ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ

CHƯƠNG TRÌNH ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ: STT ĐỊA ĐIỂM ĐÁNH GIÁ/BỘ PHẬN ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ PHẠM VI/HOẠT ĐỘNG ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ ĐIỀU KHOẢN TIÊU CHUẨN CHUYÊN GIA ĐÁNH GIÁ THỜI GIAN Chương trình được thông báo [r]

TRANG 1 BÁO CÁO TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ TT Bộ phận được đánh giá Các điểm không phù hợp Các điểm không phù hợp chưa xử lý Ghi chú Đã ghi nhận Đã xử lý Nội dung Hành động KP & PN.[r]

CHƯƠNG TRÌNH ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ: STT ĐỊA ĐIỂM ĐÁNH GIÁ/BỘ PHẬN ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ PHẠM VI/HOẠT ĐỘNG ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ ĐIỀU KHOẢN TIÊU CHUẨN CHUYÊN GIA ĐÁNH GIÁ THỜI GIAN Chương trình được thông báo [r]

Bài tập Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ

Qua các nghiệp vụ trả tiền trên, ta có thể rút ra các điểm mạnh, điểm yếu của công ty Tia Sáng như sau:

 Điểm mạnh:

+ Các nghiệp vụ phát sinh được phản ánh kịp thời, các thông tin cung cấp đảm bảo tính chính xác và tin cậy về thực trạng hoạt động và phả[r]

NĂM 200 Ngày đánh giá: Đánh giá viên Chữ ký Bộ phận đánh giá: Trưởng bộ phận được đánh giá Chữ ký Phạm vi đánh giá: Trưởng nhóm đánh giá Chữ ký TT Điểm không phù hợp Đánh giá viên ghi Hà[r]

[r]

TT Các điểm khôngphù hợp đánh giá viên ghi Phân tích nguyên nhân Hành đồng sửa chữa khắc phục Ngày dự kiến hoàn tất Kiểm tra xác nhận Ngày Ghi chú.[r]

năm 200_ Số: /ĐGNB Số TT Bộ phận được đánh giá Đánh giá viên Trưởng nhóm Phạm vi đánh giá Thời gian _NGƯỜI DUYỆT_ _NGƯỜI SOẠN THẢO_.[r]

M c tiêu ho t đ ng c a h u h t các doanh nghi p là l i nhu n. Đ đ t ụ ạ ộ ủ ầ ế ệ ợ ậ ể ạ đ ượ c m c tiêu này, các DN ph i thi t l p và duy trì h th ng ki m soát n i b ụ ả ế ậ ệ ố ể ộ ộ (HTKSNB) h u hi u. Nh đó các nhà qu n tr có th h n ch t i m c th p ữ ệ ờ ả ị ể ạ ế ớ ứ ấ nh t nh ng thi t[r]

BẢO ĐẢM TÍNH TIN CẬY CỦA THÔNG TIN  THEO LIÊN ĐOÀN KẾ TOÁN QUỐC TẾ TRANG 4 _THEO VAS 400_ HỆ THỐNG KSNB LÀ CÁC QUY ĐỊNH VÀ CÁC THỦ TỤC KIỂM SOÁT DO ĐƠN VỊ ĐƯỢC KIỂM TOÁN XÂY DỰNG VÀ ÁP [r]

Đ -> Vì giả sử ước lượng mức trọng yếu càng thấp thì tức là độ chính xác của các số liệu trên bác cáo tài chính càng cao, nên số lượng bằng chứng thu thập càng nhiều TRANG 14 do kiểm toá[r]

Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, mục tiêu sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp là đáp ứng tốt nhu cầu thị trường và giành lợi nhuận cao nhất. Nói một cách khác, các doanh nghiệp cần giải quyết tốt mối quan hệ giữa đầu ra và đầu vào, giữa sản xuất và tiêu thụ. Muốn làm được điều đó, do[r]

15. Khi l p k ho ch ki m toán, ki m toán viên và công ty ki m toán ph i đánh giá r i ro ậ ế ạ ể ể ể ả ủ ti m tàng cho toàn b báo cáo tài chính c a đ n v đ ề ộ ủ ơ ị ợ c ki m toán. Khi l p ch ể ậ ơ ng trình ki m ể toán, ki m toán viên ph i xác đ nh c th m c đ r i ro ti m tàng cho các s[r]

[r]

toán của kiểm toán nhà nước cũng như kiểm toán độc lập là do chưa có quyđịnh, tài liệu hướng dẫn cho hoạt động kiểm toán dựa trên đánh giá rủi rovà xác định trọng yếu một cách đầy đủ, phù hợp và khả thi. Vì vậy cầntrọng tâm thực hiện xây dựng, sửa đổi, bổ sung các quy định, quy địnhSV: Nguyễn[r]

Câu 43: Những nghiệp vụ nào dưới đây được coi là nghiệp vụ thường xuyên:a. Nhập vật tư.b. Trả lương công nhân viên.c. Trích khấu hao.d. Cả a, b và c đều sai.Câu 44: Có thể chấp nhận mức độ không chắc chắn của bằng chứng kiểm toán thu đượcvì:a. Trong kiểm toán chỉ cần thu thập những bằng chứng kiểm t[r]

BẢNG LIỆT KÊ CÁC QUÁ TRÌNH TRONG HỆ THỐNG LOẠI TÊN QUÁ TRÌNH TÀI LIỆU LIÊN QUAN QUÁ TRÌNH LÃNH ĐẠO Lãnh đạo Đánh giá chất lượng nội bộ Thu thập và xử lý thông tin từ khách hàng Đánh giá [r]

IAM có thể thực hiện đánh giá mức độ hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ trong việc giảm thiểu các rủi ro được xác định trong cuộc kiểm toán, đánh giá xem các giao dịch và số dư các t[r]

HỒ SƠ KIỂM TRA NỘI BỘ 1. Hồ sơ kiểm tra nội bộ được sắp xếp theo năm học gồm: Quyết định thành lập ban kiểm tra nội bộ Kế họach kiểm tra nội bộ, kèm lịch kiểm tra toàn diện giáo viên, lịch kiểm tra chuyên đề giáo viên, lịch kiểm tra các bộ phận. Biên bản kiểm tra chuyên đề Biên bản kiểm tra bộ phận[r]

đánh giá rủi ro -> rủi ro trên báo cáo tài chính _5._ Kiểm toán nội bộ đánh giá một cách định kỳ các hoạt động kiểm TRANG 2 _6._ Nhà quản lý đã triển khai và phân phát các tài liệu về ch[r]