Trong thời kỳ mở cửa như hiện nay thì việc các nhà sản xuất sử dụng các trung gian thương mại trong kênh phân phối có vai trò rất quan trọng. Họ nhận thấy rằng có các trung gian bán hàng và dịch vụ thì hiệu quả hơn nhờ tối thiểu hoá số lần tiếp xúc bán cần thiết để thoả mãn thị trường mục tiêu. Nhờ[r]
1. Giới thiệu công ty sữa Vinamilk. 5 1.1. Sơ lược về quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức 7 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 7 1.1.2. Tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi của công ty 8 1.1.3. Lĩnh vực kinh doanh 8 1.1.4. Mục tiêu của công ty 8 1.2. Cơ cấu tổ chức: 9 2. Phân t[r]
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU: 1 Chương 1: Tổng quan về tập đoàn Kinh Đô 2 1.1 Giới thiệu về công ty Kinh Đô 2 1.2 Lịch sử thành lập 2 1.3 Quá trình phát triển 3 1.4 Tầm nhìn – sứ mệnh của công ty 4 1.5 Các sản phẩm 5 1.6 Các công ty thành viên 5 1.7 Thành tựu 6 Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh và cơ[r]
1.Giám đốc marketingMô tả công việc Xây dựng ý tưởng, hoạch định chiến lược, kế hoạch, giải pháp và tổ chức thực hiện hoạt động marketing tổng thể và chi tiết theo từng giai đoạn. Xây dựng và chịu trách nhiệm triển khai thực hiện kế hoạch marketing, các chương trình quảng cáo, truyền thông, PR, sự k[r]
1. Căn cứ xây dựng dự án(phù hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh như thế nào, dự đoán nhu cầu từ các sản phẩm cùng loại, tính cấp thiết của dự án, những đánh giá khả thi của ý tưởng sản phẩm mới Căn cứ vào chiến lược phát triển sản phẩm: Đa dạng hóa dòng sản phẩm, phát triển sản phẩm lẫu hải, c[r]
CHƯƠNG 1 .................................................................... 4 TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI ............................................................................... 4 1.1 Tổng quan về hệ thống lưới điện phân phối .............................................. 4[r]
Trong thời gian qua, công tác hoạch định chiến lược phân phối của Hamaco mặc dù đã được lãnh đạo Công ty quan tâm. Tuy nhiên, hiện nay công tác này còn nhiều hạn chế, chưa phát huy hết hiệu quả. Một phần là do các hoạt động marketing gần như chưa được xây dựng kế hoạch cụ thể mà chủ yếu là từng chươ[r]
1.Tính cấp thiết của đề tàiTrước xu thế mở cửa và hội nhập kinh tế quốc tế, trước sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, để duy trì sự tồn tại và phát triển, đòi hỏi các DNBH và các NHTM trong nước phải luôn nâng cao chất lượng hoạt động, không ngừng cải tiến quản lý điều hành, nâng cao trình độ nguồn n[r]
Giới thiệu Xây dựng và quản lý chiến lược giá đúng đắn là điều kiện quan trọng đảm bảo doanh nghiệp có thể xâm nhập và chiếm lĩnh được thị trường và hoạt động kinh doanh có hiệu quả cao. Tuy nhiên giá cả chịu sự tác động của nhiều yếu tố. Sự hình thành và vận động của nó rất phức tạp. Việc quản trị[r]
chiến lược phân phối công ty sữa vinamilk. Tổng quan về kênh phân phối Vinamilk 1. Hướng phát triển của công ty Vinamilk là thương hiệu hiện được xếp trong Top 10 thương hiệu mạnh Việt Nam. Hoạt động hơn 10 năm trong cơ chế bao cấp, cũng như nhiều DN khác chỉ sản xuất theo kế hoạch, nhưng khi bước[r]
1. Lý do chọn đề tài Thành phố Hồ Chí Minh chưa có một hệ thống trung tâm thương mại Vật liệu xây dựng (VLXD) lớn tập trung có tính hệ thống phục vụ trọn gói cho nhu cầu xây dựng, trang trí nhà ở. Hiện nay, nhiều siêu thị nội thất cao cấp đã và đang được hình thành tại một số quận lớn trong[r]
Nước ta đang từng bước phát triển với các chính sách kinh tế mở và chiến lược tham gia hội nhập kinh tế quốc tế. Phát triển kinh tế thị trường đã đặt các doanh nghiệp đối diện với những khó khăn và thách thức trước sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩ[r]
2.5 Giải pháp thực hiện chiến lược 2.5.1 Sản xuất Đảm bảo nguyên liệu đầy đủ cho sản xuất. Chú trọng đổi mới công nghệ sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. 2.5.2 Quản trị Nâng cao năng lực của nhà lãnh đạo. Mở rộng các thành viên trong hội đồng quản trị, có cổ đông ngoài Vocarimex. 2.[r]