CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT

Phân tích môi trường ngành( đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế, đối thủ tiềm ẩn...) và chiến lược cạnh tranh( chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, chiến lược marketing) của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Tân Hiệp Phát.

Do sở thích của người tiêu dung thay đổi, các yếu tố của môi trường thayđổi, điều này bắt buộc phải thay đổi một cách nhanh chóng việc hiện đại hóasản phẩm. Các công ty đều có kế hoạch cải tiến sản phẩm khuyến khích kháchhang chuyển sang sử dụng những sản phẩm được đánh giá cao hơn nhưng cũng[r]

giành lấy các nhu cầu mới.2- Không đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong việc theo đuổi sự khác biệt hoặctheo đuổi chi phí thấp. Chiến lược xanh đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong chiếnlược: vừa theo đuổi sự khác biệt, đồng thời vừa theo đuổi chi phí thấp.Khi so sánh nhữn[r]

Quản trị chiến lược công ty TNHH TMDV tân hiệp phát

.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT VÀ NHÃN HIỆU NUMBER ONE CỦA CÔNG TY1.1Giới thiệu chung về Tân Hiệp PhátTên công ty: Tan Hiep Phat Beverage Group, là một công ty trách nhiệm hữu hạn Thương mại và dịch vụ.Thời điểm thành lập của công ty được xác nhận vào năm 1994, tiền thân là Xưởng Cồn Gas nước[r]

b Trong lĩnh vực sản xuất nước giải khát không ga: thì Công ty Tân Hiệp Phát hiện nay đang chiếm lĩnh thị trường với 02 sản phẩm dẫn đầu là: “Trà Xanh Không Độ”, “sữa đầu Nành Number One[r]

Với quan niệm không cung cấp cho thị trường những sản phẩm mình có, chỉ cung cấp những sản phẩm thị trường cần”, Tân Hiệp Phát không bao giờ dừng lại và thỏa mãn trong thành công mà càng quyết tâm hơn nữa đưa tới khách hàng những sản phẩm chất lượng cao nhất, dịch vụ tốt nhất, để khẳng định sự nghiê[r]

Việc định hướng và xây dựng một chiến lược marketing toàn diện sẽ giúp công ty thực hiện đúng mục tiêu phương hướng phát triển mở rộng thị trường. Mặc dù là một công ty mới thành lập có những mặt yếu kém nhưng với sự nỗ lực của toàn thể công nhiên viên hiên nay công ty TNHH Đầu Tư Xây Dựng Thành Đạt[r]

Ông Nicola Marrone, y viên qu n tr d án nói: "Đây là m t thí d cho th y s ủ ả ị ự ộ ụ ấ ự đ i m i công ngh là s bi n đ i quan tr ng c a m t doanh nghi p. Doanh nghi p khi ổ ớ ệ ự ế ổ ọ ủ ộ ệ ệ đó có th đem đ n khách hàng giá tr th c s c a s n ph m. IBM nh n th y r ng giá ể ế ị ự ự ủ ả[r]

chất lượng, một nhóm chỉ quan tâm đến giá còn nhóm thứ 3 cân đối cả 2 vấn đề đó.•Các chiến lược định vị 2,3 và 6 là những cách tiến công các vị trí trên đườngchéo. Chẳng hạn nhu chiến lược 2: sản phẩm có chất lượng như sản phẩm 1 nhưngđịnh giá thấp hơn. Chiến lược 3 cũng tuyên b[r]

LỜI MỞ ĐẦU:
1. Giới thiệu sơ lược về môn học Marketing:
Marketing là một hoạt động giữ vai trò quan trọng trong quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Nó không đơn thuần chỉ là quảng cáo, khuyến mãi mà còn nhiều hoạt động mang tính chất nghiên cứu thị trường, nghiên cứu sản xuất, quan[r]

LỜI MỞ ĐẦU:
1. Giới thiệu sơ lược về môn học Marketing:
Marketing là một hoạt động giữ vai trò quan trọng trong quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Nó không đơn thuần chỉ là quảng cáo, khuyến mãi mà còn nhiều hoạt động mang tính chất nghiên cứu thị trường, nghiên cứu sản xuất, quan[r]

BÁO CÁO THỰC HÀNH ĐÁNH GIÁ CẢM QUANTHỨ 7-TIẾT 7,8,9,10,11 –D203Ngày 23/05/2015GVHD: NGUYỄN THỊ QUỲNH TRANGSVTH: NHÓM 1 + NHÓM 3I.MỞ ĐẦUMột công ty muốn cải tiến sản phẩm trà xanh hương chanh đóng chai của mình,nhưng không biết cải tiến theo hướng nào. Để xác định hướng cải tiến cho sản phẩmcủ[r]

Một trong những nguyên nhân thất bại củabia Laser – một sản phẩm của Tập Đoàn Tân Hiệp Phát
I.Bối cảnh:
Tháng 1/2004, công ty TNHH Tân Hiệp Phát (nay là Tập đoàn Tân Hiệp Phát)tung ra sản phẩm bia tươi đóng chai Laser – thương hiệu bia tươi đóng chai đầu tiên ở Việt Nam, được sản xuất theo công ng[r]

LỜI NÓI ĐẦU 4
I. Giới thiệu. 4
1.1 Giới thiệu về Tân Hiệp Phát. 4
1.2 Giới thiệu về sản phẩm trà thảo mộc Dr.thanh. 6
II. Tóm tắt. 7
2.1. Tình hình thực tế: 7
2.2. Mục tiêu: 7
2.3. Kết quả tài chính: 7
2.4. Tình hình thị trường: 8
2.5. Mô tả sản phẩm. 8
2.6. Thị trường và khách hàng mục tiêu. 9
III.[r]

Quản trị chiến lược
Các áp lực và thách thức trong môi trường kinh doanh luôn diễn ra cho các nhà quản trị trong mọi tổ chức và ngành. Đòi hỏi các nhà quản trị luôn đổi mới, và có những chiến lược mới để theo đuổi “lợi thế cạnh tranh”
1.lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh được định nghĩa như là nă[r]

Việt Nam là một trong 5 thị trường nước giải khát không cồn đang tăng trưởng nhanh nhất thế giới, trung bình mỗi người Việt Nam uống khoảng 3 lít nước giải khát không cồnnăm. Theo bác sỹ Nguyễn Xuân Hướng, Chủ tịch Hội Đông y Việt Nam, hiện nay, đa số người tiêu dùng đều hướng tới nhu cầu sử dụng nh[r]

Trường Đại học Kinh tế Đà NẵngKhoa Quản trị kinh doanhBộ môn: Quản trị quan hệ khách hàngPHÂN TÍCH HỆ THỐNG CRM CÔNG TY TNHH TÂN HIỆP PHÁT PHÂN TÍCH HỆ THỐNG CRM CÔNG TY TNHH TÂN HIỆP PHÁTMỤC LỤCI.GIỚI THIỆU31.Lĩnh vực hoạt động kinh doanh.32.Thành tựu33.Lịch sử phát triển104.Văn hóa định hướng kinh[r]

Nội dung đề thi:

Câu 1 : (4 điểm)
Phân tich các nhân tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Tân Hiệp Phát

Câu 2 : (4 điểm)
Kể tên và phân tích đặc điểm của từng giai đoạn trong chu kỳ sống của sản phẩm? Bạn hãy cho biết nguyên tắc áp dụng hoạt độ[r]

Trong nền kinh tế thị trường luôn mở ra cơ hội kinh doanh mới, nhưng đồng thời nó cũng chứa đựng những cơ hội và đe dọa cho doanh nghiệp. Để chiếm được thị phần và tạo dựng thương hiệu cho chính mình đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn vận động, sáng tạo tìm ra con đường phát triển cho phù hợp với tì[r]