KPI ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VỀ KỸ NĂNG GIAO TIẾP CHO NHÂNVIÊN BÁN HÀNG CỦA MỘT CÔNG TY1. Mức 1: Phản ứng:Đánh giá phản ứng của học viên sau chương trình đào tạo.1.1.Phương pháp thực hiện:Khảo sát qua bảng hỏi nhằm lấy ý kiến phản hồi từ những người được[r]

“Ứng dụng KPI trong đánh giá hiệu quả công việc ở Công ty TNHH Thương
mại Hà Việt”.
10
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
Trên bình diện lý luận, hiện có nhiều công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
và đƣợc phân loại thành ba nhóm công trình nhƣ sau:
Nhóm các công trình tập trung nghiên[r]

Cu i m i khoá h c, Công ty đ u có b ố ỗ ọ ề ướ c đánh giá ch ươ ng trình đào t o xem k t qu đ t đ ạ ế ả ạ ượ c đ n đâu. Ch ế ươ ng trình đánh giá đ ượ c th c hi n b ng cách: T ch c thi nâng b c cho công nhân đ ự ệ ằ ổ ứ ậ ượ c đi đào t o xem có bao nhiêu ng ạ ườ ượ i đ c nâng b c, ba[r]

NHỮNG ĐỀ XUẤT VAØ MỨC ĐỘ TIN CẬY CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG VỀ NHÃN SINH THÁI 4.. PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ CỦA CÁC SẢN PHẨM CÓ DÁN NHÃN SINH THÁI.[r]

Sinh Viên: Lê Trọng Dương KPI đối với nhân sự được đo lường qua việc đánh giá số lượng tuyển dụng, đánhgiá chất lượng nguồn nhân lực, đánh giá vòng đời nhân viên, đánh giá hiệu quảtriển khai các kênh tuyển dụng, đánh giá hiệu quả quản lý hoạt động của các n[r]

7KPI xây dựng theo BSC7/4/2014QUY TRINH XAY DUNG & DANH GIA KPI8LỢI ÍCH CỦA KPI7/4/2014QUY TRINH XAY DUNG & DANH GIA KPI9 Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên về mức độ thực hiện côngviệc của họ so với các tiêu chuẩn mẫu và so với các nhân viên khác;[r]

Nguồn nhân lực là một trong nhưng yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Đặc biệt trong thời buổi khoa học kỹ thuật phát triển cùng xu hướng toàn cầu hóa hiện nay thì nguồn nhân lực chất lượng cao là một thế mạnh giúp doanh nghiệp có thể tồn tại, đứng vững và phát[r]

Rất nhiều ưu tiên và sự quan tâm cả về tinh thần và vật chất được dành cho công tác quảntrị nhân sự, mà trong đó phải kể đến mức đầu tư đáng kể dành cho công tác đào tạo vàphát triển nguồn lực con người - tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp.Theo mô hình của Ashridge, công tác tổ chức tiế[r]

LỜI MỞ ĐẦUCon người là yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành và quyếtđịnh sự thành bại của tổ chức. Đây là vốn tài sản quý giá mà mỗi tổchức phải biết tạo dựng, duy trì và phát triển. Và trong tiến trình hộinhập như hiện nay, việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đượccoi là nhiệm vụ sống[r]

Nghiên cứu cách thức xây dựng vận dụng thang bảng lương theo phương thức 3p tại công ty TNHH KUEHNE + NAGEL TẠI TP.HÀ NỘI.Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, đặc biệt là khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên của hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương và cộng đồng kinh tế ASEAN[r]

4Có nhiều phƣơng pháp để đánh giá hiệu quả thực hiện công việc củanhân viên, nhƣng áp dụng phƣơng pháp đánh giá toàn diện và chính xác lạikhông hề đơn giản. Và một trong số những phƣơng pháp đƣợc đề cập nhiềunhất hiện nay là hệ thống KPI. KPI là hệ thống chỉ số đo[r]

KPI theo tiếng anh là Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc, là công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện qua số liệu, tỉ lệ, chỉ tiêu định lượng, nhằm phản ảnh hiệu quả hoạt động của các tổ chức hoặc bộ phận chức năng hay cá nhân.
KPI là một côn[r]

- Sau tối đa 1 năm phân công cán bộ có khả năng thích hợp đánh giá tính hiệu quả của hoạt động đào tạo.. ĐÀO TẠO NỘI BỘ.[r]

8Quản trị hành vi tổ chứcmọi người chúng ta đều có khuynh hướng "thổi phồng" thành tích của bản thân. Do đó, sự đánhgiá của chúng ta về các đồng nghiệp trong những giới hạn về thu nhập hay phần thưởng có thểkhông chính xác.Qua nghiên cứu lý thuyết, chúng ta thấy việc tạo động lực cho cán bộ giáo viê[r]

MỤC LỤC
Phần 1: Chức Năng, Nhiệm Vụ Và Các Quy Trình Phòng RD; Thống kê – Kế hoạch Công Ty Vận Tải XYZ 1
1.1 Chức Năng, Nhiệm Vụ Và Các Quy Trình Phòng RD: 1
1.1.1 Chức năng, nhiệm vụ phòng RD: 1
1.1.2 Các quy trình phòng RD 1
1.1.3 Mô tả quy trình 2
1.2 Chức năng, nhiệm vụ và các quy trìn[r]

Mỗi một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đều phải có đầy đủ các nguồn lực như: tự nhiên, vốn, nguồn nhân lực và khoa học kỹ thuật. Tuy ngày nay có nhiều người cho rằng sự phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào yếu tố khoa học kỹ thuật bởi chỉ cần nắm kỹ thuật hay phương pháp thì s[r]

Họ và tên học viên: Chức vụ: Phòng, ban: Lý do tham dự khóa đào tạo: theo yêu cầu công việc, nâng cao kiến thức… Nội dung khóa đào tạo: Nơi đào tạo: Tên cơ quan đào tạo bên ngoài hoặc họ[r]

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨĐề tài: Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệusuất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh.Tác giả luận văn:Nguyễn Thị NgaNgười hướng dẫn:GVC.TS Nguyễn Danh NguyênTừ khóa (Keyword):BSCKhóa: 2014B-HTNội dung tóm tắt:1. Lý do ch[r]

MỤC LỤCCHƯƠNG I2NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG2Điều 1. Đối tượng áp dụng2Điều 2. Giải thích từ ngữ2Điều 3. Mục tiêu của công tác quản lý thực hiện công việc2CHƯƠNG II3NGUYÊN TẮC VÀ HỆ THỐNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ3KẾT QUẢ CÔNG VIỆC3Điều 4. Nguyên tắc quản lý thực hiện công việc3Điều 5. Hệ thống tiêu chí đánh giá3C[r]

BSC và KPI trong Quản trị chiến lược
Khâu cuối cùng và vô cùng quan trọng trong quản trị chiến lược chính là kiểm soát việc thực hiện và đánh giá kết quả. Phải chứng minh được rằng những chiến lược đang thực hiện là thật sự cần thiết và những hiệu quả mà nó mang lại cho công ty.