PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG TRONG NGÀNH CÀ PHÊ

Phân tích chuỗi giá trị ngành cà phê việt nam, những giải pháp và chiến lược marketing phát triển thị trường tiêu thụ trong và ngoài nước

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂNVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPMÔN: KINH TẾ QUẢN LÝBài tập thực nhóm:PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANHCỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANKGiáo viên hướng dẫn: TS. HOÀNG THỊ THÚY NGAThực hiện: Nhóm 3 – Lớp CH19IHà Nội, 01.20111

giải khát. Sản phẩm nào có chứng nhận hợp quy mới được phép lưu thôngtrên thị trường. Kêu gọi các doanh nghiệp tham gia và tổ chức tốt cácchương trình từ thiện, chăm sóc môi trường và các hoạt động khác.6.Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại trong ngành.Các doanh nghiệp đang kinh[r]

trở việc đề nghị những mức giá thấp hơn của đối thủ cho những lợi ích tương đương hay cung cấp những lợi ích độc nhất hơn là phát sinh một giá cao hơn.
Điều quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức kinh doanh nào là xây dựng cho mình một lợi thế cạnh tranh bền vững. Theo Michael Porter lợi thế cạnh t[r]

Nước ta là một nước nông nghiệp vì thế xuất khẩu nông sản là một phần quan trọng không thể thiếu trong chiến lược phát triển nền nông nghiệp nước nhà. Và cà phê là một mặt hàng quan trọng trong các mặt hàng xuất khẩu của nước ta. Hàng năm, xuất khẩu cà phê đóng góp một phần rất lớn vào GDP của cả nư[r]

PHẦN 1. ĐẶT VẤN ĐỀ
1.1. Lý do chọn đề tài:
Năm 2013 vừa qua thị trường cà phê thế giới và trong nước có nhiều xáo
trộn: giá xấu, biến động nhiều, cung đang vượt cầu. Từ đó có thể thấy thử thách
trước mắt và lâu dài cho cà phê Việt Nam còn rất lớn.
Trong bối cảnh đó, lựa chọn
con đường phát tri[r]

cao, đồng thời sản phẩm được bảo vệ độc quyền.3. Lực lượng bán hàng của tập đoàn Amway Việt Nam- Amway coi lực lượng bán hàng của mình là những nhà phân phối. Họ đến từ nhiềungành nghề, nhiều thành phần kinh tế, nhiều trình độ học vấn mà nhiều văn hóa khácnhau.- Hiện nay, Amway có trên[r]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TPHCMVIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCTIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ MARKETINGXÂY DỰNG KẾ HOẠCH MARKETING CHO SẢN PHẨM CÀ PHÊ HÒA TAN G7 CỦA CÔNG TY CAFE TRUNG NGUYÊNGVHD: TS ĐINH CÔNG TIẾNNhóm 5 – Đêm 3 –MBA – K221.Đỗ Văn Hựu2.Phạm Hoàng Hạnh3.Võ Duy Hoàng4.Lê Thị Mậu Huyền5.Nguyễn Hữu[r]

Đề tài: Phân tích chuỗi cung ứng của công ty tập đoàn cà phê Trung nguyên. Đánh giá thành công và thất nại của công ty Vẽ sơ đồ chuỗi cung ứng của công ty cà phê Trung Nguyên. Mô tả thành viên kênh và vai trò của họ trong chuỗi.Thành viên kênh gồm: nhà cung cấp nguyên vật liệu, nhà sản xuất,nhà phân[r]

Phần 1: Tổng quan ............................................................................................................................4 I. Sơ lược về công ty ................................................................................................................4 II. Yếu tố chính trị[r]

Trong khi mô hình 5 áp lực của M-Porter đi sâu vào việc phân tích các yếu tố trong môi trường ngành kinh doanh thì MÔ HÌNH PEST lại nghiên cứu các tác động của các yếu tố trong môi trườn[r]

I.Tổng quan về các đăng ký ngành trên diễn đàn:3II.Định nghĩa ngành:3III.Mô tả ngành:3IV.Môi trường toàn cầu:4V.Môi trường vĩ mô:51.Môi trường chính trịpháp luật:52.Môi trường kinh tế:63.Môi trường địa lýtự nhiên:104.Môi trường văn hóaxã hội:12VI.Tính hấp dẫn của ngành:131.Phân tích 5 lực lượng cạnh[r]

Câu 1:
Nêu tên một tổ chức mà em quan tâm.
Trình bày ưu nhược điểm của các công cụ tạo động lực cho người lao động trong tổ chức đó.
Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện.
Câu 2:
Nêu tên một doanh nghiệp mà em quan tâm.
Phân tích môi trường ngành của doanh nghiệp đó bằng mô hình năm lực lượng c[r]

Đề tài: thực trạng xuất khẩu cà phê Việt Nam mùa vụ 20142015 và giải pháp
Sv: hoàng thị yến
Mssv: 11016783
Lớp: đhqt7th
Gvhd: nguyễn ngọc thức

LỜI CẢM ƠN
Lời đầu tiên em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại Học Công Nghiệp Thành Phố Hồ Chí Minh đã tạo điều kiện để sinh viên chúng em có mộ[r]

MỤC LỤC
HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC THÀNH VIÊN 2
MỞ ĐẦU 3
Phần 1: NGUYÊN TẮC CHUNG ĐỂ XÂY DỰNG MÔ HÌNH VÀ PHÂN TÍCH ĐIỀU KHIỂN TỐI ƯU HỆ THỐNG 4
I. XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU 4
II. NGUYÊN TẮC CHUNG 5
II.1 Phân loại các hệ thống 5
II.2 Mô hình hóa hệ thống 8
II.3 Phân tích động thái của hệ thống 9
Phần 2: MỘ[r]

1 Thiết kế nhà máy sản xuất cà phê nhân Đồ Án Tốt ngiệp Ngành Công Nghệ Thực Phẩm Lê Thị Thu Hiếu Lớp 01H2B PHẦN I:........................................................................................................................... 2 LỜI MỞ ĐẦU. .............................................[r]

Từ khi mở cửa nền kinh tế năm 1986 đến nay, Việt Nam vẫn là một nước nông nghiệp, các sản phẩm nông lâm thuỷ sản hiện là các mặt hàng xuất khẩu chủ lực và hàng năm đóng góp khoảng 18,78% trong tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước. Các mặt hàng nông sản xuất khẩu chủ yếu là gạo, cà phê, cao su. Khác với[r]

sách chiến lược kế hoạch Marketing của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp nghiêncứu thị trường khách du lịch để phân đoạn thị trường, nhằm hướng vào một đoạnthị trường cụ thể, nghiên cứu một nhóm khách cụ thể về các đặc điểm của kháchđể kinh doanh một cách hiệu quả hơn.1.1.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến[r]

+ Cấu trúc của ngành : Ngành tập trung hay phân tán • Ngành phân tán là ngành có rất nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với nhau nhưng không có doanh nghiệp nào có đủ khả năng chi phối các do[r]

phê hòa tan khi tham gia vào các thị trường truyền thống như Mỹ, Nhật Bản vàEU… Các nước này áp dụng thuế nhập khẩu gần như bằng 0% đối với hầu hếtcác nước xuất khẩu cà phê ở Châu Mỹ. Trong khi đó mức thuế này hiện ápdụng đối với Việt Nam là từ 2,6% đến 3,1%. Bên cạnh đó, nhiều nước sử[r]