QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ CẢI TIẾN

Quản trị công nghệ là môn học rất quan trọng trong hệ thống các môn học của khối ngành kinh tế và quản trị kinh doanh. Mức độ tiên tiến, hiện đại của công nghệ cũng như khả năng đáp ứng với nhu cầu thị trường cúa mỗi công nghệ là khác nhau và đóng góp không nhỏ cho thành công của mỗi doanh nghiệp tr[r]

Báo cáo thực tập ngành may tại công ty nhà bè các phương án cải tiến công nghệ mayBáo cáo thực tập ngành may tại công ty nhà bè các phương án cải tiến công nghệ mayBáo cáo thực tập ngành may tại công ty nhà bè các phương án cải tiến công nghệ mayBáo cáo thực tập ngành may tại công ty nhà bè các phươ[r]

MỤC LỤC

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG 3
1.1. Bản chất và vai trò của Cải tiến chất lượng: 3
1.2. Các phương pháp cải tiến chất lượng: 3
1.2.1. Triết lý Kaizen: 3
1.2.2. Chương trình 5S: 3
1.3. Một số công cụ cải tiến: 3
1.3.1. Công cụ thống kê SQC: 3
1.3.2. Vòng tròn Deming:[r]

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ
Bài giảng “Quản trị công nghệ” được biên soạn nhằm cung cấp một số kiến thức cơ
bản về quản trị công nghệ cho sinh viên ngành Quản trị kinh doanh. Nội dung gồm 6 chương.
Cụ thể như sau:

Chương 1 : Công nghệ và quản trị công nghệ.
Chương 2 : Đánh giá công nghệ và năng[r]

phần bên ngoài tác động đến sự tổ chức mà nó như là một phần quan trọng nhất.Tuy nhiên, ý tưởng là khách hàng trung tâm không có nghĩa là khách hàng phảiđược cung cấp với tất cả mọi thứ mà họ muốn. Mặc dù "Những gì tốt cho kháchhàng thường xuyên có thể là giống như" Cái gì tốt cho kinh doanh ', nhưn[r]

vào các chương trình mà giúp công ty đạt đượchuấn luyện hàng trăm người giám sát và thợ máybất cứ sự cạnh tranh nào. Nhưng trong thực tế,trong việc kiểm soát quy trình thống kê. Nhưngkhông ai biết chắc những hoạt động nào trong sốnhà quản trị cấp cao không bao giờ chỉ rõ thông50 hoạt động thậ[r]

Đối tượng của kỹ thuật công nghệ hóa học là các quá trình và thiết bị. Qua quá trình nghiên cứu và các quá trình được thực hiện trong thiết bị của công nghệ sản xuất các sản phẩm hóa học sẽ tạo điều kiện cải tiến quá trình cũ, cải tiến thiết bị, nhằm đổi mới công nghệ để tăng nhanh sản lượng, nâng[r]

Chất lượng là gì mà ai cũng đòi hỏi, có phải đúng là tiền nào của nấy. Đó là các câu hỏi được các doanh nghiệp luôn luôn đặt ra và suy nghĩ để duy trì và cải tiến. Đây cũng là môn học quan trọng dành cho các nhà quản trị tương lại.

Chất lượng là gì mà ai cũng đòi hỏi, có phải đúng là tiền nào của nấy. Đó là các câu hỏi được các doanh nghiệp luôn luôn đặt ra và suy nghĩ để duy trì và cải tiến. Đây cũng là môn học quan trọng dành cho các nhà quản trị tương lai

dụng hoặc sử dụng ít hơn. Phương pháp truyền thống có xu hướng phụ thuộc quá nhiều vàocơ sở phân bổ mức đơn vị số lượng bệnh nhân. Nó dẫn tới việc phân bổ quá cao vào loại hìnhdịch vụ có số lượng bệnh nhân lớn và định giá quá thấp vào loại hình dịch vụ có số lượngbệnh nhân nhỏ, và có thể gây nhầm lẫ[r]

Tiểu luận môn quản trị chất lượng chủ đề TOTAL QUALITY CONTROL
TQC được định nghĩa như sau:
“một hệ thống hiệu quả hợp nhất các nỗ triển khai, duy trì và cải tiến chất lượng của các bộ phận khác nhau trong một tổ chức sao cho có thể sản xuất ở mức kinh tế nhất thoả mãn người tiêu dùng.

chỉ rõ doanh nghiệp phải làm như thế nào và việc áp dụng công cụ nào để đáp ứng đượccác yêu cầu là tùy thuộc vào từng doanh nghiệp. Như vậy để hoàn thiện tốt hơn HTQTCLthì các tổ chức, doanh nghiệp có thể nghiên cứu và áp dụng thêm các công cụ quản lýkhác phù hợp với doanh nghiệp của mình. Sau đây l[r]

- Phát huy và không ngừng phát triển thương hiệu Ngân Sơn trên thị trường quốctế và nội địa, đảm bảo sự phát triển bển vững và ổn định của công ty;- Có giải pháp hợp lý để ổn định đầu tư phát triển vùng trồng, nâng cao chấtlương nguyên liệu trong nước đáp ứng yêu cầu sản xuất và tiêu thụ;- Đa dạng h[r]

Trình bày 6 nhiệm vụ để thực hiện chức năng quản trị chất lượng do Ishkawa đề xuất vào những năm 1550 trong quá trình thực hành quản trị chất lượng của Ông. Các nhiệm vụ chính bao gồm: (1) Xác định mục tiêu; (2) xác định phương pháp, công cụ, phương tiện, nguồn lực để đạt mục tiêu; (3) Huấn luyện, đ[r]

I. Giới thiệu quy trình công nghệ khoan kích ngầm (Pipe Jacking)............................. 1
1. Định nghĩa ................................................................................................................. 1
2. Quy trình công nghệ khoan kích ngầm ...................................[r]

cho chi phí mua của khách hàng thay đổi đáng kể.Tất nhiên, cũng phải nói rằng, thương hiệu, chất lượng và mẫu mãcũng có ảnh hưởng đến quyết định mua của người tiêu thụ. Nhưng sự saikhác về chất lượng, mẫu mã của các sản phẩm trong ngành này là khôngnhiều. Chính vì thế, nhu cầu hay khách hàng trong n[r]

Quản trị kinh doanh vận tải biển: Tiêu chuẩn kỹ năng nghề
Nghề Quản trị kinh doanh vận tải biển l à nghề tổ chức quản lý và lập các kế hoạch về khai thác tàu, khai thác cảng, đại lý giao nhận hàng hóa, đại lý tàu; tổ chức quản lý nhân sự; quản trị ở các bộ phận kinh doanh, marketing, t ài chính, kế[r]

 _Quá trình không ngừng nâng cao chất lượng di ̣ch vụ phòng: _ Trên cơ sở kinh nghiệm của nhiều doanh nghiệp đã thực hiện quá trình quản trị chất lượng thì một chương trình cải tiến c[r]

Chất lượng là gì mà ai cũng đòi hỏi, có phải đúng là tiền nào của nấy. Đó là các câu hỏi được các doanh nghiệp luôn luôn đặt ra và suy nghĩ để duy trì và cải tiến. Đây cũng là môn học quan trọng dành cho các nhà quản trị tương lại.

2. Progress Indicators: Đo lường sự tiến triển của công việc để biết tiến độ đang thực hiện là nhanh hay chậm. (vd: Gantt chart)3. Analysis Indicators: Trợ giúp phân tích kết quả của mỗi công việc (vd: PERT-AOA).–Kiểm chứng các giả định về các loại dữ liệu dùng để quản lý trong hệ thống thông tin qu[r]