1. Mục tiêu của việc quản trị chiến lược Mục tiêu của quản trị chiến lược là cung cấp sự am hiểu mmột cách tường tận về những kĩ thuật và kĩ năng phân tích cần thiết để xác định và khai thác chiến lược một cách thành công. 2. Các phương pháp tiếp cận về chiến lược Cách tiếp cận truyền thống Theo từ[r]
I. Sơ lược các dòng sản phẩm của PepsiCo Việt Nam PepsiCo kinh doanh ở thị trường Việt Nam với các 2 dòng sản phẩm chính: nước giải khát và thực phẩm. Nước giải khát: Pepsi Cola, Pepsi Diet, Twister, Everest, Aquafina, Sting Snack: Snack Poca, ... Trong đó, Pepsi Cola là thức uống có gas, Pepsi Die[r]
LỜI MỞ ĐẦU 2 I. Cơ sở lý thuyết. 2 1. Kiến trúc thương hiệu 2 1.1. Khái niệm 2 1.2. Mục tiêu quản trị kiến trúc thương hiệu 2 2. Thiết lập sơ đồ kiến trúc thương hiệu 2 2.1. Mục đích 2 2.2. Quy trình 2 3. Cấu trúc danh mục thương hiệu 3 3.1. Khái niệm và các yêu cầu cơ bản 3 3.2. Các chiều kích và đ[r]
Nội dung Text: Giáo trình Quản trị doanh nghiệp 2: Phần 1 Chương 1 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Mục tiêu: Sau khi đọc xong chương này sinh viên sẽ Hiểu tổng quan về quản trị chiến lược bao gồm: khái niệm, vai trò, các mô hình quản trị chiến lược, các loại chiến lược. Phân tích được môi trường ngoại vi Công[r]
Đề 1: (đề này chả có gì để viết cơ ) Câu 1: Nhãn hiệu ABC đã được cấp văn bằng bảo hộ tại Việt Nam, khi doanh nghiệp khai thác nhãn hiệu đó tại Hoa Kỳ và muốn được bảo hộ tại đó thì có cần phải đăng ký bảo hộ tại Hoa Kỳ không? Giải thích vì sao? Câu 2: Trình bày 1 số dạng liên kết thương hiệu cơ b[r]
Hiện nay, các hệ thống thông tin quản lý (HTTTQL chức năng đang hiện diện và đóng vai trò quan trọng không thể thiếu trong quá trình quản trị, điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Sự phát triển và ứng dụng của các HTTTQL chức năng đã làm thay đổi mô hình và cách thứ[r]
Quản trị chiến lược là học phần thuộc kiến thức ngành Quản trị kinh doanh. Học phần này cung cấp những kiến thức căn bản về những nguyên lý quản trị chiến lược và sự vận dụng những nguyên lý này vào thực tiễn như: Những khái niệm cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược; mô hình quản trị chiến lư[r]
Kiến trúc Thương hiệu (Brand Architecture) là một trong những khái niệm quan trọng trong phương pháp luận quản trị chiến lược thương hiệu (brand marketing strategy). Về cơ bản có thể hình dung Kiến trúc Thương hiệu như là một cơ cấu phả hệ hoặc sơ đồ tổ chức mà các vị trí trong sơ đồ là các thương[r]
MỤC LỤC MỤC LỤC HÌNH 6 MỤC LỤC BẢNG 6 MỞ ĐẦU 7 1. Sự cần thiết 7 2. Mục tiêu nghiên cứu 8 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 8 4. Phương pháp tiếp cận. 8 5. Bố cục trình bày 9 CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 10 1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược 10 1.1.1. Khái niệm.[r]
Tiểu luận môn Quản trị thương hiệu Cấu trúc thương hiệu NIKE Quá trình cơ bản để xây dựng thương hiệu Xác định cấu trúc nền móng thương hiệu Định vị thương hiệu Xây dựng chiến lược thương hiệu Xây dựng chiến lược truyền thông Đo lường và hiệu chỉnh
ĐÁNH GIÁ TÀI SẢN THƯƠNG HIỆU JOLLIBEE DỰA TRÊN KHẢO SÁT KHÁCH HÀNG TẠI THỊ TRƯỜNG TP. HỒ CHÍ MINH
GVHD: ThS. LÊ THỊ THANH XUÂN SVTH: LÊ LINH TÂM Mục tiêu: Xác định các yếu tố cấu thành nên tài sản thương hiệu thức ăn nhanh của Jollibee Việt Nam dựa trên mô hình nghiên cứu[r]
MỤC LỤCI.LÝ LUẬN CHUNG VỀ THƯƠNG HIỆU31.1. Thương hiệu là gì31.2. Tại sao doanh nghiệp phải xây dựng thương hiệu31.3. Doanh nghiệp cần làm gì để xây dựng quản trị thương hiệu31.4. Định hình chiến lược chung xây dựng thương hiệu3II. VIỆC XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA DOANH NGHIỆP42.1.Giới t[r]
Tiểu luận quản trị thương hiệu Phát triển thương hiệu con của Nike Phát triển sản phẩm con cho Nike – Nike U Bước 1: Xác định cấu trúc nền móng thương hiệu Bước 2: Định vị sản phẩm Bước 3: Xây dựng chiến lược thương hiệu Bước 4; Xây dựng chiến lược truyền thông Bước 5: Đo lường và hiệu chỉnh kế hoạc[r]
Bài giảng Digital branding (Xây dựng thương hiệu kỹ thuật số): Bài 4 Xây dựng thương hiệu trên mạng xã hội (Phần 1) nêu lên chiến lược xây dựng thương hiệu trên mạng xã hội, các công cụ quản trị mạng xã hội, xây dựng thương hiệu trên Facebook.
Công ty có một hệ thống khép kín từ khâu thu mua, sản xuất chế biến,quản lý tập trung,…Đây là một mô hình thực sự hiệu quả đối với ngànhchế biến nông sản. Công ty còn xây dựng mối liên kết giữa người nôngdân và nhà khoa học để đảm bảo có những giống cây trồng và vụ thuhoạch chất lượng và hiệu[r]
Từ đó, đề xuất mô hình xây dựng thương hiệu gạo tại công ty, định vị thương hiệu, xây dựng chiến lược kiến tạo các thành phần thương hiệu và chiến lược truyền thông thương hiệu… Nội dung[r]
_ 2.2 Ý nghĩa:_ Trong điều kiện biến động phức tạp, với quá nhiều vấn đề mới nảy sinh, quá nhiều thay đổi diễn ra hết sức nhanh chóng, để tồn tại và phát triển, phát triển bền vững và hi[r]