỰC CHO VỊ TRÍ NHÂN VIÊN VÀ VỊ TRÍ QUẢN LÝ BÁN HÀNG

cho câu hỏi “Tại sao?”. Ví dụ, thay vì nói: "Ai làm ra thế này?" Nói, "Làm thế nàochúng ta có thể cải thiện quá trình này hoặc tránh việc tương tự diễn ra trong tươnglai?"- Tin - và bộc lộ - sự tin tưởng Hầu hết con người có lòng tự trọng tương đối mong manh. Nếu bạn khôngtin tưởng nhân viên[r]

17 Đọc thêm

Tổng hợp bán hàng theo nhân viên

TỔNG HỢP BÁN HÀNG THEO NHÂN VIÊN

TRANG 1 TỔNG HỢP BÁN HÀNG THEO NHÂN VIÊN TỪ NGÀY...ĐẾN NGÀY.... Mã nhân viên Tên nhân viên Doanh thu Trả lại Thuế trong doanh thu Doanh thu thuần.[r]

1 Đọc thêm