TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY MAY 10

Tương lai có thể đáng sợ trừ khi bạn là một nhà lãnh đạo đặc biệt, người hiểu được rằng không có gì là vĩnh viễn bất biến và những điều tưởngchừngkhôngthể sẽ xảy ra, luôn luôn là như vậy.
Dù bạn đang lãnh đạo một công ty đang tăng trưởng hay đang giúp con cái quyết định nên học trường nào, thì 7 đi[r]

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU 1
Lý do chọn đề tài 1
Mục tiêu nghiên cứu 1
Đối tượng nghiên cứu 2
Phạm vi nghiên cứu 2
Phương pháp nghiên cứu 2
Kết cấu đề tài 2
PHẦN NỘI DUNG 3
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3
Các định nghĩa 3
Vai trò của quản trị chiến lược 3
Quá trình quản trị chiến lược 4
Các phương ph[r]

I. Khởi xướng chiến lược. 5
1.1 Ý tưởng kinh doanh 5
1.2 Giới thiệu công ty 5
1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu 6
1.4 Sản phẩm dịch vụ 7
1.5 Giá trị đề xuất 7
1.5 Vai trò của Internet trong chiến lược của công ty 8
1.6 Phân tích cạnh tranh 9
a. Phân tích bên ngoài 9
b. Khách hàng mục tiêu 10
c. Phân[r]

I.Khái quát công ty•Tên đầy đủ: Công ty trách nhiệm hữu hạn thực phẩm và nước giải khát Dutch Lady Việt Nam•Lĩnh vực hoạt động: Thực phẩm Giải khát•Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp:Phát triển ngành chăn nuôi bò sữa, bao gồm việc cung cấp các dịch vụ khuyến nông, thú y, thức ăn gia súc và tin[r]

1)Khái niệm về chiến lược marketing
Trước hết chúng ta đi tìm hiểu chiến lược là gì ?
“Chiến lược là một tập hợp của chuỗi hoạt động được thiết lập tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững ’’
“ Chiến lược không phải là một kế hoạch, cũng không chỉ là một ý tưởng , chiến lược là triết lý của một Công ty ”[r]

Honda VN là m t công ty h ộ ướ ng v khách hàng. Honda quan tâm đ n xã h i VN ề ế ộ trên các lĩnh v c nh an toàn, ch t l ự ư ấ ượ ng,luôn chú tr ng mang đ n cho ng ọ ế ườ i dân nh ng s n ph m có ch t l ữ ả ẩ ấ ượ ng t t nh t. Là m t thành viên tích c c c a đ t n ố ấ ộ ự ủ ấ ướ c VN, ngay t[r]

Quy tr×nh c«ng nghÖ cña ngµnh may bao gåm r¸t nhiÒu c«ng ®o¹n trong cïng mét qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm. Mçi c«ng ®o¹n bao gåm nhiÒu kh©u, ®Ó sö dông th× cã c¸c m¸y chuyªn dïng nh : may, thªu,lµ, Ðp, ... Nhng cã nh÷ng kh©u mµ m¸y mãc kh«ng thÓ ®¶m nhËn ®îc nh :c¾t chØ, nhÆt x¬, ®ãng gãi s[r]

Khái quát những thông tin cơ bản cơ bản về tập đoàn Samsung như lịch sử hình thành, những chi nhánh quan trọng của Samsung, chân dung các nhà quản trị từ trước đến nay, các chiến lược kinh doanh của công ty, và tầm nhìn tương lai.

Công ty May 10 (Garco 10) là một doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất và kinh doanh hàng may mặc thuộc Tổng công ty Dệt May Việt Nam (Vinatex). Ra đời từ những ngày đầu của cuộc kháng chiến trường kỳ chống thực dân Pháp, đến nay Công ty đã có hơn nửa thế kỷ tồn tại và phát triển.Từ những công xưởng[r]

L

MỤC LỤC

PHẦN THỨ NHẤT: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 3
I.QUÁ TRèNH HÌNH THÀNH CỦA CÔNG TY: 3
II. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10. 4
III. MÔ HÌNH TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10. 5
IV. NHỮNG ĐẶC ĐI[r]

Việt Nam hiện nay đang trong giai đoạn hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Điều này đã tạo cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều hướng thuận lợi phát triển. Trong môi trường kinh doanh luôn biến động thì bên cạnh những cơ hội phát triển, nó cũng gây áp lực buộc các doanh nghiệp Việt Nam muốn[r]

Mục lục:I, Lời mở đầu.II, Chiến lược kinh doanh.1, Giới thiệu tổ chức.2, Tổng quan chiến lược (tầm nhìn, sứ mệnh).3, Đặc điểm môi trường kinh doanh.Môi trường kinh tế.Môi trường công nghê.Môi trường văn hóa xã hội.Môi trường toàn cầu.Môi trường chính trị, luật pháp.4, Tình hình nội bộ.Tiềm lực công[r]

MỤC LỤC

I. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần may Đức Giang 1
1. Vị trí địa lý của Công ty: 1
2.Quá trình hình thành và phát triển. 1
3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cổ phần may Đức Giang: 3
3.1. Đặc điểm sản phẩm sản xuất. 3
3.2. Chức năng của Công ty. 4
3.3.Quyền và nhiệm vụ của công ty. 5
4.[r]

Mục lục:
I, Lời mở đầu.
II, Chiến lược kinh doanh.
1, Giới thiệu tổ chức.
2, Tổng quan chiến lược (tầm nhìn, sứ mệnh).
3, Đặc điểm môi trường kinh doanh.
Môi trường kinh tế.
Môi trường công nghê.
Môi trường văn hóa xã hội.
Môi trường toàn cầu.
Môi trường chính trị, luật pháp.
4, Tình hình nội b[r]

Những mục tiêu lớn và táo bạo MTLTB sẽ giúp cho viễn cảnh lâu dài Những MTLTB mang đích đến có thể mang chất tính hay lượng tính - Trở thành công ty 125 tỷ USD vào năm 2000 Wal-Mart, 1[r]

ở đây không nhất thiết phải hiểu một cách máy móc và cứng nhắc nhng phân tích một cách cụ thể thì những Công ty nhỏ không thể nào có đủ các điều kiện về các nguồn lực để thực hiện việc đ[r]

ĐẶT VẤN ĐỀ 1
1. Lý do chọn đề tài. 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 1
3. Phương pháp nghiên cứu. 2
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. 2
NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 3
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN – CƠ SỞ THỰC TIỄN 3
1.1. Cơ sở lý luận 3
1.1.1. Khái niệm chung về dịch vụ: 3
1.1.2. Khái niệm dịch vụ giải trí: 3
1.1.3. Chi[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU2CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THIÊN LONG31.1. Thông tin chung về doanh nghiệp31.2. Thông tin về doanh nghiệp31.3. Lịch sử hình thành và phát triển41.4. Thành tựu và chứng nhận51.5. Sứ mệnh tầm nhìn71.6. Chiến lược phát triển71.7. Cơ cấu tổ chức71.8. Kế quả hoạt đ[r]

3- CẠNH TRANH GIỮA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH: Phân nhóm chiến lược ngành dệt may: Nhóm A những doanh nghiệp có mức tăng trưởng xuất khẩu cao Công ty may Việt Tiến, công ty may Nhà Bè,[r]