Đề tài: Phân tích công việc là một hoạt động cơ bản trong công tác quản trị nguồn nhân lực, tuy nhiên lại chưa được thực hiện tốt trong nhiều tổ chức. Hãy nêu những thuận lợi và khó khăn khi thực hiện hoạt động này và thông qua đó đánh giá thực tế công tác này tại tổ chức Bài làm LỜI MỞ ĐẦU Con ngư[r]
. Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết và cần phải thực hiện cho tốt của mọi nhà quản trị nhân sự, nó là hoạt động mang tính nền tảng của quản lý nhân sự. Phân tích công việc là công cụ để làm tốt những công tác khác của quản lý nhân sự như: thiết kế công việc, kế hoạch hoá nguồn[r]
Bài làmI.Một số khái niệm và mục đích của công tác đánh giá thực hiện công việc1. Khái niệm: Đánh giá thực hiện công việc là một quá trình liên tục và kết quả là một tàiliệu xác nhận quá trình thực hiện công việc chính thức của nhân viên trong kỳ đánh giá. T[r]
Ngày nay vai trò , tầm quan trọng của con người trong các tổ chức đã được mọi người thừa nhận. Điều này khẳng định công tác quản trị nhân sự ngày càng được quan tâm, coi trọng. Con người là yếu tố mang tính quyết định, có tính sáng tạo , có thể nói: “ con người là nguồn lực của mọi nguồn lực”. Phân[r]
MỤC LỤCMỞ ĐẦU.......................................................................................................................1NỘI DUNGI. CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC.......................................................41.1. Khái niệm, mục đích, vai trò của công tác phân tích công v[r]
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Lịch sử nghiên cứu 2 3. Mục tiêu nghiên cứu 3 4. Nhiệm vụ nghiên cứu 3 5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3 6. Giả thuyết nghiên cứu 4 7. Phương pháp nghiên cứu 4 8. Kết cấu đề tài 5 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH[r]
Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết và cần phải thực hiện cho tốt của mọi nhà quản trị nhân sự, nó là hoạt động mang tính nền tảng của quản lý nhân sự. Phân tích công việc là công cụ để làm tốt những công tác khác của quản lý nhân sự như: thiết kế công việc, kế hoạch hoá nguồn nh[r]
Tổ_ _chức triển khai thực hiện các phương án trên khi được lãnh đạo công ty xem xét và phê_ _duyệt._ _- Xây dựng các văn bản phục vụ công tác quản lý đối với các đơn vị trực thuộc công t[r]
MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Lịch sử nghiên cứu 2 3. Mục tiêu nghiên cứu 2 4. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 5. Đối tượng và Phạm vi nghiên cứu 2 6. Phương pháp nghiên cứu 3 7. Kết cấu đề tài 3 PHẦN NỘI DUNG 4 Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG[r]
1. Một số khái niệm 2. Sơ đồ khái quát phân tích nghề 3. Phân tích nghê truyền thống: ưu hạn chế 4. Phân tích nghê theo dacum 5. Biểu đồ dacum, kết quả phân tích nghề 6. Phân tích công việc, phiếu công việc
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN – PHẦN TẤT YẾU CỦA CUỘC SỐNG1.Mục đích:2. Annual Performance Review:3. Irregular Performance Review:4. Review of Appraisal TechniquesĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Khái niệm, phương phápI Khái niệm và vai trò của đánh giá thực hiện công việc. II Các phương phá[r]
1. Trình bày khái niệm, mục tiêu và vai trò của quản trị nguồn nhân lực? Giải thích tại sao nói rằng nguồn nhân lực là yếu tổ không thể thay thế trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp? 2. Triết lý quản trị nguồn nhân lực; các quan niệm về con người[r]
Nội dung đồ án tốt nghiệp bao gồm 4 chương : Chương 1Đặt vấn đề : • Nêu bối cảnh chung của đề tài • Chỉ ra mục đích và nhiệm vụ của đề tài cần thực hiện Chương 2 Nội dung tìm hiểu: • Nắm được cái khái niệm và tìm hiểu các hệ thống Web Conference trên thế giới từ đó đưa ra so sánh đánh giá và quyết[r]
1. Các quan niệm về quản trị nhân lực 2. Các quan niệm về yếu tố con người trong quá trình lao động 3. Quản trị nhân lực vừa là nghệ thuật vừa là khoa học 4. Mục tiêu, vai trò của công tác quản trị nhân lực trong DN 5. Trách nhiệm, vai trò và quyền hạn của bộ phận quản trị nhân lực trong doanh[r]
Các khái niẹm về công tác phân tích công việc - THEO TÁC GIẢ NGUYỄN HỮU THÂN, KHÁI NIỆM PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC ĐƯỢC ĐƯA ra như sau: Phân tích công việc là một tiến trình mô tả và ghi lại mụ[r]
I Lý thuyết chung 1.Lý thuyết về phỏng tuyển dụng và phỏng vấn tuyển dụng 1.1 Khái niệm tuyển dụng và phỏng vấn Khái niệm tuyển dụng: Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện mụ[r]
86 Chơng 5 Các khái niệm và các kỹ thuật mạng LAN Mạng cục bộ LAN cho phép các thiết bị độc lập truyền thông trực tiếp với nhau trên không gian hẹp. Có 4 kiểu kỹ thuật LAN là Ethernet, Token Bus, Token Ring của IEEE và FDDI của ANSI, đợc quy định và phân biệt tại lớp 2 của môi trờng OSI. 5.1[r]
6–17 CẤU THÀNH BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC CẤU THÀNH BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC CẤU THÀNH BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC CẤU THÀNH BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC Nhận dạng – Tên cong việc – Mối quan hệ báo cáo – Phòng ban[r]