KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

SWOT công cụ quan trọng trong hoạch định chiến lược Bản phân tích SWOT cung cấp những thông tin hữu ích cho việc kết nối các nguồn lực và khả năng của công ty với môi trường cạnh tranh mà công ty đó hoạt động. Đây là công cụ trong việc hình thành và lựa chọn chiến lược. Mô hình[r]

quốc, nó có ý nghĩa liên quan đến các vật dụng như bản đồ, bản thiết kế hay những bản vẽ cho các bề mặt của mặt phẳng. Trong chiến tranh thế giới thứ hai, khái niệm hoạch định phát triển mạnh mẽ và vào những năm 1950, trong các ngành công nghiệp của Mỹ, công tác hoạch định trở t[r]

Hoạch định chiến lược tiếp thị địa phươngThS Võ Tất Thắngvotatthang@yahoo.comNội dungBốn phương pháp để phát triển địa phươngHoạch định thị trường chiến lượcBốn phương pháp để phát triển địa phươngPhát triển dịch vụ cộng đồngTái thiết kế và qui hoạch đô thịPhát triển kinh tếHo[r]

•Có chức năng phân biệt•Có đối thủ cạnh tranh riêng•Có nhà quản trị có trách nhiệm•Kiểm soát được những nguồn tài lực chắc chắn•Được hưởng lợi từ việc hoạch định chiến lược -Được hoạch định độc lập so với các SBU khác-Xác định tính hấp dẫn của các SBU khác nhau để quyết định[r]

Làm thế nào để hoạch định chiến lược thành côngHầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều nhận thức được tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược, nhưng chỉ một số ít trong số họ là thành công khi biến những chiến lược này thành kết quả hoạt động doanh nghiệp.[r]

Làm thế nào để hoạch định chiến lược thành côngHầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều nhận thức được tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược, nhưng chỉ một số ít trong số họ là thành công khi biến những chiến lược này thành kết quả hoạt động doanh nghiệp.[r]

Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Marketing Địa phương Marketing Asian Places Hà Nội, tháng 11/2004 Chương 5 Kotler et al. 1 Người dịch: Đoàn Hữu Đức Hiệu đính: Quý Tâm Chương 5 QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC VÀ THẨM ĐỊNH Các phương tiện truyền thông châu Á đang đăng tải hoàn[r]

Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Marketing Địa phương Marketing Asian Places Hà Nội, tháng 11/2004 Chương 5 Kotler et al. 1 Người dịch: Đoàn Hữu Đức Hiệu đính: Quý Tâm Chương 5 QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC VÀ THẨM ĐỊNH Các phương tiện truyền thông châu Á đang đăng tải hoàn[r]

lại có xu hướng thích dùng hàng nhập khẩu từ nước ngoài hơn. b. Lãi suất: Từ năm 2001 đến nay Ngân Hàng Nhà Nước đã cắt giảm lãi suất đối với VND tới 4 lần từ mức 0,75%/tháng xuống còn 0,725%/tháng, rồi 0,65% cuối cùng là 0,625%/tháng vào năm 2003. Như vậy xu hướng giảm của lãi suất lại là cơ hội ch[r]

rất nhiều tổ chức đã thiết lập nên các bộ phận hay chi nhánh như là các SBU. Hoạch định chiến lược là một tiến trình bao gồm (1) xây dựng sứ mệnh và viễn cảnh, (2) phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của tổ chức, (3) hình thành mục tiêu chung, (4) tạo lập và chọn lựa các chi[r]

Trong môi trường đầy biến đổi và thách thức này, địa phương cần thực hiện một kế hoạch marketing chiến lược để lợi dụng được những tiến bộ mà các địa phương khác đã đạt được. Hoạch định thị trường chiến lược không phải là một nỗ lực đơn lẻnhằm giải quyết một cuộc khủng hoảng h[r]

6. Lên kế hoạch marketing: Những chiến lược mà bạn sẽ thực hiện để lôi kéo khách hàng và quan trọng hơn là để giữ khách hàng khi đã sử dụng sản phẩm và dịch vụ của bạn. Luôn đặt câu hỏi: làm thế nào để khách hàng biết sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp và chiến lược marketing nào là[r]

Cơ bản về MarketingThS Võ Tất Thắngvotatthang@yahoo.comNội dungTại sao marketing?Khái niệm marketingQuy trình marketingTại sao phải Marketing?Khan hiếm cung chuyển sang khan hiếm cầu Cạnh tranh thu hút người tiêu dùng tăng ở cả 2 nhóm nước phát triển và đang phát triểnLợi nhuận là cơ hộ[r]

Lời nói đầuNền kinh tế Việt Nam sau hơn 15 năm thực hiện đờng lối đổi mới do Đảng khởi xớng và lãnh đạo, đất nớc ta đã đạt đợc những thành tựu quan trọng trên mọi lĩnh vực kinh tế, xã hội, đối ngoại, an ninh quốc phòng... đặc biệt là đã chuyển nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị[r]

B1Thực hiện2- Những yêu cầu nguyên tắc của quá trình hoạch định chiến lợc phân phối:2.1- Những yêu cầu của quá trình hoạch định chiến lợc phân phối:- Hoạch định phải xác định rõ mục tiêu từ đó thiết lập một chiến lợc phân phối phù hợp và một chơng trình hoạt động cụ thể. Bởi các[r]

Để quản trị lực lượng bán hàng và làm Marketing, những đơn vị cung ứng phải thực hiện những bước trong quá trình hình thành bộ máy thương mai sau: - Xác định nhiệm vụ của bộ phận Marketing và bán sản phẩm - Thực hiện cơ cấu tổ chức hay hoạch định chiến lược của lực lượng bán sản phẩm.[r]

Các nhà hoạch định chiến lược marketing cần phối hợp với các nhà quản trị marketing một cách chặt chẽ. Các nhà quản trị marketing hiểu biết hòan cảnh thị trường và thực tế. Nếu được dự phần vào hoạch định họ sẽ sẵn lòng và có thể thực hiện chiến lược tốt hơn. Nhiều Công t[r]

Năm 2008 và 2009 vẫn dẫn đầu thị trường sữa nội địa, nắm 37% thị phần thị trường sữa Việt Nam (năm 2008), năm 2009 tốc độ tăng trưởng là 29%.Bảng 3: Cơ cấu doanh thu từ các sản phẩm sữa qua 2 năm 2008 và 2009Sản phẩm sữa% cơ cấu doanh thuNăm 2008 Năm 2009Sữa đặc 29 25Sữa nước 27 34.6Sữa bột 29 20Sữa[r]

LỜI MỞ ĐẦUNgày nay, tất cả các công ty luôn phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh khốc liệt và các đối thủ cạnh tranh liên tục thay đổi chính sách nhằm thu hút khách hàng về phía mình. Mỗi một loại hàng hoá, người tiêu dùng nói chung đứng trước rất nhiều sự lựa chọn khác nhau về chủng loại và n[r]

Chiến lược định vị và giá trị thương hiệu Viettel.