PHẦN III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊN TẠI CHI NHÁNH

Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Agribank chi nhánh Láng HạHoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Agribank chi nhánh Láng HạHoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Agribank chi nhánh Láng HạHoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tạ[r]

LỜI NÓI ĐẦU

Việc chuyển nền kinh tế nước ta sang kinh tế thị trường là xu hướng tất yếu. Nền kinh tế thị trường với các quy luật khắt khe chi phối mạnh mẽ đến mọi mặt đời sống kinh tế xã hội, đến mọi hoạt động của doanh nghiệp sản xuất. Đứng trước những yêu cầu của nền kinh tế thị trường đòi hỏi cô[r]

LỜI MỞ ĐẦU 1CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 2I.KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC 21.Động lực lao động 21.1.Khái niệm 21.2.Mục đích và vai trò của việc tạo động lực 32.Lý thuyết chung về tạo động lực lao động 42.1.Nhu cầu và động cơ làm việc của con người 42.1.1.[r]

Tiền lương và việc áp dụng các hình thức trả lương là một vấn đề hết sức quan trọng trong công tác quản trị nhân lực của một doanh nghiệp. Đối với người lao động, tiền lương là bộ phận chủ yếu trong thu nhập, là nguồn để tái sản xuất sức lao động, là một phần tạo động lực đối với người lao động. Đối[r]

MỤC LỤCNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆNMỤC LỤCMỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài12. Mục đích nghiên cứu13. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu.14. Phương pháp nghiên cứu25. Bố cục của đề tài2CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO Đ[r]

1/ Lý do nghiên cứu đề tài
Hiện nay, khi sự cạnh tranh trong nền kinh tế ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được thì phải vạch ra cho mình một hướng đi đúng đắn, những chiến lược cụ thể, đặc biệt là chiến lược về nguồn nhân lực vì nguồn nhân[r]

MỤC LỤCNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNMỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU1CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THANH HOA SÔNG ĐÀ31.1.Tổng quan về công ty cổ phần Thanh Hoa Sông Đà .31.1.1. Giới thiệu chung về công ty.31.1.2. Quá trình phát triển công ty.3CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG[r]

1. Lý do chọn đề tàiNhằm thực hiện tốt đường lối phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước, các doanh nghiệp nước ta đã nỗ lực phát triển sản xuất và đạt được mức năng suất lao động cao, phát huy sức mạnh của mình trên thị trường trong và ngoài nước. Để đạt được những thành tích đó thì yếu tố con ngườ[r]

Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty Thông tin Di động Mobifone
Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty Thông tin Di động Mobifone
Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty Thông tin Di động Mobifone
Một[r]

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1.Lý do chọn đề tài: 1
2. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu: 1
4. Lịch sử nghiên cứu: 2
5.Phương pháp nghiên cứu: 2
6.Ý nghĩa, đóng góp đề tài: 2
7.Kết cấu đề tài: 2
Chương 1 . CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC VÀ KHÁI QUÁT[r]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Đối tượng nghiên cứu 2
3. Phạm vi nghiên cứu 2
4. Phương pháp nghiên cứu 2
5.Ý nghĩa của báo cáo 2
6. Bố cục của báo cáo 3
PHẦN NỘI DUNG 4
CHƯƠNG 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC ATLANTIC 4
1.1.Thông tin chung về công ty. 4
1.2.Tóm lược q[r]

LỜI NÓI ĐẦU
Trong những năm vừa qua, Việt Nam đã hoàn thành công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, và ngày càng vững bước trên con đường phát triển kinh tế - xã hội. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, nhu cầu về vốn đã và đang là một nhu cầu hết sức cần thiết cho việc xây dựng cơ s[r]

3.3.1. Ưu điểm....................................................... Error! Bookmark not defined.3.3.2. Hạn chế ....................................................... Error! Bookmark not defined.3.3.3. Nguyên nhân của các hạn chế ...................... Error! Bookmark not defined.CHƯƠNG 4: GIẢI PH[r]

1. Mục tiêu nghiên cứu
Phản ánh, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Thương mại và dịch vụ DANGSUN. Từ đó đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty.
Qua đó nhằm:
Góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận về cô[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU1NỘI DUNG3CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP31.1 KHÁI NIỆM TIỀN LƯƠNG VÀ VAI TRÒ CỦA TIỀN LƯƠNG31.1.1 Khái niệm tiền lương31.1.2 Vai trò của tiền lương41.2 KHÁI NIỆM VỀ CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG VÀ VAI TRÒ CỦA CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG61.2.1 Khái niệm chín[r]

MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
A.PHẦN MỞ ĐẦU 1
1.Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 1
3.Nhiệm vụ nghiên cứu 2
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2
5.Phương pháp nghiên cứu 3
6. Ý nghĩa , đóng góp của đề tài 3
7.Kết cấu của đề tài 4
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC[r]

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU 3
1. Lý do chọn đề tài báo cáo thực tập 3
2. Mục tiêu nghiên cứu 4
3. Nhiệm vụ nghiên cứu 4
4. Phương pháp nghiển cứu 4
5. Kết cấu đề tài báo cáo thực tập 5
PHẦN NỘI DUNG 6
CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG THUẬN THÀNH 6
1.1. Khái quát chung về đơn[r]

LỜI CAM ĐOANTôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôiCác số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được aicông bố trong bất kỳ công trình nào khácTác giả luận vănNGUYỄN QUANG CƯỜNGTÓM TẮTNguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng trong các doanhn[r]

LỜI CAM ĐOANTôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôiCác số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được aicông bố trong bất kỳ công trình nào khácTác giả luận vănNGUYỄN QUANG CƯỜNGTÓM TẮTNguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng trong các doanhn[r]

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Lịch sử nghiên cứu 1
3. Mục tiêu nghiên cứu 3
4. Nhiệm vụ nghiên cứu 3
6. Giả thuyết nghiên cứu 4
7. Phương pháp nghiên cứu 4
PHẦN NỘI DUNG 6
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẬN DỤNG HỌC THUYẾT HAI YẾU TỐ CỦA HERZBERG VÀO CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÁN BỘ, C[r]