PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC GIÁ CỦA VINAMILK

1. Giới thiệu công ty sữa Vinamilk. 5
1.1. Sơ lược về quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức 7
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 7
1.1.2. Tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi của công ty 8
1.1.3. Lĩnh vực kinh doanh 8
1.1.4. Mục tiêu của công ty 8
1.2. Cơ cấu tổ chức: 9
2. Phân t[r]

PHẦN 4: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SỮA VINAMILK TRANG 17 • cũng cố, xây dựng và phát triển một hệ thống các thương hiệu cực mạnh đáp ứng tốt nhất các nhu cầu và tâm lý tiêu dùng củ[r]

Ngày nay xu thế toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế là không tránh khỏi đối với các quốc giá, trong đó có Việt Nam. Trong bối cảnh đó, sự cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt với quy mô và phạm vi ngày càng rộng. Vì vậy các doanh nghiệp cần phải nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh để g[r]

ĐIỂM MẠNH (S)+ Thương hiệu mạnh gắn liền với cộng đồng, thị phần rộng khắp ở VN+ Mạng lưới phân phối rộng khắp 63 tỉnh thành+ Danh mục sản phẩm đa dạng+ Cơ sở hạ tầng hiện đại.+ Đã có một số sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao được nhiều quốc gia chấp nhận.ĐIỂM YẾU (W)+ Chưa khai thác được phân k[r]

Vinamilk đã phần nào đáp ứng tốt được mong muốn của khách hàng về chất lượng sản phẩm.Sản phẩm này đã, đang và sẽ càng khẳng định thương hiệu của mình trên thị trường Việt Nam=> Chiến lược định vị sản phẩm Vinamilk trên thị trường là tất yếu

Dựa vào những phân khúc trên cũng như xem xét các đặc tính của sản phẩm, có thể thấy thị trường mục tiêu cho sản phẩm sữa nước là khúc thị trường trẻ em có độ tuổi từ 514 tuổi. Nguyên nhân Độ tuổi này rất quan trọng đối với sự phát triển của trẻ, ở độ tuổi này trẻ cần một lượng chất dinh dưỡng, vit[r]

LỜI MỞ ĐẦU
1.SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY VINAMILK VÀ SẢN PHẨM SỮA ALOE VERA
1.1.Tổng quan về công ty Vinamilk
1.2.Giới thiệu về sản phẩm sữa Aloe Vera
1.3.Phân tích SWOT
a.Điểm mạnh
b.Điểm yếu
c.Cơ hội
d.Thách thức
2.PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA SẢN PHẨM SỮA ALOE VERA
2.1.Phân khúc thị trường[r]

MỤC LỤCLời mở đầuPhần 1 :Lý luận về chính sách sản phẩm của doanh nghiệp 1.1.Các khái niệm có liên quan1.1.1Một số khái niệm 1.1.2Phân loại sản phẩm1.2. Nội dung cơ bản của chính sách sản phẩm1.2.1 Chính sách chủng loại cơ cấu và chất lượng sản phẩm1.2.2 Chính sách nhãn hiệu và bao bì1.2.3 Chính s[r]

Hỗ trợ và tạo mọi điều kiện thuận lợi để người lao động tham gia các khóa đào tạo trong và ngoài nước nhằm nâng cao kiến thức chuyênmôn, nghiệp vụ.•Đào tạo và sắp xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình triển công ty nhằm gia tăng về chất.142. PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG CẠNH TRANHNăng lực Marketinh•[r]

I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
1. Lịch sử hình thành và phát triển
2. Giới thiệu về công ty
3. Cơ cấu tổ chức công ty
4. Ngành nghề kinh doanh
5. Tầm nhìn và sứ mệnh công ty

II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
1. Phân tích các yếu tố bên ngoài
1.1. Phân tích môi trường vĩ mô
1.2. Phân tích môi t[r]

Được hình thành từ năm 1976, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) đã lớn mạnh và trở thành doanh nghiệp hàng đầu của ngành công nghiệp chế biến sữa, hiện chiếm lĩnh 75% thị phần sữa tại Việt Nam.
Với sự đa dạng về sản phẩm, Vinamilk hiện có 250 mặt hàng sữa và các sản phẩm từ sữa gồm: Sữa đặc, sữa bột,[r]

PHẦN 4: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SỮA VINAMILK TRANG 17 • cũng cố, xây dựng và phát triển một hệ thống các thương hiệu cực mạnh đáp ứng tốt nhất các nhu cầu và tâm lý tiêu dùng củ[r]

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
KHOA: QUẢN TRỊ KINH DOANH


Đề tài:
PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM (VINAMILK)

Giáo viên: TRẦN THỊ NGỌC VỸ
Sinh viên thực hiện : NGUYỄN BỬU TỰ THIÊN HƯƠNG
Lớp : 37K03.1
Lóp học phần : QTTCH1_4
Đà Nẵng, tháng 10 năm 2013

MỤC LỤ[r]

LỜI MỞ ĐẦUTrong thời điểm đất nước đang trên đà hội nhập kinh tế thế giới, các doanh nghiệp Việt Nam đang nỗ lực đưa thương hiệu Việt lên một tầm cao mới, sánh ngang với chất lượng của sản phẩm năm châu. Mỗi thương hiệu, mỗi sản phẩm, mỗi chiến lược khác nhau, nhưng cùng chung một mục đích là mang l[r]

LỜI MỞ ĐẦUTrong thời điểm đất nước đang trên đà hội nhập kinh tế thế giới, các doanh nghiệp Việt Nam đang nỗ lực đưa thương hiệu Việt lên một tầm cao mới, sánh ngang với chất lượng của sản phẩm năm châu. Mỗi thương hiệu, mỗi sản phẩm, mỗi chiến lược khác nhau, nhưng cùng chung một mục đích là mang l[r]

I. LÝ LUẬN CHUNG
Chiến lược marketing về cơ bản thường được triển khai chung quanh 4 yếu tố, thường được gọi là 4P :
1. Sản phẩm (product),
2. Giá (price),
3. Kênh phân phối (place),
4. Xúc tiến thương mại hay Truyền thông (promotion)
Mô hình 4 P là mô hình cổ điển nhất trong marketing. Đây là nền[r]

PHÂN TÍCH THEO MÔ HÌNH FIVE FORCES1.Sức mạnh đàm phán của nhà cung cấp đối với VinamilkXây dựng mục tiêu phát triển lâu dài và bền vững đối với các nhà cung cấp chiến lược lớn trong và ngoài nước là mục tiêu chính của Vinamilk nhằm đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu thô không những ổn định về chất l[r]

Cạnh tranh là một trong những đặc trưng cơ bản của nền kinh tế thị trường. Vì vậy, nền kinh tế thị trường khi vận hành cũng phải theo những quy luật cạnh tranh. Các doanh nghiệp cùng ngành, phải không ngừng phát triển để đạt được ưu thế tương đối so với đối thủ cạnh tranh của mình. Đất nước ta đã là[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 2
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHIÊU THỊ 2
1.1.KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ 2
1.1.1.Khái niệm 2
1.1.2.Vai trò 3
1.2. QUÁ TRÌNH TRUYỀN TIN 4
1.2.1 Khái niệm 4
1.2.2 Mô hình quá trình truyền thông căn bản 4
1.3 THIẾT LẬP NGÂN SÁCH CHIÊU THỊ 6
1.3.1 Thiết lập ngân sách chiêu thị theo kh[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 2
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHIÊU THỊ 2
1.1.KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ 2
1.1.1.Khái niệm 2
1.1.2.Vai trò 3
1.2. QUÁ TRÌNH TRUYỀN TIN 4
1.2.1 Khái niệm 4
1.2.2 Mô hình quá trình truyền thông căn bản 4
1.3 THIẾT LẬP NGÂN SÁCH CHIÊU THỊ 6
1.3.1 Thiết lập ngân sách chiêu thị theo kh[r]