ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

Khi khoa học kỹ thuật không còn là sự khác biệt giữa các doanh nghiệp, thì các nhà quản trị bắt đầu chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực để tại lợi thế cạnh tranh cho mình. Vấn đề cấp thiết hiện nay đối với các doanh nghiệp là làm sao để có thể thu hút, giữ chân nhân tài và phải khai thác tối ưu các[r]

* Động cơ:- Là sự thôi thúc từ bên trongkhiến cá nhân phải hành động* Động lực làm việc: là một độnglực có ý thức hoặc vô thức khơidậy và hướng hành động củabản thân vào việc đạt được mụctiêu mà mình mong đợi.* Tạo động lực trong lao động: Làtất cả biện pháp của nhà quản trịđối với người lao[r]

Phân bố công việc là hoạt động sắp xếp các công việc khác nhau dựa trên cơ sở chuyên môn hóa lao động. Theo đó, nó sẽ định rõ nội dung của từng công việc và xác định cách phân chia lao động trong một tổ chức.Trong sản xuất và cách đo lường, phân bố công việc đi sau phân bố sản phẩm, phương pháp và t[r]

Nghiên cứu này được thực hiện nhằm đo lường tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết với tổ chức theo cảm nhận của nhân viên. Nghiên cứu được thực hiện dựa trên cơ sở lý thuyết về thực tiễn quản trị nguồn nhân lực của Singh (2004) và các hình thức gắn kết với tổ chức của Meyer[r]

Hiện nay cùng với sự cạnh tranh quyết liệt của nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh trong lĩnh vực y tế cũng có chiều hướng gia tăng. Kết quả của sự cạnh tranh lành mạnh giữa các bệnh viện là tạo ra một dịch vụ tốt nhất cho bệnh nhân và thu lợi nhuận cho bệnh viện. Để đạt được kết quả đó, mỗi bệnh[r]

CẢI THIỆN SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIÊN VỀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC VÀ CHẾ ĐỘ LƯƠNG-THƯỞNG-ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY TMA

Mục Lục
1. Phần Mở đầu ...................................................................................................................................... 3
1.1. Lý do chọn đề tà[r]

9 dấu hiệu cho thấy nhân viên đang bị quá tảiNhững nhà quản lý doanh nghiệp, nhất là những doanh nghiệp nhỏ có thểvì quá tâm huyết với việc đưa công ty của mình đi đến thành công mà quênđi rằng mình đang vô tình tạo ra một áp lực quá lớn cho đội ngũ nhân sự,vốn vẫn còn khá mỏng trong giai đoạ[r]

Nhân sự là yếu tố hàng đầu quyết định thành công hay thất bại của doanh nghiệp. sản phẩm, dịch vụ, ý tưởng, đổi mới,…điều bắt nguồn từ con người. Trong quản trị doanh nghiệp, con người cũng là yếu tố quan trọng hàng đầu, được chú ý xem xét kỹ lưỡng. Muốn sử dụng con người hiệu quả trong sản xuất lao[r]

Như mục tiêu đã được xác định một cách cụ thể, đo lường và thời gian, phương diện đánh giá của MBO là tương đối đơn giản.Nhân viên được đánh giá hiệu suất làm việc với sự tôn trọng của l[r]

KPI theo tiếng anh là Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc, là công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện qua số liệu, tỉ lệ, chỉ tiêu định lượng, nhằm phản ảnh hiệu quả hoạt động của các tổ chức hoặc bộ phận chức năng hay cá nhân.
KPI là một côn[r]

A. LỜI MỞ ĐẦUCHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ41.1. Khái niệm về chất luợng dịch vụ41.2. Sự cần thiết đo luờng chất luợng dịch vụ41.3. Chỉ tiêu đo lường chất lượng dịch vụ51.4. Quản trị chất luợng dịch vụ6CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG CÁC CHỈ TIÊU ĐO LƯỜNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG TẠI SI[r]

Trong mọi Công ty, doanh nghiệp hiện nay, vấn đề quản lý con người cũng đang là vấn đề quan trọng nhất, nó quyết định đến hiệu quả của mọi hoạt động khác. Một Công ty, tổ chức, doanh nghiệp nào biết sử dụng khai thác triệt để, hiệu quả nguồn lực con người thì ở đó hoạt động sẽ đạt hiệu qủa cao. Đối[r]

một cách khiêm tốn và làm cho các nhân viên cảm thấy tin tưởng khi làm theonhững đường lối do mình vạch ra, anh ta sẽ có một ảnh hưởng lớn đối với họ.- Tuân thủ văn hoá của tổ chứcHiểu và hành xử theo đúng văn hoá của tổ chức một cách làm hiệu quảnhất để khiến người khác phải làm những điều m[r]

TRANG 1 KEY PERFORMANCE INDICATORS: Adapting an accountability tool for digital libraries TRANG 2 AGENDA  Why KPI’s Matter  Part 1: Brief Theory  Part 2: Practical Application + Indiv[r]