QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN

LỜI NÓI ĐẦU ........................................................................................................... 1
CHƢƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH ......................................................................................................... 4
1.1. KHÁI NIỆM[r]

+ Sức hấp dẫn của ngành: Yếu tố này được thể hiện qua các chỉ tiêu như tỉ suất sinh lợi,số lượng khách hàng, số lượng doanh nghiệp trong ngành. Ngành dệt may là một trongnhững ngành xuất khẩu chủ lực của Việt Nam trong những năm qua Năm 2013, sản phẩmdệt may Việt Nam xuất khẩu đến hơn 180 quố[r]

Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt và đầy biến động như hiện nay đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải nhạy bén, linh động và nhanh nhẹn hơn nữa trong việc tổ chức sản xuất kinh doanh để có thể ứng phó, thích nghi kịp với nền kinh tế thị trường nhất là khi Việt Nam đã gia nhập WTO.Để có thể[r]

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP SẢN XUẤT NGÀNH MAY ĐỀ TÀI: QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN MÃ HÀNG ÁO SƠ MI NAM TAY DÀI 1480 NẸP KHUY THƯỜNG TẠI XÍ NGHIỆP MAY 2 CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾNLỜI MỞ ĐẦUNền kinh tế thế giới ngày càng hội nhập sâu và rộng,hoà chung vào nền kinh tế thế giới,nước ta đã mở rộng giao[r]

CHIẾN lược KINH DOANH XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG HOA kỳ của CÔNG TY VIỆT TIẾN

Phân tích kênh phân phối hàng may mặc trong nước của công ty may việt tiến

Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại xí nghiệp may Việt Long trực thuộc tổng công ty cổ phần may Việt TiếnKế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại xí nghiệp may Việt Long trực thuộc tổng công ty cổ phần may Việt TiếnKế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩ[r]

Tên đầy đủ: Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến
Tên viết tắt: VTEC
Trụ sở: 07 Lê Minh Xuân Quận Tân Bình Thành Phố Hồ Chí Minh – Việt Nam
Website: http:www.viettien.com.vn
Email : vtechcm.vnn.vn

Ngày tháng năm thành lập:
Tháng 51977 được Bộ Công Nghiệp công nhận là xí nghiệp quốc[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Hệ thống kênh phân phối là cầu nối giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng, nếu thiếu hệ thống kênh phân phối thì doanh nghiệp khó có thể tồn tại và phát triển bởi vì không phải lúc nào doanh nghiệp cũng đưa được hàng hóa đến được người tiêu dùng cuối cùng. Việc quản trị kênh phân phối giúp[r]

Đề tài “Phân tích kế hoạch phân phối sảnphẩm của công ty cổphầnmay mặc Việt Tiến” phân tích, đánh giá hiện trạng và các đặc điểm cơ bản của hệ thống kênh phân phối và công tác quản trị kênh của Công ty cổ phần may mặc Việt Tiến trong một số năm gần đây, từ đó phát hiện những điều còn bất hợp lý tron[r]

Ngành dệt may hiện nay được xác định là ngành chiến lược của nước ta, kim ngạch xuất khẩu đứng thứ 2 sau ngành dầu khí. Ngành dệt may đã đem lại nhiều đóng góp cho sự phát triển kinh tế của đất nước. Tuy vậy, đây vẫn là ngành có hiệu quả kinh tế chưa cao, sản phẩm xuất khẩu chủ yếu là gia công, mẫu[r]

Được thành lập từ năm 1975, May Việt Tiến với tiền thân là một nhà máy nhỏ mang tên “Thái Bình Dương Kỹ Nghệ Công Ty”, với thiết bị cũ kỹ lạc hậu, lúc đầu chỉ có hơn 100 lao động, chủ yếu là may gia công xuất khẩu. Nhưng sau hơn 30 năm xây dựng và phát triển, dưới sự nỗ lực phấn đấu không ngừng, May[r]

các mục tiêu dự trũ, quyết định dự trữ ,Các quyết định cơ bản trong quản lí dự trữ Phân loại hàng hóa dự trữ, Nguyên phụ liệu đầu vào
quy trình dự trữ của công ty cổ phần may việt tiến, giới thiệu về công ty cổ phần may việt tiến

Chuỗi cung ứng không chỉ bao gồm nhà sản xuất và nhà cung cấp, mà còn công ty vận tải, nhà kho, nhà bán lẻ và khách hàng của nó. Ví dụ một chuỗi cung ứng bắt đầu với các doanh nghiệp khai thác nguyên liệu từ đất chẳng hạn như quặng sắt, dầu mỏ, gỗ và lương thực – và bán chúng cho các doanh nghiệp s[r]

Thị trường Việt Nam đang biến đổi từng bước từ ăn mặc đơn giản chuyển qua thời trang và tiếp tục phát triển về tốc độ tăng trưởng và quy mô, hứa hẹn nhiều tiềm năng to lớn cho nhiều chủng loại sản phẩm mới và thị trường mới.
Mức độ cạnh tranh ngày càng gia tăng giữa các thương hiệu thời trang công[r]

KHẢO SÁT VAØ ĐÁNH GIÁ CÁC TÁC ĐỘNG TỚI MÔI TRƯỜNG CỦA TOAØN BỘ CHU TRÌNH SỐNG CỦA SẢN PHẨM.[r]

Quản trị chiến lược – Nhóm 6...................................................................................................................................................................... 1-1-

CÔNG TÁC ĐAØO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 5.. TÌNH HÌNH MÔI TRƯỜNG LAO ĐỘNG.[r]

MỤC LỤC
1. Lời giới thiệu và lý do chọn đề tài 2
2. Mục tiêu dự án 2
3. Mục tiêu định hướng chiến lược của công ty may việt tiến sang thị trường đông bắc Thái Lan. 3
3.1. Môi trường kinh tế 3
3.2. Môi trường văn hóa – xã hội 4
3.3. Môi trường nhân khẩu học và pháp luật 6
4. Mô hình SWOT 7
5. Phần kế[r]

LỜI MỞ ĐẦU
Nhiều kết luận nghiên cứu của các nhà kinh tế đã khẳng định, trong điều kiện hiện nay các doanh nghiệp thắng thế không phải ở chỗ là có bao nhiêu vốn và sử dụng công nghệ gì mà nó được quyết định bởi việc tổ chức con người như thế nào, cũng như nguyên lý: con người có thể đi lên từ tay kh[r]