PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

Tiểu luận QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
ĐỀ TÀI:PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỦA VIETTEL
Nhận dạng và đánh giá các hoạt động trong chuỗi giá trị của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel từ đó chỉ ra những năng lực cạnh tranh cốt lõi của tập đoàn viễn thong quân đội viettel là gì?

- Công nghệ sợi: công ty đã mạnh dạng nhập dây chuyền kéo sợi thích hợp từ Ý, Anh để kéo các loại sợi như polyester, cotton, sợi melange, sợi pha,… - Công nghệ dệt: bên cạnh những máy mó[r]

••Dây chuyền sản xuất sữa đặc có đường: Công suất 307 triệu lon/nămDây chuyền sản xuất sữa tươi tiệt trùng, sữa chua uống, và nước ép trái cây: công suất 237 triệu lít/năm.Dây chuyền sản xuất sữa chua: Công suất khoảng 56 triệu lít/nămDây chuyền sản xuất sữa bột: Công suất khoảng 19.000 tấn/năm.Nhà[r]

Đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty bảo hiểm Châu Á (IAI) Dựa trên kết quả phân tích ở chương IV, qua đó chương này sẽ đánh giá sự gắn kết giữa mục tiêu của công ty và quá trình thực thi chiến lược của công ty , tính hiệu quả của chiến lược trong mối quan hệ với môi trường bên trong[r]

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN I: GIỚI THIỆU TÓM LƯỢC VỀ CÔNG TY VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 3
I. Lịch sử hình thành và phát triển: 3
1. Quá trình hình thành và phát triển: 3
2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty: 4
3 Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Yế[r]

44.- Đề tài: “Chiến lược cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần Á Châutrước thách thức hội nhập kinh tế quốc tế", Phạm Thị Ngọc Mai, luận văn thạc sĩ kinh tếtrường Đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh (2007). Nội dung luận văn: tác giả đã trình bày tổngquan cơ sở lý thuyết liên quan đến chiến lược và[r]

Mục lục
Phần 1 . Giới thiệu tổng quan về công ty Trang 3 – 6

Phần 2 . Đánh giá môi trường vĩ mô tác động đến doanh nghiệp Trang 7 – 10

Phần 3 . Đánh giá môi trường cạnh tranh và phân tích nhân tố Trang 11 – 17
bên trong doanh nghiệp

Phần 4 . Định vị[r]

Mục lục
Phần 1 . Giới thiệu tổng quan về công ty Trang 3 – 6

Phần 2 . Đánh giá môi trường vĩ mô tác động đến doanh nghiệp Trang 7 – 10

Phần 3 . Đánh giá môi trường cạnh tranh và phân tích nhân tố Trang 11 – 17
bên trong doanh nghiệp

Phần 4 . Định vị[r]

Mục tiêu của đề tài là phân tích, đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài và các yếu tố môi trường bên trong để từ đó xây dựng và lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp cho công ty TNHH MTV công trình giao thông chính, đề xuất các giải pháp thực hiện trong giai đoạn từ nay đến năm 2015.

Phân tích mô hình SWOT - một kỹ thuật ngắn gọn hữu ích để tóm tắt những vấn đề then chốt ngảy sinh từ việc đánh giá môi trường bên trong tác động của môi trường bên ngoài đối với doanh n[r]

Phân tích mô hình SWOT - một kỹ thuật ngắn gọn hữu ích để tóm tắt những vấn đề then chốt ngảy sinh từ việc đánh giá môi trường bên trong tác động của môi trường bên ngoài đối với doanh n[r]

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG TÁC ĐỘNG TỚI HOẠT ĐỘNGCỦA CÔNG TY VIETTELĐánh giá các nguồn lưc,năng lực dựa trên chuỗi giá trịHoạt động cơ bản:- Dịch vụ lắp đặt ADSL và điện thoại cố định của Viettel hoạt động 24/24 làm việccả ngày nghỉ với đội ngũ nhân viên kỹ thuật trìn[r]

Luận án đề xuất phương pháp, công cụ và hệ thống câu hỏi để đánh giá thực trạng môi trường giúp phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các làng nghề truyền thống của tỉnh Bắc Ninh.

Luận án chỉ ra thực trạng điểm mạnh, điểm yếu, thách thức cơ hội cho sự phát triển các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại cá[r]

thị trường ngày càng khốc liệt, do đó các doanh nghiệp luôn phải đặt ra những chiếnlược, kế hoạch mục tiêu và hành động cụ thể để có thể đứng vững trên thương trường.Để đạt được điều đó, nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp là một yêu cầutất yếu.Những năm gần đây, cùng với sự phát triển của[r]

MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: TÓM TẮT TỔNG QUAN 3
CHƯƠNG 2: MÔ TẢ TỔNG QUAN VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 4
2.1. Giới thiệu sơ lược về quán. 4
2.2. Địa điểm kinh doanh 4
CHƯƠNG 3: MÔ TẢ SẢN PHẨM. 6
3.1. Sản phẩm. 6
3.2. Khách hàng 7
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 8
4.1. Phân tích môi trường và ma trận 8
4.1.1 Phân[r]

Nội dung chính của khóa luận là đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại Thương Việt Nam thông qua việc phâ tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Ngân hàng. Do hoạt động của ngân hàng gần giống như hoạt động của một công ty nên khi phân tích các yếu tố ảnh[r]

Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn của một công ty. Quản trị chiến lược bao gồm các hành động liên tục: soát xét môi trường (cả bên trong lẫn bên ngoài); xây dựng chiến lược; thực thi chiến lược và đánh giá kiểm soát chiến lược. Do đó, n[r]

MỤC TIÊU CHƢƠNG II Hiểu môi trƣờng ngoại vi của doanh nghiệp. Biết mục tiêu của phân tích môi trƣờng ngoại vi. Nắm đƣợc các yếu tố môi trƣờng ngoại vi và phân tích.
2.1. Khái nhiệm về môi trƣờng. • 2.2. Phân tích các yếu tố của môi trường vĩ mô. • 2.3. Phân tích các yếu tố của môi trường vi mô. • 2.[r]

Hiện tại có rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang xuất khẩu hàng TCMN sang Nhật nhưng doanh nghiệp xác định rằng đó không phải là đối thủ cạnh tranh của xí nghiệp mà thậm chí họ có thể sẽ[r]

Trong nền kinh tế đang phát triển, sản xuất bắt đầu chiếm khoảng từ 10 đến 20% tổng sản phẩm quốc dân của đất nước. Ví dụ như ấn Độ, Ai Cập và Philippines. Khi sản xuất tăng lên đất nước phải dựa nhiều hơn vào việc nhập khẩu nguyên liệu, sắt thép, máy móc hạng nặng và ít phải nhập khẩu lướ[r]