XÁC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÓ KHẢ NĂNG THAY THẾ

TÓM TẮT

Cùng với Việt Nam chính thức trở th ành thành viên của tổ chức thương mại thế giới (WTO), tạo ra nhiều cơ hội cho nền kinh tế nước ta phát triển, bên cạnh đó cũng gặp nhiều khó khăn. Vì vậy để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp Việt Nam cần phải có những chiến lược lâu dài, cho nên ph[r]

MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU

1.1. Lý do chọn đề tài “Tầm nhìn chiến lược” có vai trò rất quan trọng trong sự phát triển lâu bền của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Mỗi một doanh nghiệp muốn có sự phát triển đúng hướng đều ý thức thực tế. Để vươn tới thành công, phải nỗ lực để đạt được kết quả tốt nhất. Những k[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu
3. Phạm vi nghiên cứu của luận văn
4. Cơ sở lý luận và các phương pháp nghiên cứu
5. Những đóng góp của luận văn
6. Kết cấu của luận văn
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ[r]

của từng bộ phận trong cơng ty và cũng liên hệ mật thiết với những khoản tiền thưởng cho những nhân viên phấn đấu đạt được mục tiêu của Cơng ty đề ra. Mối quan hệ trực tiếp giữa những mục tiêu và những khoản tiền thưởng cho những cán bộ điều hành những bộ phận của cơng ty cho thấy rằng những mục tiê[r]

Trên cơ sở những căn cứ trong bộ ba chiến lược nêu trên thì chiến lược kinhdoanh của doanh nghiệp có thể có độ tin cậy cần thiết. Song môi trường kinh doanhkhông chỉ có những nhân tố trên mà tùy vào từng trường hợp cụ thể doanh nghiệpcòn phải xét thêm các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô[r]

hàngKhả năng ứng phó với sự thay đổiTổng số 1. MA TRẬN CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ ( IEF – Interal Factor Evaluation Matrix ) http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 3Yếu tố nội bộ được xem là rất quan trọng trong mỗi chiến lược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tớ[r]

Phân tích ma trận swot của ga đà nẵng
TÊN ĐỀ TÀI: Phân tích ma trận swot của ga đà nẵng

PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CỦA GA ĐÀ NẴNG
  

A Một số lý luận về Ma trận SWOT :
I. Khái niệm phân tích ma trận SWOT :
Phân tích SWOT là một trong năm bước hình thành chiến lược sản xuất kinh doanh của một doa[r]

: CHIẾN LƯỢC CÔNG TY
SỰ DẪN DẮT CỦA NHÀ QUẢN LÝ
I. ĐẶT VẤN ĐỀ
Chiến lược hình thành từ đâu?: Chiến lược hình thành trong suy nghĩ định hướng và được thể hiện ra bên ngoài
Theo nghiên cứu của một số sinh viên cho thấy:
+ Bằng cách nào các công ty thành công trên thị trường? tiêu biểu là ngành đư[r]

ii

MỤC LỤC

Lời cảm ơn i

Mục lục ii

Các chữ viết tắt V

Danh mục bảng vii

Danh mục hình ix

ĐẬT VẨN ĐỀ 1

CHƯƠNG I: TỒNG QUAN 3

1.1. Những khái niệm cơ bản về năng lực cạnh tranh 3

1.1.1. Khái niệm chung về cạnh tranh 3

1.1.2. Tính tất yểu của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường 4

1.1.[r]

Mục lục

1. Giới thiệu doanh nghiệp. 4

1.1. Một số thông tin cơ bản. 4

1.2. Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU). 4

1.3.Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp. 4

1.3.1.Tầm nhìn chiến lược. 4

1.3.2.Sứ mạng kinh doanh. 5

1.4.Một số chỉ tiêu cơ bản. 5

2. Phân tích[r]

Intercontinental Hanoi Westlake là một khách sạn tự chủ trong mọi hoạt động kinh doanh, với nhiều điều kiện thuận lợi như: cơ chế quản lý năng động, cơ sở vật chất được trang bị đầy đủ, hiện đại. Mặc dù vậy khách sạn vẫn chưa nỗ lực khai thác triệt để mọi thế mạnh của mình, chiến lược marketing – mi[r]

MỤC LỤC
I. CHIẾN LƯỢC TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH: 3
II. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ: 6
1 Chiến lược quốc tế: 7
2 Chiến lược xuyên quốc gia : 7
3 Chiến lược toàn cầu : 8
4 Chiến lược đa nội địa : 9
III. PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG: 9
1 Xuất khẩu: 10
2 Chuyển nhượng giấy phép (licensing): 1[r]

Trong cơ chế thị trường hiện nay, để tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải có khả năng thích ứng với những diễn biến phức tạp trên thị trường và đối mặt với sự cạnh tranh quyết liệt trên thị trường. Nền kinh tế thị trường đồng nghĩa với việc có rất nhiều doanh nghiệp cùng tồn tại và mong muốn phát[r]

MỤC LỤC
1. Tổng quan về tập đoàn Honda
1.1. Tập đoàn Honda
1.2. Công ty Honda Việt Nam
2. Phân tích năng lực thực tại
2.1. Hiện trạng sản phẩm
2.2. Thực trạng sản xuất
3. Phân tích thị trường vĩ mô
3.1. Yếu tố chính trị
3.2. Yếu tố kinh tế
3.3. Yếu tố văn hóa xã hội
4. Phân tích hiện trạn[r]

Câu 1: Anh (chị) hãy nêu tiến trình quản trị chiến lược? Vì sao nói, trong một khoảng thời gian dài của tương lai, các doanh nghiệp cần phải lựa chọn một chiến lược hợp lý nhất? (giải thích ngắn gọn).Chiến lược cạnh tranh khôn ngoan sẽ đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp và cũng là thỏa mãn nhu cầu t[r]

Luận văn thạc sỹ khoa họcTrường Đại học Bách Khoa Hà Nộicạnh tranh ngành, thực trạng cầu của ngành và các hàng rào lối ra. Hàng rào lối ra làkinh tế, là chiến lược và là quan hệ tình cảm giữ doanh nghiệp trụ lại. Nếu hàng rào lốira cao, các doanh nghiệp có thể bị khoá chặt trong một ngành sản[r]

Thường phục vụ nhóm khách hàng trung bìnhPPTCompany Logo3. CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH3.1 Chiến lược chi phí thấp nhấtƯu điểm:Khả năng cạnh tranhKhả năng thương lượng với nhà cung cấp mạnhCạnh tranh tốt với sản phẩm thay thếTạo rào cản xâm nhập thị trườngRủi ro[r]

63. Phát thảo hồ sơ kinh doanha. Phân tích hồ sơ kinh doanh hiện tạib. Chiến lược phát triển doanh nghiệp7a. Phân tích hồ sơ kinh doanh hiện tại Bước 1: Nhận dạng những ngành kinh doanhchủ chốt - đơn vị kinh doanh chiến lược - SBUMột SBU có các đặc điểm: Đơn vị <[r]

MỤC LỤC

I. CÁC KHÁI NIỆM (MỞ ĐẦU) 4
1. Công nghiệp hóa : 4
2. Công nghiệp hóa thay thế nhập khẩu: 4
II. CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHIỆP HÓA THAY THẾ HÀNG NHẬP KHẨU 5
1. Khái niệm 5
2. Mục tiêu : 6
3. Cơ sở lý thuyết : 6
4. Phương pháp luận của chiến lược thay thế nhập khẩu : 6
5. Các biện pháp thực hiện tha[r]

CHƯƠNG VII CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY
MỤC TIÊU CHƢƠNG VII
Hiểu ý nghĩa của chiến lược cấp công ty. Biết các chiến lược cấp công ty phổ biến. Biết cách áp dụng các chiến lược cấp công ty.
• 1. Ý nghĩa của chiến lƣợc cấp công ty • Chiến lược cấp công ty giúp nhà quản trị xác định : • Ngành kinh doanh nào[r]