CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DÀI HẠN ĐẾN NĂM 2010 CỦA TCTHKVN

Trường đại học giao thông vận tải thành phố hồ chí minh kế hoạch chiến lược phát triển dài hạn (2010 – 2020) và tầm nhìn đến năm 2030

Phân tích hiện trạng và biến động sử dụng đất giai đoạn 2000 – 2010 phục vụ quy hoạch phát triển thành phố thái bình đến năm 2020 (luận văn thạc sĩ) Phân tích hiện trạng và biến động sử dụng đất giai đoạn 2000 – 2010 phục vụ quy hoạch phát triển thành phố thái bình đến năm 2020 (luận văn thạc sĩ) Ph[r]

Khảo sát chiến lược marketing mix nhóm thuốc bổ gan đông dược trên thị trường hà nội từ năm 2007 đến năm 2010 Khảo sát chiến lược marketing mix nhóm thuốc bổ gan đông dược trên thị trường hà nội từ năm 2007 đến năm 2010 Khảo sát chiến lược marketing mix nhóm thuốc bổ gan đông dược trên thị trường hà[r]

Khảo sát chiến lược marketing mix nhóm thuốc ức chế bơm proton trên địa bàn hà nội từ năm 2006 đến 2010 Khảo sát chiến lược marketing mix nhóm thuốc ức chế bơm proton trên địa bàn hà nội từ năm 2006 đến 2010 Khảo sát chiến lược marketing mix nhóm thuốc ức chế bơm proton trên địa bàn hà nội từ năm 20[r]

Chiến lược xây dựng và hoàn thiện hệ thống pháp luật Việt Nam đến năm 2010, định hướng đến năm 2020Chiến lược xây dựng và hoàn thiện hệ thống pháp luật Việt Nam đến năm 2010, định hướng đến năm 2020Chiến lược xây dựng và hoàn thiện hệ thống pháp luật Việt Nam đến năm 2010, định hướng đến năm 2020

CHIẾN lược PHÁT TRIỂN GD đến 2020CHIẾN lược PHÁT TRIỂN GD đến 2020CHIẾN lược PHÁT TRIỂN GD đến 2020CHIẾN lược PHÁT TRIỂN GD đến 2020CHIẾN lược PHÁT TRIỂN GD đến 2020CHIẾN lược PHÁT TRIỂN GD đến 2020CHIẾN lược PHÁT TRIỂN GD đến 2020CHIẾN lược PHÁT TRIỂN GD đến 2020CHIẾN lược PHÁT TRIỂN GD đến 2020CHI[r]

TRANG 8 CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU MỤC TIÊU, CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DU LỊCH ĐẾN NĂM 2010 Cùng với mục tiêu chung của chiến lược phát triển kinh tế- xó hội năm 2001-2010: “Đưa nước ta ra khỏi tỡ[r]

CHỦ TRƯƠNG VÀ SỰ CHỈ ĐẠO CỦA ĐẢNG BỘ TỈNH THÁI NGUYÊN VỀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP TỪ NĂM 2001 ĐẾN NĂM 2010Yêu cầu khách quan lãnh đạo phát triển công nghiệp của tỉnh Thái Nguyên từ năm 2001 đến năm 2010 Chủ trương của Đảng bộ tỉnh Thái Nguyên về phát triển công nghiệp (20012010) Đảng bộ tỉnh Thái Ng[r]

Xây dựng chiến lược phát triển trường trung cấp Kinh tế Công nghệ Cai Lậy đến năm 2025 (LV thạc sĩ))Xây dựng chiến lược phát triển trường trung cấp Kinh tế Công nghệ Cai Lậy đến năm 2025 (LV thạc sĩ))Xây dựng chiến lược phát triển trường trung cấp Kinh tế Công nghệ Cai Lậy đến năm 2025 (LV thạc s[r]

Chiến lược phát triển kinh doanh tại công ty TNHH ô tô thái dương từ nay đến năm 2015 Chiến lược phát triển kinh doanh tại công ty TNHH ô tô thái dương từ nay đến năm 2015 Chiến lược phát triển kinh doanh tại công ty TNHH ô tô thái dương từ nay đến năm 2015 Chiến lược phát triển kinh doanh tại công[r]

Trong chuỗi Logistics hiện đại mμ các công ty Logistics lớn đang cung cấp cho khách hμng của mình thì nó bao gồm rất nhiều dịch vụ đa dạng với trị giá gia tăng cao mμ chúng ta có thể liệ[r]

MỘT SỐ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CƠ BẢN ĐẾN NĂM 2010 CỦA CÔNG TY._ Căn cứ vào mục tiêu chiến lược của toàn ngành và Tổng công ty da giầy Việt Nam, căn cứ vào sản xuất kinh doanhnhất là kinh do[r]

Năng lượng là một nhu cầu cấp thiết nhất cho cuộc sống con người, nhất là trong cuộc sống hiện nay. Loài người chúng ta sống không thể thiếu năng lượng, nhưng liệu chúng ta có mấy ai quan tâm về hiệu quả sử dụng năng lượng?. Chúng ta chỉ quý các tiện ích mà năng lượng mang lại như ánh sáng, sưởi ấm,[r]

Với quá trình liên tục đổi mới và hoàn thiện, VietinBank đã đạt được hiệu quả kinh doanh cáo và trở thành một trong những ngân hàng thương mại hàng đầu Việt Nam. Với tầm nhìn đến năm 2015, VietinBank trở thành Tập đoàn Tài chính – Ngân hàng với dịch vụ đa dạng, sản phẩm chất lượng tốt nhất dựa trên[r]

Theo đó, “Chiến lược Quốc gia về tăng trưởng xanh thời kỳ 2011 2020 và tầm nhìn đến năm 2050” với 3 nhiệm vụ chiến lược:
Giảm cường độ phát thải khí nhà kính và thúc đẩy sử dụng năng lượng sạch năng lượng tái tạo: Giai đoạn 2011 2020, nhiệm vụ Chiến lược đề ra là giảm cường độ phát thải khí nhà kí[r]

I. Những cơ hội và thách thức cho chứng khoán phái sinh ở Việt Nam
Với nhà đầu tư đại chúng, công cụ phái sinh có lẽ còn là khái niệm mới mẻ, nhưng đối với các nhà đầu tư chuyên nghiệp, đây là loại công cụ không thể thiếu trong quá trình đầu tư. Ở Việt Nam, chứng khoán phái sinh
1.Cơ hội phát triể[r]

hữu trên cơ sở duy trì và phát triển ngành nghề truyền thống của Công ty là: thicông xây dựng các công trình ngầm, khoan nổ mìn, khoan phun… tại các dự ánxây dựng công trình thủy điện, thủy lợi, giao thông…Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, lấyhiệu quả kinh tế là t[r]

MỤC LỤC

Lời mở đầu 1
Phần I: Tổng quan về Tổng công ty Thương mại Hà Nội 2
1. Quá trình hình thành và phát triển 2
2. Chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty Thương mại Hà Nội 3
3. Vốn điều lệ của Tổng Công ty Thương mại Hà Nội 4
4. Chức năng, nhiệm vụ của mỗi bộ phận trong tổ chức bộ máy quản lý củ[r]

PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY VICOM 2010

1.BẢNG SỐ LIỆU BÁO CÁO TÀI CHÍNH 2010










2.PHÂN TÍCH


BÁO CÁO TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN VINCOM NĂM 2010

1. Tăng trưởng tài sản:

Mức tăng trưởng tài sản của Công ty là nhanh nhất kể từ khi thành lập cho đến nay, với tổng tăng đạt 11.833 tỷ đồng, tương[r]

Qua bảng phân tích trên ta thấy cuối năm 2010 khoản phải thu của công ty tăng 139,649,604 VND tưong ứng 100.27%. Nguyên nhân chủ yếu do các khoản phải thu khác tăng 250,7 triệu đồng và phải thu của khách hàng tăng đáng kể trên 20 triệu đồng và điều tích cực ở công ty này là không có khoản phải thu[r]