CÁC PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CƠ BẢN

Lãnh đạo và các căn cứ để lãnh đạo trongquản trị5.2Các phương pháp lãnh đạo con người5.3Nhóm và lãnh đạo theo nhóm5.4Giao tiếp và đàm phán trong lãnh đạoLựa chọn phương pháp, phương tiện, hìnhthức tổ chức dạy học- Phương pháp dạy học: Giảng giải, phân[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I. KHÁI QUÁT VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 3
1. Các khái niệm cơ bản 3
2. Hệ giá trị cốt lõi trong VHDN. 4
3. Các quy ước văn hóa ứng xử trong doanh nghiệp: 4
4. Văn hóa doanh nghiệp, bắt nguồn từ những giá trị 5
5.Tác dụng của văn hóa doanh nghiệp 6
6. Đặc trưng của văn hóa doan[r]

Phân biệt phương pháp lãnh đạo theo tình huống và phương pháp lãnh đạo theo chức năng Bài tập học kỳ Kỹ năng tổ chức công sở
Chuyên mục Bài tập học kỳ, Kỹ năng tổ chức công sở
A. Mở bài

Quản lý nhà nước công sở có năm chức năng cơ bản, bao gồm: kế hoạch, tổ chức, n[r]

Lãnh đạo 1 tổ chức hay 1 doanh nghiệp luôn là 1 vấn đề nan giải từ xưa đến nay. Một nhà lãnh đạo tài ba được người khác kính phục phải là người dám thách thức, chạy đua với thời gian, phải là người chiến thắng trong ván cờ mà đối thủ là chính bản thân mình. Người lãnh đạo không nhất thiết phải là mộ[r]

lãnh đạo khác nhauTiếp cận quá trình• Sự vật luôn vận động (các yếu tố sx, tâmlý thay đổi)• Lãnh đạo luôn phải đổi mới tư duy• Hoạt động của lãnh đạo phải gắn liền vớiquan hệ con người và thời gian• Lãnh đạo phải hiệu quả• Phải kết hợp các phương pháp lãnh đạokhác[r]

Tư tưởng Hồ Chí Minh về bạo lực cách mạng là một bộ phận quan trọng trong di sản tư tưởng của Người. Đó là những quan điểm cơ bản về phương pháp đấu tranh cách mạng của nhân dân các dân tộc bị áp bức dưới sự lãnh đạo của giai cấp công nhân nhằm lật đổ ách thống trị của thực dân đế quốc, giành và giữ[r]

MỤC LỤC
Nội dung:
Phân công trách nhiệm........................................................................................2
Mở đầu..................................................................................................................3
Chương I. Quản lý và các yếu tố cơ bản của quản l[r]

I. KHÁI NIỆM NGƯỜI LÃNH ĐẠO VÀ NGƯỜI BỊ LÃNH ĐẠO
1. Người lãnh đạo
a. Khái niệm người lãnh đạo
Người lãnh đạo là nhân tố quan trọng đầu tiện trong hoạt động lãnh đạo. Khái niệm người lãnh đạo là chỉ cá nhân hoặc tập thể có quyền lực nhất định trong hoạt động lãnh đạo, gánh vác trách nhiệm lãnh đạo n[r]

NỘI DUNG : STT CÁC VẤN ĐỀ BÀN LUẬN VÀ CÁC HÀNH ĐỘNG CẦN THỰC HIỆN NGƯỜI THỰC HIỆN NGÀY PHẢI HOÀN THÀNH TGĐ ĐẠI DIỆN LÃNH ĐẠO TỔNG GIÁM ĐỐC NGÀY THÁNG NĂM NGƯỜI LẬP.[r]

Phong cách quản lý “quyết đoán - áp chế”Phong cách lãnh đạo “quyết đoán - nhân từ”Phong cách quản lý “tham vấn”Phong cách quản lý “tham gia - theo nhóm”Phong cách lãnh đạo “tự quyết định”Phong cách lãnh đạo “hiệp thương”Phong cách lãnh đạo “tập thể”Chịu ảnh hưởng sâu sắc[r]

uy tín hay lãnh đạo cải cách. Tùy thuộc vào điều kiện cụ thể mà nhà lãnh đạo đưa ra quyếtđịnh của mình phù hợp với tình huống nhằm đưa ra các giải pháp tối ưu nhất có lợi nhất chotổ chức.Qua phần trình bày về các hành vi lãnh đạo cải cách và lãnh đạo uy tín cũng như sựkhá[r]

Điểm khác của phương pháp này so với các phương pháp khác thể hiện ở điểm: Có sự thay đổi về vai trò của người lãnh đạo cũng như người lao động trong quá trình đánh giá:  Người lãnh đạo[r]

- Lập kế hoạch kinh doanh.- Xúc tiến thương mại.- Xuất khẩu các sản phẩm của công ty.- Xây dựng hợp đồng kinh tế, quản lý hệ thống đại lý, phát triển thịtrường nội địa.Chức năng phòng công nghệ thông tin:Tổ chức quản lý và điều hành các chiến lược, kế hoạch, chính sách,chương trình công nghệ thông t[r]

_ Chuyển mARN lên màng lai Nitrocellulo hoặc Nilonfilter _ Ủ màng lai với mẫu dò ADN đặc hiệu có gắn đồng vị phóng xạ hoặc chất phát huỳnh quang.. _ Phát hiện số lượng và vị trí lai nhờ [r]

NỘI DUNG : STT CÁC VẤN ĐỀ BÀN LUẬN VÀ CÁC HÀNH ĐỘNG CẦN THỰC HIỆN NGƯỜI THỰC HIỆN NGÀY PHẢI HOÀN THÀNH TGĐ ĐẠI DIỆN LÃNH ĐẠO TỔNG GIÁM ĐỐC.[r]