PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY DU LỊCH TRƯỜNG SƠN BẰNG CÔNG CỤ MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRAN...

Đề tài tập trung phân tích năng lực cạnh tranh cho công ty kinh doanh kim loại nhập khẩu từ singapore Tân Việt. Thông qua việc sử dụng các mô hình cạnh tranh của Micheal porter và phân tích các ma trận hình ảnh cạnh tranh. môi trường bên trong bên ngoài doanh nghiệp. Từ đó so sánh năng lực cạnh tran[r]

1. MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong quá trình hội nhập nền kinh tế thế giới, Việt Nam đang tích cực chuẩn bị hành trang cho mình để đón nhận những cơ hội và thách thức do mở cửa mang lại. Với việc thực hiện các cam kết song phương và đa phương, hướng tới gia nhập WTO, một nhân tố đảm bảo[r]

ii

MỤC LỤC

Lời cảm ơn i

Mục lục ii

Các chữ viết tắt V

Danh mục bảng vii

Danh mục hình ix

ĐẬT VẨN ĐỀ 1

CHƯƠNG I: TỒNG QUAN 3

1.1. Những khái niệm cơ bản về năng lực cạnh tranh 3

1.1.1. Khái niệm chung về cạnh tranh 3

1.1.2. Tính tất yểu của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường 4

1.1.[r]

Tiểu luận quản trị chiến lược XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

Quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược gồm 3 phần :
Bước 1: Chuẩn bị dữ liệu
Phân tích môi trường bên ngoài,liệt kê các cơ hội và nguy cơ.
Xây dựng ma trận EFE và ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM
Phân tích môi trường nội bộ của công t[r]

MỤC LỤCMỤC LỤCVDANH MỤC CÁC KÝ HJỆU, CHỮ VIẾT TẢTIXDANH MỤC CÁC BẢNGXIDANH MỤC HÌNH VÊXHIĐẬT VẨN ĐỀ1CHƯƠNG 1 : TỐNG QUAN31.1.MỘT SỐ VÁN ĐÊ LÝ LUẬN VẺ CẠNH TRANH VÀ NĂNG Lực CẠNHTRANH CỦA DOANH NGHIỆP31.1.1.Khái niệm về canh ưanh31.1.2.Khái niệm năng lực cạnh tranh41.1.3.Phân tích và đánh giá năng lự[r]

_ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY_ Chiến lược phát triển xuất khẩu của công ty giai đoạn 2012 đến 2020 cũng là mũng tiêu chung của nước ta là đề ra mục tiêu: “Nỗ lực gia tăng [r]

Một công ty không nhất thiết phải theo đuổi các cơ hội tốt nhất mà có thể thay vào đó là tạo dựng khả năng phát triển lợi thế cạnh tranh bằng cách tìm hiểu mức độ phù hợp giữa các điểm mạnh của mình và cơ hội sắp đến. Trong một số trường hợp, công ty có thể khắc phục điểm yếu của mình để giành được[r]

Hiện nay các doanh nghiệp ở nước ta đang phải đối diện với môi trường kinh doanh biến động không ngừng và gặp nhiều rủi ro, áp lực. Cạnh tranh ngày càng gay gắt khi xu hướng mở cửa hợp tác hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới diễn ra mạnh mẽ. Đứng trước tình hình đó thì sự tồn tại và phát tr[r]

phân tích điểm mạnh điểm yếu cơ hội thách thức×tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng đến di cư lao động trên địa bàn xã vinh hải huyện phú lộc tỉnh thừa thiên huế×phân tích môi trường bên ngoài và xây dựng ma trận efe của công ty tnhh long sinh×đánh giá đặc điểm sinh lý chịu nóng chịu hạn của các dòng keo lá li[r]

Nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động giao nhận hàng quốc tế bằng đường biển tại công ty marine sky logistics Nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động giao nhận hàng quốc tế bằng đường biển tại công ty marine sky logistics Nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động giao nhận hàng quốc t[r]

MỤC TIÊU CHƢƠNG II Hiểu môi trƣờng ngoại vi của doanh nghiệp. Biết mục tiêu của phân tích môi trƣờng ngoại vi. Nắm đƣợc các yếu tố môi trƣờng ngoại vi và phân tích.
2.1. Khái nhiệm về môi trƣờng. • 2.2. Phân tích các yếu tố của môi trường vĩ mô. • 2.3. Phân tích các yếu tố của môi trường vi mô. • 2.[r]

Vậy giá dự thầu là tiêu chuẩn quan trọng quyết định khả năng thắng thầu của nhà thầu, để có được giá dự thầu hợp lý vừa được chủ đầu tư chấp nhận vừa phải đảm bảo bù đắp chi phí và đạt đ[r]

1.Giới thiệu khái quát công ty1.1Quá trình hình thành và phát triển1.2 Sản phẩm chủ yếu của công ty2.Phân tích chỗi giá trị và nhận dạng năng lực cốt lõi 2.1Phân tích chỗi giá trị2.1.1Hoạt động cơ bản2.2.2Hoạt động bổ trợ 2.2 Nhận dạng năng lực cốt lõi3 Nhân tố ảnh hưởng lợi thế cạnh tran[r]

luận văn kinh tế hay Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tư vấn – Thiết kế Xây dựng – Kinh doanh nhà (CDH) trong giai đoạn hiện nayChương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP51.1. Một số vấn đề lý luận về cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh51.1.1[r]

MỤC LỤC
Lời cam ñoan i
Lời cảm ơn ii
Mục lục iii
Danh mục bảng vi
Danh mục hình vii
Danh mục biểu ñồ vii
1 MỞ ðẦU 1
1.1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ðỀ TÀI 1
1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2
1.2.1 Mục tiêu chung 2
1.2.2 Mục tiêu cụ thể 2
1.3 ðỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 3
1.3.1 ðối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh[r]

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN .............................................................................................. i
LỜI CẢM ƠN ...................................................................................................ii
MỤC LỤC .............................................................[r]

Từ những nội dung phân tích, nghiên cứu đưa ra những kết luận sau: Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm 2007 là có hiệu quả và mang lại lợi nhuận. Sản phẩm Công ty đạt chất lượng ổn định, tạo được uy tín với khách hàng, có thị trường tiêu thụ rộng với những khách hàng quen thuộc. Quy[r]

Trong bối cảnh đất nước đang thực hiện hội nhập kinh tế vào nền kinh tế thế giới, việc mở rộng giao lưu hợp tác thương mại – văn hóa với các nước, các khu vực trên thế giới góp phần phát triển nền kinh tế đồng thời mở ra nhiều cơ hội cho ngành du lịch. Đầu tư phát triển ngành du lịch sẽ thu hút lượn[r]

xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020, phân tích tình hình doanh nghiêp qua các ma trận hình ảnh cạnh tranh, EFE, IFE, SWOT và đưa ra những giải pháp kiến nghị định hướng phát triển trong thời gian tới(mục tiêu ngắn hạn, dài hạn).

Tác giả hệ thống hóa được cơ sở lý luận về du lịch, marketing du lịch. Phân tích thực trạng vấn đề khách du lịch quốc tế đến với Việt Nam bằng đường biển. Phân tích SWOT để đánh giá năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực lữ hành. So sanh với du lịch bằng đường biển của một số quốc gia khác và đề xuất mộ[r]