LỜI KHUYÊN CHO DOANH NHÂN

10 Lời Khuyên Khởi Nghiệp chính là cuốn sách đơn giản và tinh gọn duy nhất hướng dẫn chính xác những điều bạn cần:

– 10 lời khuyên doanh nhân

– 11 cách để đưa ra ý tưởng kinh doanh hay 3 bài tập giúp bạn trở thành doanh nhân thành công

– Cách tiếp thị thương hiệu

– Bí quyết tiêu diệt rồng – làm[r]

Phong cách lãnh đạo của doanh nhân đặng lê nguyên vũ

Lời khuyên ăn thực dưỡng với gạo lứt
Lời khuyên ăn thực dưỡng với gạo lứt
Lời khuyên ăn thực dưỡng với gạo lứt

Trong quá trình vận động đi lên của hội nhập kinh tế quốc tế đa phần đội ngũ doanh nhân của đất nước nói chung và Hà Nội nói riêng đã có sự chuyển biến và tiến bộ không ngừng. Từ chỗ dựa dẫm, ăn đong, chụp giật, dễ làm khó bỏ, làm công ăn lương đơn giản…, đến nay một bộ phận đã vượt lên chiếm lĩnh t[r]

một vài lời khuyên hữu ích khi đi phỏng vấn một vài lời khuyên hữu ích khi đi phỏng vấn một vài lời khuyên hữu ích khi đi phỏng vấn một vài lời khuyên hữu ích khi đi phỏng vấn một vài lời khuyên hữu ích khi đi phỏng vấn một vài lời khuyên hữu ích khi đi phỏng vấn một vài lời khuyên hữu ích khi[r]

bài thuyết trình về văn hóa doanh nhân. Đại diện cho các doanh nhân trẻ thành đạt ở Việt Nam. Bài thuyết trình thuộc về môn văn hóa kinh doanh chuyên ngành kế toán.........................................................................................................................................[r]

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU
DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO CỦA DOANH NGHIỆP 1
1.1.Một số khái niệm liên quan tới quản trị hàng tồn kho 1
1.1.1 Khái niệm hàng tồn kho 1
1.1.2 Phân loại hàng tồn k[r]

hành vi doanh nhân Doanh nghiệp và Hành trình đi tìm Cấu trúc vốn tối ưuhành trình doanh nghiệphành trình khởi nghiệptờ trình công nhận tốt nghiệp thcscâu chuyện doanh nhân khởi nghiệp kỳ iiicâu chuyện doanh nhân khởi nghiệpcon đường khởi nghiệp của doanh nhâncon đường khởi nghiệp của các doanh nhân[r]

Nữ doanh nhân và nữ quản lýNữ doanh nhân và nữ quản lýNữ doanh nhân và nữ quản lýNữ doanh nhân và nữ quản lýNữ doanh nhân và nữ quản lýNữ doanh nhân và nữ quản lýNữ doanh nhân và nữ quản lýNữ doanh nhân và nữ quản lýNữ doanh nhân và nữ quản lýNữ doanh nhân và nữ quản lýNữ doanh nhân và nữ quản lý

Trong thời đại kinh tế phát triển và hội nhập, nền kinh tế tri thức phát triển, thì vai trò của lực lượng doanh nghiệp và doanh nhân ngày càng được chú trọng. Đây là lực lượng tạo lên bước đột phá trong thương mại và công nghiệp, từ đó thúc đẩy sự phát triển nên kinh tế đất nước. Để đáp ứng vai trò[r]

Đầu tư mạo hiểm đã không còn là một thuật ngữ quá mới mẻ ở Việt Nam trong vòng một thập kỷ qua, khi hàng loạt các công ty khởi nghiệp đã được các nhà đầu tư mạo hiểm rót vốn thành công, tạo nên những tên tuổi lớn trong ngành công nghệ và truyền thông như VNG, VCcorp, Vatgia, Goldsun Focus Media, hay[r]

Tôi sinh ra để trở thành một doanh nhân. Việc trở thành một nhà đầu tư mạo hiểm (Venture Capitalist) chưa bao giờ nằm trong kế hoạch của cuộc đời tôi.

Reid Hoffman, người sáng lập LinkedIn, cho rằng doanh nhân phải là một người liều lĩnh và ưa mạo hiểm. Đây chắc chắn là một động lực mà tôi muốn ám[r]

năng lực cạnh tranh của các DN trên thương trường quốc tế thì chính bản thân các giám đốc và cán bộ quản lý DN trước hết cần tăng cường khả năng đó. Đây là đòn bẩy nhân tố con người trong các tổ chức kinh doanh. Điều này các doanh nhân và nhà quản lý trong các DNVN có thể thực hiện được (bằng[r]

dung
 Khái niệm doanh nhân, sự khác biệt giữa
doanh nhân với người sáng lập, chủ sở hữu,
giám đốc điều hành (CEO).
 Đặc điểm lao động và những tố chất cần
thiết để trở thành doanh nhân.
 Phát triển năng lực doanh nhân.
 Tìm kiếm cố vấn trong quá trình tạo lập và
điều hành doanh nghiệp.
Hướng dẫn[r]

TIểu luận NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO LÃNH ĐẠO

Nghiên cứu gần đây cho thấy rằng các nhà điều hành hiệu quả nhất sử dụng một bộ sưu tập các phong cách lãnh đạo khác biệt, đúng phương pháp, và được áp dụng đúng thời điểm. Phong cách linh hoạt là khó thực hiện nhất, nhưng nó lại đưa lại hiệu suất cao. Và hơn[r]

vào khách hàng khu vực công. Do đó doanh nghiệp cần chú trọng pháttriển các sản phẩm và dịch vụ hướng tới khu vực tư nhân. Điều này giúpsự phát triển bền vững hơn và ít chịu áp lực rủi ro đến từ cắt giảm chi tiêucông.- Khủng hoảng kinh tế là thách thức, nhưng cũng là cơ hội. Doanh nghiệpcần xác định[r]