CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP LÀ GÌ

Thưa Ông (Bà), cơ cấu tổ chức là phương tiện để nhà quản trị có thể phối hợp các hoạt động giữa những chức năng hay các bộ phận khác nhau nhằm khai thác đầy đủ các kỹ năng và năng lực của họ. Do đó, hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền là yếu tố không thể thiếu cho sự tồn tại và thành bại của doa[r]

ở các khu, các tỉnh, huyện có nhiệm vụ xây dựng dự án kế hoạch phát triển kinh tế,văn hoá và tiến hành thống kê, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch.1Ngày 9 tháng 10 năm 1961, Hội đồng Chính phủ ra Nghị quyết số 158 CP quyđịnh nhiệm vụ, quyền hạn và tổ chức Bộ máy của Uỷ ban Kế hoạch Nhà n-ớc tr[r]

Ngày nay trong nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước, các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình, phải tự quyết định từ khâu sản xuất cho đến khâu tiêu thụ sản phẩm. Bên cạnh đó, trình độ khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển do đó nó ngày[r]

Quản trị là quá trình điều phối các chuỗi hoạt động nhằm đạt được mục tiêu một cách có hiệu quả và hiệu suất cao nhất, bằng sự phối hợp của những người khác thông qua hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực trong tổ chức. Tổ chức là quá trình xác định các công việc cần phải làm và[r]

NHÓM 8CHỦ ĐỀCƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊDOANH NGHIỆP HỖN HỢPCHỦ ĐỀCƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPHỖN HỢPI. ĐẶC ĐIỂMII. ƯU, NHƯỢCĐIỂMIII. CÁCH KHẮCPHỤCI. Đặc điểmKết hợp hai hoặc nhiều mô hình tổchức thuần tuýThông thường tổ chức lấy mộtloại mô hình nào đó làm cơ sở vàđưa thêm và[r]

Vũ Thị Trang TRANG 3 NỘI DUNG TRÌNH BÀY • KHÁI NIỆM CHUNG • CƠ CẤU TỔ CHỨC  CHIỀU DỌC:  Cấu trúc cao  Cấu trúc phẳng  Chiều ngang:  Cấu trúc đơn giản  Cấu trúc chức năng  Cấu trúc[r]

CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP
I. Khái niệm
1. Khái niệm tổ chức doanh nghiệp:
Tổ chức chỉ một cơ cấu chủ định về vai trò, nhiệm vụ hay chức vụ được hợp thức hóa.
Về bản chất: tổ chức bộ máy quản trị, tổ chức nhân sự, tổ chức công việc
Về mặt tổng quát: là thiết lập lại một cấu trúc thích hợp và xá[r]

Giai đoạn cuối cùng trong việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản trị hiện hành là bổ sung, thay đổi cán bộ, xây dựng các thủ tục, quy tắc hoạt động cho từng bộ phận, cho chủ doanh nghiệp và[r]

1.3.2.1.Môi trường chung
- Môi trường kinh tế: Tính không chắc chắn ẩn chứa trong các mối quan hệ nhân quả trên trị trường, môi trường cạnh tranh năng động và nền kinh tế toàn cầu thay đổi nhanh chóng là nguyên nhân chủ yếu gây ra các khó khăn cho sự tương thích của cơ cấu tổ chức với mục tiêu, chi[r]

NỘI DUNG
MỘT VÀI KHÁI NIỆM
CÁC YÊU CẦU
YẾU TỐ CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC
CÁC NGUYÊN TẮC
MỘT SỐ KIỂU TỔ CHỨC
THIẾT KẾ TỔ CHỨC:
Xác định cơ cấu và những mối quan hệ quyền hành trong toàn bộ tổ chức để thực hiện chiến lược và các kế hoạch nhằm đáp ứng mục tiêu của tổ chức.

... KIỂU CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ Cơ cấu tổ chức trực tuyến (đường thẳng) Cơ cấu chức Cơ cấu trực tuyến - chức Cơ cấu thức khơng thức Cơ cấu ma trận Cơ cấu tổ chức chương trình - mục tiêu Cơ cấu "vệ... sau: - Cơ cấu tổ chức quản trị cấu hợp lý nhằm đảm bảo chi phí cho hoạt động nhỏ nhất, mà kết chung[r]

Vì vậy cũng nên có sự củng cố chút ít để điều chỉnh lại cơ cấu này cho hợp lý 2-/ CƠ CẤU VÀ TRÌNH ĐỘ LAO ĐỘNG QUẢN LÝ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT PHÒNG HÀNH CH[r]

CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ Vụ Doanh nghiệp là đơn vị thuộc Bộ Kế hoạch và đầu t giúp Bộ trởng thực hiện chức năng theo dõi và quản lý Nhà nớc về thành lập doanh nghiệp và đăng ký kinh doanh, kh[r]

Nghiên cứu về các mô hình doanh nghiệp hiện nay trên thị trường. Hệ thống lý thuyết về các mô hình và áp dụng thực tế thông qua các doanh nghiệp cụ thể. Bên cạnh đó là sắp xếp bộ máy quản lý hợp lý đối với từng doanh nghiệp để tạo hiệu quả cao nhất.

Quản trị doanh nghiệp là môn học vượt thời gian và mang tính nhân bản vì chính những con người làm quản trị. Mọi thành tựu của doanh nghiệp là thành tựu của nhà quản trị. Mọi thất bại của doanh nghiệp là thất bại của nhà quản trị. Tầm nhìn, sự tận tâm và tính chính trực của nhà quản trị sẽ quyết địn[r]

_Cơ cấu này có ưu điểm là :_Thực hiện chuyên môn hoá các chưc năng quản lý ,thu hút được các chuyên gia có kiến thức sâu về nghiệp vụ chuyên môn vào công tác quản lý ,tránh được sự bố tr[r]

TRANG 5 định của nước tiếp nhận đầu tư và các nước đi đầu tư nhằm đánh giá tính khả thi của dự án và ra quyết định cấp giấy chứng nhận hay bải bỏ dự án - _Quản trị thẩm tra DA FDI_ là qu[r]

Vì vậy cũng nên có sự củng cố chút ít để điều chỉnh lại cơ cấu này cho hợp lý 2-/ CƠ CẤU VÀ TRÌNH ĐỘ LAO ĐỘNG QUẢN LÝ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT PHÒNG HÀNH CH[r]

Nghiên cứu về các mô hình doanh nghiệp hiện nay trên thị trường. Hệ thống lý thuyết về các mô hình và áp dụng thực tế thông qua các doanh nghiệp cụ thể. Bên cạnh đó là sắp xếp bộ máy quản lý hợp lý đối với từng doanh nghiệp để tạo hiệu quả cao nhất. Quản lý doanh nghiệp, quản trị doanh nghiệp.

 ĐÓ LÀ QUẢN TRỊ MỘT CÁCH KHOA HỌC VÀ NGHỆ THUẬT  ĐÓ LÀ KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH VÀ HOẠCH ĐỊNH  ĐÓ LÀ KHẢ NĂNG ĐƯA RA NHỮNG QUYẾT ĐỊNH ĐÚNG ĐẮN  ĐÓ LÀ CÁCH TẠO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO _NHƯ V[r]